现代物流与供应链管理在企业中的有效应用

物流行业随着社会的发展加快了发展速度，给人们的生活和工作带来方便，通常的物流有四个环节，分别是包装、运输、装卸和物流信息。现在物流行业在快速的发展，供应链管理和其发展要求相适应，也促进了物流行业的进步和发展。

1 现代物流和供应链管理的关系

物流在供应链当中以物理形态存在和体现，是供应链的重要表现形式。供应链还有资金流等表现形式，物流具有比较强的流动性。现代物流是以信息和计算机技术为基础的，其创新和变革有速度、数量、规模、范围和效益等。物流离开了供应链也就没有了发展的基础和动力，供应链如果离开物流也没有了发展方向，物流和供应链是相互依存，共同发展的。物流活动过程中一定会有成本产生，供应链是应用信息流进行物流成本的有效控制，增强信息利用效率。供应链有很多节点，物流是其中的一个，很多节点要联系在一起，发挥出应有的作用。供应链是解决物流企业的库存商品和成本的问题。社会经济的不断发展，人们也开始关注供应链管理，逐渐的供应链管理理念变得更加成熟，在降低物流企业的库存成本当中应用，在物流企业发展的整个过程体现。供应链管理的存在是在物流企业管理制度基础上存在和实施的。随着物流企业数量的增加，也增加了物流企业间的社会竞争，为在社会竞争中有立足之地，就必须强化供应链的管理，对企业的运营成本有效的降低，提高相应的经济效益。同时现代物流和供应链管理也有区别，现代物流管理是企业内部的管理活动，供应链管理是进行整个过程的管理，包括物品流动和客户需求管理。现代物流管理相对比较单一，供应链管理是多环节多层次的管理。二者都是以满足客户需求为目的，进行科学合理对企业的运营成本进行有效控制。供应链管理的表现不只是方法和技术，更是企业的组织和构建，企业根据核心竞争力进行合理组织和建设，选择相应的合作伙伴，预测和防范运营风险，减少企业运营受到外部因素的影响。供应链可以促进物流的进步，推动物流行业向专业化发展。现在是信息技术高速发展的时代，要更好的进行供应链管理，一定要建立相应的信息化管理平台，快速发展成电子商务形式，更新管理理念，寻求发展点。对我国现代物流供应链的发展有影响的因素有社会贸易的总规模和供应链管理外包的比例。

2 企业管理当中现代物流与供应链管理的地位

现代物流和供应链管理是企业运行和发展的基础。现代物流的流动性、波动性和调节性受商业资本因素的影响，市场的发展必须进行流动，市场如果不流通，就没有了物流行业的发展。物流行业在流通过程中可以有效提高资源利用率，进行优化组合资源。经济全球化是如今经济发展的趋势，进行贸易的有效合作才可以发展物流行业。如今是经济全球化时代，物流行业也和世界接轨，进行了开放发展和管理。而供应链管理是综合性管理模式和理念，合理应用供应链管理可以提升企业在竞争能力。现在的企业和社会各界都开始关注现代物流与供应链管理，对物流的理解和认识也在发生改变，对物流的认识不再只是储存和运输。现在的物流发展成供应链系统，如今的现代物流供应链管理是以市场为导向进行社会资源的整合，有效降低企业的运营成本，提升企业的市场应变能力和运营效率。其实，我国的物流行业还处在发展阶段，需要供应链的扶持和配合。新的发展时期，现代物流行业的范围很广，有成品制造业、零售行业、物流设施供应企业、零件供应商、物流咨询业、分销企业以及专业方案制定公司等。

3 现代物流和供应链管理在企业中的有效应用措施

3.1 建立相应的管理模型

现代物流和供应链管理进行有效的整合是为了进行物流企业的规范，提高企业的运营效率。现代物流和供应链管理是现代社会的全新理念和模式，这个管理模式和理念对供应链上每个节点都以整体形式看待，进行的管理要和市场发展和运行规律相符合。要有效发挥现代物流和供应链管理的作用必须建立相应的管理模型，有效发挥业务和监察部门的职责。另外，物流企业必须建立和健全有关管理制度，对采购、合同、库存、台账、资金结算及奖罚等方面都进行科学合理的管理。

3.2 以人为本进行科学管理

现代物流和供应链管理要人为本，对企业员工进行科学教育和培养，使其具有专业性，并且建设轻松愉快的工作氛围和环境，个人发展和供应链管理目标紧密结合。企业的供应链发展经历了四个阶段，企业的内部供应链、产业供应链、动态供应链和全球供应链。在不断的发展中，供应链管理的发展途径不断的拓宽，进行了企业内部资源的科学整合，进行国家企业的合作，获得了更多的改进和发展机会，自身的竞争实力也在不断的提高。现代物流进行了货物流、信息流、资金流和人才流的有效结合，让物流产品更加灵活。改变了运输形式，加快了速度，减少了运输成本和时间。如今，现代物流和供应链管理当中应用了网络技术，依托于互联网平台来提高信息传递速度，增加了客户的了解，节约了时间，加强了客户的信任和认可。

3.3 适应供应链的发展促进企业的进步

现在的物流，被认为是供应链的一部分，物流行业是服务业，是以满足客户需求为目的，进行物品的控制和管理。供应链管理对社会分工进行了细致划分，是社会发展的需要。我国的供应链管理起步比较晚，还在发展和探索阶段，要对其发展方向和目标进行明确，和时代的发展相适应。随着信息技术的发展，国内的商业交易规模和数量在不断增加，商业交易以物流信息为基础，而供应链当中的物流企业要进行物流信息的发送和跟踪等。因此，物流行业的运行和发展必须有相应的技术支持，现代物流如今应用的技术有物流加工、物品包装、物品标识、物品跟踪、物流规划、物流评价、物流设计和物流策略等很多种类。社会经济在不断的发展，以前传统物流操作形式已经不适应物流行业的发展，现代物流在物流及资金流等方面都有了新的需求，物流企业通过对自身管理形式的分析和总结，进行了创新和改革，把供应链管理和物流管理进行了融合，促进了物流行业的进步和发展。物流企业的生存和发展不是单独进行的，需要进行内部和外部资源的有效整合，增强社会适应能力，进而产生了供应链。现代物流企业和供应链管理都其优点也同时存在不足。现代物流和供应链管理比传统物流管理更加复杂，供应链管理存在很多环节，并且每个环节都联系紧密，如果一个环节发生问题，会影响到其他环节。因此，供应链管理形式的管理人员一定要严格谨慎，进行更好的供应链管理。现代物流的分类一般有八种类型，分别是宏观、微观、社会、企业、国际、区域、一般和特殊物流。而供应链进行的优化方法有三种，分别是线性规划、约束传播和遗传算法。在物流企业的运行过程中，实行的供应链管理目标有三类，分别是提高客户的满意度、降低运营成本和实现企业最优化。新的发展时期，物流企业在经营管理时，要对供应链管理要求清晰明确。第一，进行资源共享。现在是科技信息时代，现代的供应链管理能够进行资源整合和利用，完成资源的共享。第二，满足客户需求。现在的物流企业要加强服务质量的提高，对不同客户的不同要求进行有效的满足。供应链管理必须以客户为中心，掌握和了解客户的各种需求，根据客需求制定相关服务方案和计划。第三，实现双赢。供应链的作用要得到有效发挥，企业的管理人员一定要正确认识供应链管理，增强管理水平。现代企业在供应链管理思想指导下，紧密和供应链相结合，进行多个企业的合作，企业间进行优势互补，共同发展。

4 结束语

综上所述，随着社会和经济的不断发展，我国的物流行业也在快速的发展，物流企业在不断的增加。可是，物流企业的管理中还有很多问题存在，对企业的发展有阻碍作用。新的发展时期，现代物流和供应链管理开始应用在物流企业的经营发展中。现代物流和供应链管理关系密切，同时也有区别。现代物流重视企业的内部管理，对企业内部管理问题进行合理解决；而供应链关注的是企业的外部管理，进行共享信息资源，加强企业间的合作，减小和西方国家的距离，实现快速发展。现代物流和供应链管理都把客户作为发展和服务的中心，企业要增强客户的认可和信任，满足客户需求，才可以具有更强的社会竞争能力。供应链管理有很多环节，企业要与实际相结合建立相应的供应链管理模型，制定企业管理方案，提高管理水平。新的发展时期，企业要改变传统理念，有效发挥现代物流和供应链管理在企业中的作用。