以企业管理提升煤矿经济效益探讨

宇文利芳

内蒙古煤矿设计研究院有限责任公司 内蒙古呼和浩特 010010

1 煤矿企业管理与经济效益之间的关系

煤矿企业的管理与其经济效益之间有着密不可分的联系，有效的企业管理能够极大程度地节约企业的运行成本，调动员工的积极性，便于资源的整合，进而提高煤矿企业的经济效益。

1.1 节约企业的运行成本

企业的正常运营需要大量的成本费用，在已确定的预算基础上，企业的运行成本越低，那么相对的其收获的利益也就越多。因此，管理者需要结合企业的实际情况，优化企业管理，合理规划成本费用，降低成本消耗，进而大大提高煤矿企业的经济效益。

1.2 调动员工的积极性

煤矿企业在生产过程中经常会发生人员不足的现象，岗位分配不均，劳动强度高，容易降低员工的工作积极性。因此，优化企业管理能够促使员工配比与成本管控更好地匹配，使员工能够在企业中寻找到归属感，增强员工工作积极性和主动性，进而提高煤矿企业的经济效益。

1.3 利于资源的整合和分析

企业管理包括各部门、各环节之间的交接工作，合理地分配企业的内部资源，优化企业管理能够促进资源的整合和优化。因此，有效地企业管理能够使得管理者对企业的运营更胸有成竹，使得“人尽其才，物尽其用”，进而大大提高企业的生产力。

2 以企业管理提升煤矿经济效益的优势

2.1 实现企业资源的优化配置

加强企业管理，对企业的资源可以开展进一步的优化，实现合理的配置。企业的管理者要站在宏观的角度上，考虑企业的生产与经营，制定科学的预算，对各部门之间的工作进行有效的协调，促进各部门彼此协调配合，为实现企业的目标共同努力。在资源合理配置的情况下，企业的生产效率会得到有效提升，相应的经营活动也可以顺利开展[1]。

2.2 降低企业的成本

良好的企业管理有助于降低不必要的成本，这样就可以提升企业的经济效益。可借助有效的企业管理系统对每个部门的成本使用情况进行合理的分析，并做到合理安排与使用，避免资金浪费。

2.3 提高生产效率

由于煤矿企业涉及诸多环节，因此就需要大量的劳动力,恰当的企业管理可以实现资源优化配置，对岗位进行合理的分工，每道工序都有相应的责任人，员工各司其职，并通过恰当的利益分配机制激发工作的积极性，这样就可以有效提高生产效率。

3 以企业管理提升煤矿经济效益探讨

3.1 煤矿企业要重视全面预算管理

煤矿企业的生产运营和其他类型企业一样，都会经历财务风险和运营风险，导致企业经营不善，无法得到长期发展，对企业进行全面预算管理，可减少财务变动带来的风险，在预算管理中，相关人员会对财务活动涉及的市场风险和其他方面关注，会对市场经济变动规律进行研究，以便决定企业内部的资源存量，并在实际生产中，合理安排这些资源，使其利用率达到最大。企业内部全面预算控制也是企业管理的重要事项和有效手段。

3.2 对预算组织结构进行优化设计

预算组织机构是企业全面预算管理的执行机构，该机构会对煤矿企业生产运营中产生的所有财务活动进行监控，所以该组织机构要作为预算管理体系的核心。该机构中的工作人员岗位不同，身份不同，有管理阶层的领导人员，也有煤矿运营中的销售人员，还有主管会计工作的财务人员，这些人员会对煤矿企业内部部门的行为进行监控。企业内部还要建立考核机制和考核系统，预算组织机构成员在考核制度的基础上，对各部门的财务行为进行评价。预算组织机构成员在全面预算管理中出现的问题要及时反映给上级[2]。

3.3 做好煤矿企业的人力资源管理

人力资源得到优化配置，合理利用，其带来的经济效益将会达到最大，毕竟煤矿企业的生产运营全靠这些人力资源。煤矿企业在对人力资源进行管理时，可以制定一人一岗一责制度，使每个岗位的成员都兢兢业业，为自己的职务负责。为了使员工之间的利益保护最大化，可采取绩效考核措施来使员工所得与其工作量和工作能力相适应。在绩效考核制度下，工作人员的工作热情会上升，为企业创造的经济效益也会达到最大。此外还可以建立奖惩机制，使其与绩效考核制度配套。此外还要对人力资源得到合理配置，使煤矿生产运营每个环节工作中的人员数量和质量都满足煤矿生产。在人员管理方面，企业还要健全相关制度，使人力资源管理更加规范。

3.4 做好煤矿企业的设备管理

首先就需要考虑到设备的生产率。生产率应该与企业经营方针、工作规划、生产计划及运输能力等相匹配，因此，根据其影响因素开展设备管理，就能够充分发挥设备的性能与作用，提高生产效率。第二，注重设备的工艺。要严格遵守工艺要求选择相应的机械设备，熟悉设备性能，采取有效的方法提升设备的可靠性与稳定性，减少设备不必要的故障，进一步延长设备的使用寿命。第三，注重经济性。设备的选择需要遵从经济性原则，在确保设备质量的前提下，尽量对投资进行合理规划，使设备的选择在预算范围之内，降低设备因维修带来的各种费用，确保设备的生产效率高，比较耐用，而且还可以节省更多的人力、物力和财力。第四，促进设备匹配。要求生产设备和辅助生产设备、动力设备相匹配。第五，确保设备可以定期得到维护。为了确保设备稳定运行，就需要对设备开展定期维护和检修工作，促进正常的生产，提高企业的经济效益。第六，进一步提高设备工作人员的技能，使其能够熟练掌握设备相关操作技术，熟练维护设备。

总之，煤矿经济效益不高，说明煤矿企业的管理有待优化，优化后的企业管理会对煤矿生产产生积极影响，在此基础上，相关人员要加强对管理的重视，能在煤矿生产运营中，采取有效的管理措施。