企业人工成本及控制研究

2018-12-06雷越麟张夏萍四川科锐得实业集团有限公司

新商务周刊 2018年16期

文/雷越麟张夏萍，四川科锐得实业集团有限公司

人工成本是企业成本、费用的重要组成部分,它的高低直接关系到企业的效益、产品的价格、市场的竞争能力,对人工成本的管理和控制已经成为企业的重要之本。

1 人工成本的界定及范围

人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中依等价或不等价关系，以直接支付或间接支付方式投资和分配于劳动者的全部费用。按通行的财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目核算利润水平。所以称之为人工成本。国际劳工组织1966年对人工成本的概念定义为:人工成本是指雇主因雇佣劳动力而发生的费用。人工成本具有广义和狭义之分,广义的人工成本包括劳动者被企业雇佣之前为了培养自身劳动能力所花费的代价(也称劳动力受雇前成本)和企业在员工的招聘与培训、人力资源开发、使用等方面所花费的代价(也称劳动力受雇后成本);狭义的人工成本就是站在企业的角度分析劳动力受雇后的成本,它反映企业在人力资本投人的状况,同时也是企业人工成本管理控制的对象与核心。企业人工成本的范围包括以下四个方面:1.取得成本。指取得一个新职工所必须付出的代价,包括招募、选拔、雇佣和安置等成本。2.开发成本。指培训一个人使其达到某个职位的预期业绩水平或提高其技能而付出的代价。它具体包括了以下组成部分;定向成本;脱产培训成本;在职培训成本。3.使用成本。主要是指利用人力资源从事劳动,为补偿或恢复其体力、劳力消耗而直接或间接支付的费用,如工资或薪金、奖金、福利费(包括医疗、保险、子弟学校、住宅、食堂、浴室等福利设施支出)、问候费、抚恤金等。4.离职成本。企业员工离开公司主要包括了辞退,主动辞职以及退职退休几种情况。其中退职退休后仍由企业支付的退职退休金,实际上属于劳动者劳动期间的支出,按照配比和权责制原则,这部分支出应采用预提的办法,计人人力资本成本中。

2 我国人工成本控制存在的问题

2.1 理念有待更新

人工成本同其他成本有着本质区别,企业的经济效益与人工成本多少并不一定存在反比关系。人工成本适当增加,员工的工作积极性提高,企业利润水平也随之提高。有些企业为控制成本而控制成本,片面地一味压低人工成本,导致员工工作率低下,人力资源开发受阻,企业在市场中缺乏竞争力。

2.2 人岗不匹配,人员流失严重

岗位要求的不同必然决定所需人力资源的差异,不同层次的劳动需要不同层次的知识和能力。目前有些企业盲目追求高学历、高职称、高技术人才,而高素质的人才需要较高的薪金和待遇。如果普通职位也选用高级人才,一方面造成人才的浪费,企业投入的浪费；另一方面造成人才流失严重,人员失去相对稳定,涣散人心,失去凝聚力和向心力。

2.3 激励的供求不匹配

许多企业在激励方面福利的投入很多,成本居高不下,但是却没有得到相应的回报。一方面从社会的角度看人们认为福利是组织必须做的,是法律要求的,与薪酬和激励无关。另一方面,当许多组织对福利的投入很多时候不被员工认可。主要表现在组织所提供的福利不是员工所想要的,不能满足员工心里需要,或者在福利方面的沟通不畅,导致员工意识不到企业为他们花费了很多福利成本。

3 我国企业人工成本控制的具体措施

对人工成本实施管理，目的就在于提高人力资本的投入产出比率。提高人工成本效率，最重要的就是降低人工成本。所谓降低人工成本并不是降低工人的工资福利水平，而是减少生产过程中活劳动投入的无效部分。针对这一要求，特提出以下具体方法对策：

3.1 调整人工成本结构，隐性成本显性化

这—要求不仅仅针对制造型企业。只有将原来隐性的成本显性化，实现人工成本货币化对，劳动力使用成本进行计量，才能真实反映出企业对人力资本的投入情况，方便企业进行人工成本的进一步管理。目前我们国家已经认识到这一问题。并通过一些方法，例如医保、社保等的改革，使隐性成本显性化。但这些工作并不是一蹴而就的，还需要我们更加深入地贯彻执行。

3.2 利用标准成本制度对人工成本进行全方位的控制

通过事前制定指标标准值、事中对生产过程进行记录分析、事后实行调整来控制。事前的指标制定包括了利用先进的定员、定额标准，工时利用率及各项人工成本的支出规定、范围、1：3径和计算方法编制单位产品的人工成本标准。而在生产流程过程中则应全面考察企业机器设备等的状况，原材料、协作件的质量及其保证程度，工艺规程的完善程度，生产组织和劳动组织的合理程度以及各项管理制度和内部分配制度的合理程度等方面，从实际生产技术条件出发，合理配置劳动力，充分挖掘劳动潜力。通过尽可能减少非生产工时；压减临时用工，减少临时用工费用；严格控制定员等实际方法，以求用最少的劳动投入来控制工资总额，减少人工费用的支出。