工程监理企业如何向全过程工程咨询企业转化

2018-12-06王虹

商品与质量 2018年50期

王虹

江苏苏维工程管理有限公司江苏扬州 225001

随着房地产企业的快速发展，我国的工程监理逐渐产生和发展，由于起步比较晚，与国外的知名咨询公司有着比较大的差距。在当前的形势下，监理单位已经无法满足放下社会发展的需求，急需进行转变。

1 建设工程监理企业的发展现状

随着我国社会的不断发展，经济取得快速的发展，房地产企业发展迅速，与此同时，监理企业迅速发展。我国的工程建设监理制度已经推行了三十年，相关工作人员一直在探索工程监理的模式，以符合当前工程建设的要求[1]。自从1998年实行监理制度以来，工程监理企业取得了很大的成绩。在当前形势下，我国的建设工程管理体制逐渐向规范化、社会化的管理模式开始转变。与此同时，众多监理企业的建立将建设工程管理引入了竞争，但由于我国的建设工程监理制度起步比较晚，与国外的相比有着比较大的差距，建设工程监理制度与质量监督的关系比较模糊，工程建设监理的法规制度不完善，监督机制不健全，相关的工作人员对于工程监理的意义理解比较片面，使得当前工程监理的发展还存在比较大的问题。

2 监理企业转型的必要性

2.1 监理企业转型的必要性

当前经济快速发展的时代，工程监理制度不断发展，经过多年的发展已经形成了一定的模式，相关的监理团队已经拥有一批市场化、专业化的队伍。工程监理贯穿整个施工过程，可见监理制度对于工程建设的重要性。纵观整个建设监理行业的发展，监理的范围已经成为阻碍监理企业发展的重要因素，大部分的监理企业只是着眼于当前项目的特定区域，没有进行全过程咨询，对于企业自身的发展是极为不利的。虽然有些监理企业在招标代理等方面进行了一定程度的扩展，但远远无法满足当前社会发展的需求。目前，随着建设工程市场的不断完善，业主的要求越来越高，特别是对于全过程咨询的需求越来越强烈，使得监理企业向全过程咨询企业转变的必要性越来越重要，从各方面来看，监理企业向全过程咨询服务转型势在必行。

2.2 有利于降低工程项目全寿命周期运行费用

建设工程项目是一项比较复杂的过程，在整个工程项目中，工程项目全周期包括项目决策、设计准备、设计阶段、施工阶段、动工前准备、保修阶段和运营管理等过程，各个环节互相联系，哪个环节都是不可或缺的。在进行建设工程项目的过程中，相关工作人员需要进行综合考虑，考虑到各方面的因素，从而降低工程的运行费用。根据以往的经验，工程项目的运行费用在整个寿命周期费用中占有很大的比例，降低工程项目中的运行费用成为关键。所以为了保证全寿命周期的运行费用最低，相关监理单位的工作人员应该通过咨询管理科学筹划，在建设项目中引入全过程咨询咨询管理，为顾客提供最有意义的研究报告[2]。

3 工程监理企业向全过程咨询企业转化的对策

3.1 尽快研究制定建设全过程咨询服务范围和信用评价制度

建设工程监理企业向全过程咨询企业转化已经成为当下建筑行业发展的目标。为了适应当前建筑行业发展的要求，政府部门积极的完善各项项目的政策，出台了《建设工程换过程咨询服务范围》、《建设工程全过程咨询服务规范》等具体的方案，鼓励相关监理单位采用全过程咨询服务的方式，采取具体的措施，让业主体会到换过程咨询服务的好处，对于整个行业的发展有着非常重要的意义。除此之外，相关的行业协会应该发布服务收费指导价，建立信用评价制度，对违规的行为以及恶性竞争的行为从严处罚，从而保证建设监理行业的健康发展。制定建设工程全过程咨询服务范围以及信用评价制度对于建设工程监理企业的发展有着非常重要的意义。

3.2 建立一支高素质、稳定的职业队伍

行业的发展离不开员工的努力，建设工程也不例外。为了使建设工程监理企业更好的向换过程咨询服务的方向转变，相关单位应该注意人才队伍的培养。由于全过程咨询企服务涉及的方面比较广泛，相关工作人员需要掌握建设工程监理全寿命周期各个环节的知识，对于工作人员有着比较大的挑战。人才是企业成功的前提，工程监理企业要想向全过程咨询企业转变，应该注意培养全过程咨询方面的人才，储备复合型的人才[3]。同时，相关企业应该注意对员工进行培训，使他们了解与建设管理相关的法律法规以及政治经济领域的知识，使他们的专业技能达到当前企业发展的要求，从而使得企业快速的发展。就当前形势来看，我国的高素质咨询人才比较稀缺，所以为了促进企业的快速发展，企业应该加快人才队伍的建设，培养符合当下发展的复合型人才，使企业能够全面的发展。