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探析电力安全生产管理的创新意识

2018-12-06王晓哲

商品与质量 2018年50期
关键词:电力企业生产管理

王晓哲

石家庄华电供热集团有限公司 河北石家庄 050000

1 探究电力工程安全生产的作用

要想做到电力企业的安全生产目标就要制定一系列的安全生产监管条例,让功能齐全的管理制度贯彻在整个电力生产过程中,成为促进安全生产的引领者。如果电力企业不具有功能完备的安全监管体系,那么发生电力安全事故的概率则会迅速增长,一旦电力生产环节发生安全问题,多数情况下都会产生人员的伤亡、电力设施的严重损坏以及区域大规模停电现象,这些安全问题都会给电力企业带来巨大打击,社会不稳定因素也会随之产生,所以电力企业务必在电力生产环节做好安全监管工作,采用适应当前大环境的创新型管理方案推动工程安全前行,对事故发生其决定性的因素实行严格管理检测,从源头上避免安全事故的发生,维护居民的生命安全。

2 电力安全生产管理的弊端

2.1 人员安全意识不强

电力安全事故很多都是人为因素造成的,电力企业员工操作不规范,安全意识不强,这是形成安全事故的主要原因。工人在工作过程中,处理故障等过程中,不按要求操作,根据工作经验进行处理,在一定程度上起到重要作用,但有的故障需要科学的检测,根据检测结果合理的进行故障维护,这是保障电网能正常供电的基本要求,也是减少安全事故的主要因素[1]。

2.2 运行时管理不够细致

电力设备是电力企业供电的基本设备,对电力设备需要细致管理,对每个电力设备都需要建立使用文档,每台都有专人负责,对电力设备定期检测,对有问题的设备绝对不能带病上岗。但电力企业在实际工作过程中,对电力设备检测不够细致,让有问题的设备持续工作,会造成一定安全事故,影响了电力企业正常供电。

2.3 领导层管理薄弱

有的电力企业领导注重生产,忽略安全生产,安全是电力企业可持续发展的根本,电力企业一旦出现安全事故都是重大安全事故,电力企业领导层应该重视电力企业的安全管理,安全管理是电力企业可持续发展根本,加强电力企业安全生产管理,保障电力企业正常供电,为其他行业的发展提供保障措施。

3 加强电力管理的方针方法

3.1 加强安全意识,树立“安全第一,预防为主”的基本思想

各级各部门的领导要树立“管理就是责任,责任重于泰山”的态度思想,严谨的工作态度,做到尽职尽责,始终抱有忧患意识和责任意识,要采取严格的措施保障在生产的过程中万无一失。要运用各种合理的手段,把防患事故的重点放在预先发现,判断可能导致事故发生的潜在因素上面,做到发现问题就是收获,改正问题就是成绩,把事故扼杀在摇篮中;同时,建立安全管理网,安全责任明确到个人,在各自管理的管辖内,开展安全教育,危险点分析,落实安全技术措施;另外,要善于发现漏洞,漏洞是发生事故的根源所在,漏洞不及时补救,那么保证人身,设备,电网的安全都是空谈,只有处理好这些内外的因素,电网安全隐患才能得到很好的遏制,生产才能安全。

3.2 岗位责任制加快落实

各级电力企业的管理机关必须要明确理解并且严格执行各项安全管理制度和安全管理措施,把企业的安全管理目标真正的落实到企业的每个角落,企业制度合理的赏罚制度,让制度管事,用制度和考核的双向标准来约束员工,规范化管理,真正实现企业员工思想从“要我安全”到“我要安全”的转变。换一个角度说,只有从安全第一责任人到企业的每一个员工在安全思想上都能从强制性转化为主动性,形成一个质的飞跃,才能真正的达到安全责任落实到人头,企业安全生产有保障。

3.3 规范安全生产,加强现场管理,严格遵守各项规章制度

首先,管理者要切实的监督安全管理责任,做到思想认识到位,监督责任到位,基础工作做到位,同时要加强以人为本的精神,加强服务意识,有创新和协调能力;要不断完善安全生产监督制度,完善安监职能和人员的调动配置,将安全生产落实到每一个角落。其次,加强从组到班,再到部门的层层管理,确保安全作业的基础稳定。班组是生产的一线员工,必须要保证一线员工责任心强,工作态度严谨。可以通过制定简明详尽的标准操作流程,管理制度,来规范员工的作用习惯[2]。

3.4 安全工具器的管理

强制报废到期的,已经损害的和不合格的工具器,提高职工的安全意识,严格控制工具器的报废制度,避免外流,造成不必要的安全隐患。加强对安全工具器的使用管理,对使用中的工具器,需要的耗材,修理记录等都要做出明确统计,制定详细的规定,做到有据可寻,详细落实。

3.5 加强安全管理,减少违章现象发生

加强电力企业安全管理,是提高职工安全意识,减少安全事故发生的根本因素,电力企业在生产过程中,要注重每个环节的细节,提高电力企业的细节问题,符合现代企业细节的发生过程。减少反违章是一项长期的,艰苦的工作。要扎扎实实的去做,不能说一套,做一套,不能搞布置多,行动少的形式主义。每一个企业员工都要克服自身因为习惯性因素造成的安全隐患,领导者要依据“五同时”的原则行事。全体员工要牢固树立违章操作就是向危险靠近了一大步,反违章操作是员工首要遵守的技能的理念。职工在工作过程中,都需要按照规章制度执行,培养职工安全意识,减少安全事故发生的根本要求。

简而言之,在制定电力企业安全管理过程中,应该采用创新型思维结合当代发展进行有效适宜的安全监管改善工作,注重管理团队的优化升级、内部监督、任务划分,从硬件管理到软件管理均做到最好,满足电力工程实际需求,用安全生产对策推动电力企业的进步,为我国电力工程做出贡献。

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