行政事业单位会计内部控制存在问题及对策思考

2018-12-06吴扬

商品与质量 2018年50期

吴扬

南京市疾病预防控制中心财务科江苏南京 210003

财务管理工作在行政事业单位内部十分重要，关系着行政事业单位的各项工作的顺利开展。正因为行政事业单位的财务管理工作具有如此高的重要性，才要对财务内控管理工作进行分析总结[1]。接下来，笔者将通过以下文字叙述研究如何发展我国行政事业单位的财务内控工作。

1 我国行政事业单位内部控制存在的问题

1.1 财务管理人员对财务内控不重视

针对我国的行政事业单位的控制存在着很大的问题，包括主要行政事业单位的内部财务管理人员对对财务内控的不是特别的了解，或者对财务内控的认识存在着误区，对整个财务内控工作没有很重要的认识，不能认识到整个财务内控在行政事业单位内部的重要性，因此造成了行政事业单位存在着很严重的问题，诸多项目工作不能顺利正常的开展。在行政事业单位中，很多的财务管理人员都把侧重点放到了社会效益和工作回报两个方面，不注重自身的财务内控工作的各方面建设，行政事业单位的上级领导也没有对整个财务内控工作进行有效的传达意识，导致一线的财务管理员工对财务内控工作存在很大的误区[2]。

1.2 财务内控管理的制度不健全

我国行政事业单位存在着很多的问题，其中之一就包括财务内控管理制度的建设不健全，很多的管理制度存在着很大的漏洞，这就很大的影响了行政事业单位的财务内控管理工作有序有效的进行与开展。由于我国行政事业单位对财务内控没有建立相关完善的规章制度，或者财务内控制度形同虚设，没有明清财务管理的责任归属问题，这就造成了在行政事业单位的财务环节出现了很多的腐败的现象。如果行政事业单位的财务工作一旦出现了问题，首先不能及时的找到第一相关的负责人，不能第一时间开展有效的补救机制，从而也会影响行政事业单位的整个财务工作的顺利开展，造成很大的不良后果。

1.3 财务管理人员的工作态度存在问题

行政事业单位的财务管理人员的工作态度存在很大的问题，影响着行政事业单位的财务内控管理工作的有效开展。首先行政事业单位的财务内控管理工作是一项非常精细的工作，任何一项都不能马虎，因此财务内控管理工作对操作人员的工作态度要求非常高。但是，在现实生活中很多的财务内控管理人员的工作态度存在很大的问题，工作中不细心、不认真，工作中三心二意这些都是他们在工作中的表现。一旦财务管理人员出现账目、预算、定额上的疏忽这就会对整个财务内控工作带来非常的损失，甚至会影响行政事业单位的整个财务内控工作的顺利开展[3]。

2 针对行政事业单位内部控制存在的问题提出对策

2.1 提高财务管理人员对财务内控的重视

在对行政事业单位的财务管理过程中，我们必须要提高财务管理人员对财务内控的重视程度。首先我们应该对财务管理人员进行集中的财务内控知识相关的培训工作，不断的提高财务内控概念在财务管理人员心中的认识。行政事业单位的上级领导必须要积极的提高自身对财务内控的重视程度，为基层的财务管理人员做到榜样，只有这样才能有效的提高财务管理人员对财务内控工作的重视程度，保证整个财务内控工作的正常开展。

2.2 加强财务管理的制度建设

认真执行正确财务管理制度，科学管理行政事业单位的经费。收好、管好、用好经费，是保持财务内控工作正常开展的需要。财务严格按照《会计法》的规定办事，按要求及时建帐、保存并管理好财务档案资料，对经费进行严格审查、合理安排使用，坚持经费独立管理原则，遵纪守法，遵守财务纪律。坚持勤俭节约原则，少花钱，多办事，办好事，节约开支，提高经费使用效益，确保行政事业单位的各项工作的顺利开展[4]。

2.3 提高财务管理人员的工作态度

行政事业单位的财务管理人员制定新的文化主流思想，并积极的在员工内部贯彻落实主流思想。组织员工进行学习培训，带领所有财务员工积极的配合上级领导布置的财务知识考核，严格要求员工按照主流思想的内容开展工作。并组织员工廉政意识培训、政治热词培训等内容，积极学习警示教育案例，塑造员工工作廉洁的观念，注重员工管好自己，教育属下，提升财务内控管理意识。