人力资源管理理论创新方法与讨论

文/黄晶，湖南都市职业学院

1 前言

在经济时代快速发展的今天，高科技产业逐渐变成了大多企业的支柱性产业，这个趋势在以人才为主要核心竞争力的今天也是一个时代发展的需要和体现。企业逐渐意识到想要在激烈的市场竞争当中保持持久的优势，优秀的人力资源必不可少。因此，企业需要在相关人力资源管理工作的基础之上构建一套完善的人力资源管理体系。通过对于我国近年来有关人力资源管理工作实践以及相关理论方法的发展的研究，发现我国相关企业对人才的需求越来越大，并且相关管理工作也在进一步提高。并且，现阶段我国针对人力资源的相关管理工作总体来说趋向于简约化，相关管理制度比较灵活，工作人员的流动更加频繁。因此，想要进一步进行人力资源理论相关的创新，就应该结合企业实际的管理工作，进行人力资源管理理论方面的探究与发现。

2 我国人力资源管理体系的现状

目前，仍然有很多企业对企业人力资源管理体系的认识不够充分，对人才资源管理体系的重视程度不够，在进行管理的过程中没有认真地执行每一个管理环节。这些情况都严重影响了企业人力资源的质量和效率，使得企业的人才专业素养不能大幅度提升。企业人力资源管理部门主要负责企业员工的管理工作，员工 的质量直接决定企业是否能够顺利地开展日常运营工作。但是在实际的人才培养过程中，企业并没有严格地执行每一个环节的具体流程，也没有严格地要求企业员工及时地完成各项管理任务，导致员工并没有很好地完成工作，没有认真地了解和掌握所有的管理内容。企业员工不能很好地完成企业的日常工作，严重影响了企业的日常运营工作效率，严重限制了企业的快速发展。另外，企业人才资源 管理部门在完成企业人力资源管理工作时过于追求速度，希望通过短短几次的提升工作就直接使企业员工的专业素养大幅度提升，这种急于求成的做法反而使得员工的专业基础薄弱，在后来的日常工作中出现许多不必要的问题。很显然，当企业对人力资源管理体系缺乏深入的认识，比如不重视企业人才资源，在进行企业人才资源培训时急于求成。这些都会使得企业的人才资源质量大打折扣，企业员工并不能达到企业预定的人才培养目标。

此外，现阶段我国企业人才资源管理的体系比较混乱。对于企业人力资源管理，人才管理是一个非常重要的工作环节。但是，在当前的市场经济环境下，很多企业的人才资源管理体系存在许多问题。在这些问题当中，最严重的问题就是企业人才管理体系非常混乱。这代表企业人力资源管理体系的各个部分并不能紧密地连接在一起，不能有效地合作，各个环节是独立的，缺乏必须的联系。在这种情况下，企业的整个人力资源管理体系不能有效地运转，更不能充分地发挥价值，给企业的日常发展带来非常负面的影响。

3 我国企业如何进行人力资源管理

首先，企业应该改进传统的人力培训以及人力资源管理工作过程中存在的一系列由于投入资金不足、管理层人员不够重视以及培训力度以及水平不够导致的管理工作趋于形式化以及陷入僵局等问题。要想进行相关人力资源管理工作的创新，企业就应该树立相关正确的培训理念。企业在培训企业员工的过程当中，应当以企业的未来发展作为人才培训导向，主要的培训目标是提高企业员工的专业水平，使得企业员工能够成长成为专业的技能型人才，为企业的未来发展打下非常坚实的人才基础。另外，现代企业的人力资源培训还应当遵循“以人为本”的原则，即企业所有的培训工作都应当从企业员工的实际发展需求出发，企业需要根据员工的实际发展需求和当前的专业水平，来选择最适合的人才培训内容和人才培训方式。其次，企业人力资源部门在培训企业员工的过程中，应当认真地观察企业每个员工的个性特征，尽可能挖掘出企业每个员工的具体优势，然后根据企业员工的特定优势来为企业员工安排其未来的工作方向以及执行工作的侧重点。这种方式可以使得企业员工所有的工作更加有针对性和目标性，更加符合员工的发展需求。最后，企业在进行人才培训的过程中，可以多对企业员工进行信访和问卷调查，主要是采集企业员工对人才培训内容的具体意见和建议，通过集思广益，使企业的人才资源培训模式更加科学，以此促进企业人力资源培训管理体系的成功构建。

企业还应该建立严格的人力资源管理制度。严格的人才管理制度能够为企业构建科学的人力资源管理体系提供有效的依据和基础保障。企业想要有效地开展人力资源管理工作，首先要做到认真有效地分析和研究在人才管理过程中可能出现的各种现实问题，保证企业顺利地开展整个管理工作。

4 总结

想要实现人力资源管理理论方法的创新与改进，就应该推动我国人力资源管理工作在新型组织当中的应用，推动人力资源管理与企业内部活动以及业务之间的紧密联系。企业未来面临的市场竞争主要是人才的竞争，因此企业必须要重视人才的培养，构建完善的人力资源管理体系。这对于企业的未来发展有极其重要的意义。企业想要构建完善人力资源管理体系，应当尽可能优化企业的人力资源管理模式，加大对于企业员工的培训力度，尽可能完善和创新企业人才的考核方法，充分提高企业员工的专业水平，以促进企业的快速发展，从而完成对人力资源管理理论方法的创新工作。