建筑工程造价超预算的原因与控制措施关键要点

2018-12-06杨月爱

商品与质量 2018年44期

关键词：管理制度工程造价成本

杨月爱

山西友和信达项目管理咨询有限公司山西太原 030001

建筑工程造价超预算就意味着企业的利润降低，成本升高，不利于企业的长效发展。加强造价控制能够将造价成本控制在合理范围内，促进建筑工程取得更理想的效益，提升企业竞争力，因此，受到了越来越多的企业的重视。

1 建筑工程造价超预算的主要原因

1.1 没有做好预算控制，缺乏完善的成本管理制度

建筑工程在造价预算的过程中，没有构建起完善的工程项目预算方案，工程造价完成后，没有严格按照造价进行有效的成本管理，导致工程在后续的开展中出现一些超出预算的部分支出。建筑企业在构建成本管理制度方面也存在很大的不足，工程建筑中无法做到有效的成本管理，造价超预算也就不足为奇了。

1.2 缺乏有效的施工安全管理和质量管理，造成成本上升

在建筑工程施工中，有很多工作都具有一定的危险性，在进行工程的管理过程中，没有建立有效的安全管理制度，就会造成工程施工人员在施工过程中出现一些突发情况，严重时还会造成人员伤亡，企业不仅要付出一定的赔偿，还可能耽误工期，造成工程造价成本上升。此外，在质量管理方面，一些建筑工程忽视质量管理部分，在建筑过程中为节省开支，偷工减料，导致工程质量不过关，难以通过验收，这种情况下，企业不仅不能节省开支，还会造成更多的后续问题，造成工程施工建筑成本的上升。

2 建筑工程造价控制的措施和建议

2.1 强化预算管理，完善成本管理制度

为加强项目成本管控，建筑企业要积极完善相关的预算和成本管理工作，相关的项目领导班子、各部门负责人可以组织成立移民工作研究组。通过研究承包方式，从成本培训、人员配备、成本分析、分包策划、队伍遴选、现场管控等方面发表对成本控制的认识及看法。通过研究决定，对各项目进行成本分析、根据分析结果进行分包策划；严格执行公司分包管理制度，加强现场风险控制，做好施工过程中人、材、机的合理调配；做好实际成本与预期成本对比，通过阶段性的事后成本校核，及时发现成本管控过程中出现的问题，进行阶段性的纠偏，保证实际发生成本在预期成本之内，为项目发展提供有力保障。

此外，建筑企业要进一步完善相关的成本管理制度，实施目标成本管理，以全面预算管理为基础，强化定额和对标管理，合理界定成本开支范围和标准，严格限制和监督各项成本费用支出，没有预算的一律不准支出。建立成本责任制度，强化成本核算考核，开展成本动因分析和成本预测，健全完善配套的激励约束机制。实行全过程、全要素、全流程的事前、事中、事后成本管控新机制，切实降低成本支出，促进提质提效。为深化造价成本管理工作，建筑企业还实施成本目标课题导向，成立课题组开展工作调研，对成本构成要素逐项分析，重点剖析建筑工程项目的成本指标，找准提质降本的方向和空间，把成本课题变成降本效益。

2.2 强化安全管理和质量管理，提升工程施工效率

建筑企业要认识到目前建筑施工好造价管理中存在的问题，把握造价超预算的主要原因，积极强化安全和质量管理工作，坚持质量第一，安全为先的管理理念。对于现场施工人员进行安全教育，提高安全意识。加强施工人员三级安全教育培训，加强操作人员安全操作技能、施工工艺等的培训，进一步提高全员的安全质量意识。建筑企业要确保安全管理制度落实，还要加强安全监督，落实安全制度。配备专兼职安全员，安全员分区域管理，不定期对施工现场进行检查，对未戴安全帽、未按操作规程、未按安全质量要求等进行施工的，现场停工整顿，真正做到“立查立改”，确保安全质量制度真正落到实处。对施工现场用电设施、自身安全防护、劳动保护措施等落实情况进行排查，重点做好对塔吊、物料提升机、外用电梯等大型起重机械设备的检查，提高设备抗风、防雨和防倒塌性能。针对排查发现的问题，建立问题信息台账，制定整改方案，做到整改措施、责任、时限“三落实”，对存在建筑安全隐患的施工场地，立即停工整改，消除安全隐患。要实施重大危险源监控制度，对大型工程、特殊部位工程和存在严重安全隐患工程实行重点监控，对深基坑围护工程，要求先进行围护方案设计、送审，再对施工方案进行专家论证，然后方可施工，通过论证、检查、监测、审查，排除隐患，确保安全。

此外，要重视建筑工程的质量管理，建立完善的质量管理和监督机制，建筑企业要视质量为生命，在工程质量管理方面极为严格，强化过程控制，确保产品质量。项目深入开展全面质量管理和监督小组活动，为质量水平的不断提升创造条件。如箱梁预制，无论是从弯制钢筋、绑扎钢筋笼、支模板、浇注混凝土、张拉、压浆、封铆箱梁端头、刷防渗涂料等工序都指定专人负责及技术指导和质量监督，在进行每一道工序过程中，技术人员跟班作业，严格技术标准，紧盯质量不放松。通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标。