企业财务信息化建设对财务价值创造的提升作用研究

自我国进入“互联网+”时代后，我国各行业均取得了突出性的成就。与此同时，财务信息化建设逐渐受到各企业的广泛关注，并在一定程度上为企业发展提供了资金保障。从某种角度而言，企业在经营发展中重视财务信息化建设，可以从根本上实现对财务管理部门的资源优化配置，充分提高企业财务管理部门的工作效率和质量。对于提升企业综合竞争力，促进企业全面发展，具有重要的影响。为此，本文分析企业财务信息化建设对财务价值创造的提升研究，具有比较现实的研究价值。

一、企业财务信息化建设的必要性分析

(一)经济全球化发展对财务信息化管理的要求

近年来，经济发展逐渐呈现出全球化趋势。经济全球化主要体现为，企业的跨国式发展、各国企业的合作日益频繁。在此基础上，各国企业为了提高宏观资源配置和使用效率，都在不同程度上追求新技术。经济运转的空间结构，在一定程度上促使资本市场、资源配置、信息技术等，都发生了翻天覆地的变化。而经济全球化的发展是客观存在的，不以人为的意志和需求为转移。因此，作为各国共赢性的全球化经济，在发展中更加依赖现代化的信息技术和物流技术，只有在财务中实现信息化管理，才能够为经济全球化发展提供保障。

(二)知识经济型产业对财务信息化管理的要求

在当前社会发展进程中，企业实现财务信息化管理，也是知识经济型产业对企业发展的要求。在以往经济发展形势下，世界经济呈现出非均衡性发展，区域经济与垄断技术等，都是比较独立的。与此同时，在相对狭窄的经济空间内，借助统计报表和财务报表，就能够支撑信息的发展。随着知识经济的来临，技术、资本、资源等流动性明显增强，企业统计报表和财务报表等，无法满足当前经济组织发展的需要。因此，要加强对企业财务的信息化管理。

(三)财务整合经济因素对财务信息化管理的要求

现阶段，国际贸易发展呈现出繁荣的趋势。在此基础上，多数企业在发展中需要加强对财务的整合，为企业发展提供资金保障。目前，企业在财务整合时，其所包含的经济因素较多，体现为科技革命、资本规模和资金结算等。而在财务信息结算时，要求财务信息要体现出分类型、全面性和及时性。通过对财务信息的整体性探讨，明确企业在发展中需要较为庞大的系统，实现对企业财务信息的综合整理、总结和分析。为此，在财务整合经济因素的要求下，需要进一步加强对企业财务信息化的管理。

二、企业财务信息化建设的问题分析

(一)企业管理者缺乏对财务信息化建设的重视

目前，企业财务信息化建设在较多因素的影响下，存在信息化建设水平不足的现象。通过深入分析发现，主要问题体现为财务管理者缺乏对财务信息化建设的重视。在企业经营管理过程中，管理者仍将经营管理重点和核心，放在企业的规模发展上，并未从企业创新式经营模式的角度出发，认识到财务信息化系统建设的重要性。部分企业管理者在将发展重心放到扩大规模的同时，对财务信息化建设有一定的误解。认为在财务信息化管理中，只需要利用计算机对财务信息数据进行处理，并不需要过多的技术能力。此种企业管理者对财务信息化建设认识不足的现象，导致信息化建设在企业经营发展中的应用水平和作用明显不足。从而，在极大程度上影响了企业财务价值的有效创造。

(二)企业财务信息化人才配置不足

在企业财务信息化建设发展期间，财务信息化人才也存在明显不足的现象。目前，我国部分企业财务信息化人才，是从同企业其他部门调转来的，对财务信息化专业知识认识不足，工作能力相对较低。同时，在招聘财务信息化人才时，由于企业管理者缺乏对财务信息建设的重视，其在招聘人才时并未从人才的专业性和综合素质角度考虑，在一定程度上导致财务信息化人才的整体能力和素质不足。此外，部分企业财务信息化建设中，未根据财务信息化人才的实际工作情况，对其展开综合、系统的培训。专业性不足、培训力度不够等，都是影响企业财务信息化建设水平的因素，最终限制了企业财务价值的创造。

三、改善企业财务信息化建设问题的措施

(一)企业管理者加强对财务信息化建设的重视

针对当前企业财务化建设存在的问题，企业管理者要充分加强对财务信息化建设的重视。首先，企业管理者要加强对先进经营理念和模式的学习。在市场经济体制下，经营模式得到不断的创新。在此基础上，企业管理者应认真学习先进的财务经营模式，明确在新的经济环境下，企业的正确发展模式和重点，为企业财务信息化建设，奠定坚实的基础。其次，企业管理者要制定财务信息化建设制度。根据企业财务的管理现状，结合企业实际发展情况制定信息化建设制度。在制度构建中，应明确指出信息化建设的内容，对财务信息化人员的工作加以规范，充分提高财务信息化水平。最后，企业管理者要在企业内部加强对财务信息化的宣传。可以通过会议的方式，向各部门人员阐述财务信息化建设的重要性，并借助企业内部网站和公告的方式，实现财务信息化在企业全面性的宣传。

(二)进一步加强对财务信息化人才的培养

在改善企业财务信息化建设问题时，根据财务信息化人才状况，进一步加强对财务信息化人才的培养，是十分有必要的。其一，企业管理者加强对财务信息化人才的重视。通过内部招聘的方式，使有能力的人员胜任该职位，尽量避免随意指派的方式，以此为提高企业财务信息化管理水平，提供有力保障。其二，加强对财务信息化人才招聘的重视。在招聘期间，应重视应聘者的学历、专业、经验等，通过笔试、面试等方式实现对应聘者的考核。同时，要结合应聘者的专业和经验等综合情况，坚持择优录取的应聘原则。其三，定期对在岗的财务信息化人才实施培训。根据在岗的财务信息化人才工作能力，组织培训，培训内容主要以财务信息化专业知识、工作内容、注意事项、道德素质等为主。由此，为提高企业财务信息化建设水平，奠定基础。

四、企业财务信息化建设对财务价值创造的提升作用探讨

(一)财务信息化建设可以提高财务管控和风险防范能力

通过对企业财务信息化建设的分析，明确其对财务价值创造具有重要的提升作用。在对财务价值创造的作用上，主要可以从财务管控能力和风险防范能力展开分析。第一，在财务信息化建设提高财务管控能力方面。借助财务信息化建设，能够快速、有效的实现对企业财务活动中各项信息数据的整合，使企业管理者和各部门管理人员有效掌握企业经济活动开展现状。同时，利用互联网技术，可以使企业各项涉及到财务的账目，实现网上报账，节省资金的结算时间。采用电子化技术完成对纸质票据的扫描，能够实现对纸质票据的批量化管理，从根本上提高了企业财务数据的准确性和实时性。第二，在财务信息化建设提高财务风险防范能力方面。在信息化建设环境中，企业的各项财务数据能够实现自动化和系统化处理，使企业员工坐在办公室就能够完成对票据的传输，能够有效避免票据丢失的风险。此外，财务部门也可以借助信息化技术，快速、及时的掌握企业资金使用和负债情况，可以针对企业的发展现状，及时发出风险预警。由此，从财务管控和风险防范能力提升方面，实现对财务价值创造的提升。

(二)财务信息化建设可以促进财务部门与其他部门的沟通

财务信息化建设，能够在一定程度上促进财务部门与其他部门之间的良好沟通。在企业经营发展中，各部门的沟通能力和沟通协调程度，对企业能否健康发展具有重要的影响。在信息相对封闭的环境下，企业各部门对信息掌握的不及时，无法根据实际情况制定合理的发展战略方案，限制企业财务价值创造。在财务信息化建设的基础上，借助信息化系统和先进的信息技术，可以使企业各部门实现对各种数据信息的协同性处理。各部门借助信息技术，加强彼此之间的沟通和交流，对信息数据资源进行传递和共享。

(三)财务信息化建设可以实现对财务流程的优化

企业财务信息化建设水平的提升，能够实现对财务流程的优化，为企业财务价值的创造奠定基础。部分企业在经营发展中，由于规模较大、部门较多，在一定程度上增加了企业各部门财务的管理成本。在此基础上，对企业开展财务信息化建设，可以充分提高企业对各部门的监督能力和控制水平。在掌握各部门工作动向的前提下，能够从整体上使企业的财务管理工作，更加地规范化和标准化，在不同程度上提高财务管理工作的质量。此外，在财务信息化建设中，企业财务管理人员能够在相应的规范下，科学、合理地完成财务相关工作，使财务各项活动能够有序地展开。同时，在财务数据管理中要根据实际情况，对数据资料进行备份管理，避免数据信息在外在因素的影响下遭到破坏。由此，从财务信息化建设角度，实现对财务流程的优化和财务价值的创造。

(四)财务信息化建设可以提高财务资源的合理分配水平

从某种角度而言，财务信息化建设对于财务资源的合理分配水平，具有十分重要的影响。在以往企业财务管理中，由于财务管理缺乏科学性与规范性，导致企业财务资源的配置不足。在财务信息化建设环境中，可以借助现代化的网络技术，实现对企业各部门之间的综合性管理，掌握各部门的发展现状和资金使用情况。此种信息整合发展环境，将能够提高企业各部门信息资源的共享性。在此新的发展环境中，企业各部门能够及时地对其财务信息进行汇总并及时上报，通过对财务活动的综合分析和处理，充分降低财务运营管理成本。同时，借助财务信息化系统，将企业各部门的财务资源与财务系统相连接，使各部门财务资源信心可以及时传递到企业财务部门，由财务部门对各部门财务资源进行合理分配。

在信息网络化时代下，我国逐渐由计划经济体制转向为市场经济体制发展。在新的发展环境下，多数企业都通过对先进财务管理模式的应用，提高了企业财务管理水平。但在诸多因素的影响下，仍有部分企业在发展中缺乏对财务信息化建设的认识。针对当前财务信息化建设的现状，本文展开研究。通过对企业财务信息建设的必要性分析，从管理者缺乏重视和人才不足两方面展开对财务信息建设问题和对策的探讨。同时，重点从财务管控和风险防范、部门沟通、财务流程、财务资源分配等方面，研究企业财务建设对财务价值创造的提升作用。期望通过本文关于财务信息化建设和价值创造等内容的探讨，可以为日后促进企业可持续发展，提供宝贵的建议。