目标成本管理在企业经济管理中的应用

2018-12-06祖雅鑫天津于家堡投资控股集团有限公司

新商务周刊 2018年9期

文/祖雅鑫，天津于家堡投资控股（集团）有限公司

目标成本管理的概念是指企业在基于企业预算和运营目标的基础上进行目标成本的分解、分析和考评等过程的管理。目标成本管理的重点在于管理，它以核算为主要的实施手段，以企业经济效益为最终目的。目标成本管理不是纯粹的进行成本预估或成本控制，而是对企业的运营成本和收益的整体考量。一般来说目标成本管理是在产品正式投入生产前对生产成本进行规划,这对于降低企业的生产成本、提高利润有很大的帮助。

1 目标成本管理在企业经济管理中的作用

任何企业要想盈利，首先就要投入一定的财力物力。从经济学上来讲，企业要想生存和发展就应该进行劳动的垫付。劳动成本是指在经济生产过程中所消耗的与产品生产相关的那部分劳动支出的总和。众所周知，如果企业没有对生产目标做出好的规划和管理而使得生产成本过高，就会使企业面临亏损甚至破产的困境。目标是一个企业的发展方向和动力，是企业文化的一个重要组成部分。企业实施目标成本管理，对于提高企业的市场竞争力是很有帮助的。

目标成本的含义是指企业根据市场环境和企业经营目标的实际状况所制定的一定阶段内可以实现的奋斗目标。目标成本的制定首先要根据企业的生产目标（其中还包括因生产条件原因造成的次品）计算出所需要的消耗总量。然后以理论分析所得出的单位产品的生产成本进行成本管理。通过这种方式可以在很大程度上降低企业的生产成本。在企业实施目标成本管理策略可以从以下几个方面着手：第一，着力提高企业各部门尤其是管理层的成本节约意识，让企业所有员工明确目标成本管理的重要性；第二，要将目标成本管理落实到位，加强生产成本的制定和验算；第三，对生产的各个环节进行深入的分析，对所有可能节约成本的环节进行研究，争取在不影响产品质量的前提下尽可能的降低成本。

目标成本管理的含义是指保证企业的正常盈利目标的基础上对企业生产成本进行科学的、有规划的控制和管理。我国是社会主义市场经济，在这种大的时代背景下，企业应该重视目标成本管理。做好目标成本管理不仅有利于满足消费者需求，还有利于企业的快速稳定发展。只有真正落实企业目标成本管理策略，才能使企业在激烈的市场竞争下保持活力。

2 目标成本管理在企业经济管理中的应用

2.1 要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识

我国正处于经济飞速发展的年代，市场竞争日趋激烈，企业要想在竞争中保持稳定发展，必须对目标成本进行管理。因为成本的控制与管理在很大程度上影响企业的发展和经济效益。传统的管理理念认为企业的运营成本要完全依靠财务管理部门的管理，这种观念是完全错误的。企业的成本管理与控制离不开各个部门的协调配合，离不开全体员工的共同努力。这就要求企业要及时改变管理观念，制定有效的、符合本企业发展的目标成本管理策略。同时，企业要提高管理层和全体员工的责任意识，让他们养成成本控制的良好习惯。企业可以从以下三点来考虑：首先，为控制生产成本，要实施分级管理；其次，要制定先进的成本预算、验算原则；最后，建立有效的奖惩机制，提高员工的积极性，有利于激发他们的创造性。

2.2 推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度

目标成本管理对于企业发展的重要性不言而喻。但是要想顺利的执行目标成本管理则是一项充满挑战的工作。为了实施目标成本管理需要采集大量的数据信息，而且要保证这些重要的数据信息是完整的。除此之外，为了更好的实现目标成本管理目标，应该首先建立完善的财务分析制度。搞好财务分析工作就要求财务人员及时的把企业的运行状况和收益状况做出科学的分析，并要及时向决策人员汇报相关工作。这样会便于企业决策人员在最短的时间了解企业的运行，并作出合理的决定，这也有利于提高企业的工作效率。

2.3 推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益

从某种意义上说，目标成本可以等同于标准成本。这就要求企业的各项工作要按照预期的目标和标准来执行，让企业标准化管理和各部门按照标准工作的目标成为现实。为了更好的实施目标成本管理，就必须要制定科学的基础制度。基础制度要求企业的日常工作要重视基础、同时也要完善原始记载。所谓健全原始记录指的就是完整的记载企业各项活动的原始数据和资料，这也是企业进行业务考核、实施奖惩的有效依据。企业的原始数据必须按照实际情况如实的记载，这些数据信息的来源包括企业生产运行的各个环节，比如说产品的销售数量记载、材料的采购记载、员工的出勤记载等。另一方面，企业要制定合理的内部价格。企业的内部财务结算要有统一的尺度，具体要求要按照市场来决定。