企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用

文/夏小惠，中国飞机强度研究所

企业的发展和企业管理有着重要联系，现代企业竞争日益激烈，各企业若不采取相应的管理办法对经营活动进行管理，在发展当中就会逐渐失去自身优势。我国目前的社会主义进程已经加快，企业的发展状态也不断发生着变化。运用“刚柔”并进的管理方式在市场经济当中求得一席之地已经是各大企业的主要办法。

1 企业经济管理中刚性管理作用

1.1 刚性管理的基础作用

在企业创建之初，由于企业正处于起步阶段，并且一切工作都处于萌芽发展状态，因而企业的一切规章制度都要严格执行，并需要一套系统化的刚性、权威且不可动摇的管理制度来严格地规范企业的行为，因此企业在实施管理期间要实施“刚性管理”。通过在企业创建之初实施刚性管理，才能促使员工在行为意识中将企业的规章制度形成标准化，也能促使企业更快、更好的步入发展的正轨。

1.2 有利于形成严谨的工作氛围

若企业在创建之初未实施刚性管理措施，那么企业将无法形成严谨的工作氛围，在员工的管理上也会出现诸如秩序混乱、管理效度低等现象，缺乏一定的约束性，将会直接导致企业整体的工作效率下降，甚至对企业的发展寿命造成威胁。还有利于形成独特的企业文化和积极的核心价值观，进而发挥其巨大的导向和辐射作用，为企业树立良好的形象，打造优质口碑，实现企业资源的优化配置，推动企业进一步发展。

2 企业经济管理中柔性管理作用

2.1 提高生产效率，提高经济管理成效

在当前的市场环境下，商品经济发展日益繁荣，物质产品也变得越来越丰富，消费者选择更多，无形中加大了企业产品间的竞争，同时也形成了以买方为主的消费市场。面对激烈的产品竞争和多样化、个性化的消费者，企业需要针对消费者需求调整生产结构，而这就是柔性生产过程。柔性生产，即根据市场实际需求进行生产，有效规避了传统生产模式的弊端。因此，柔性管理可以提高企业生产效率，实现最优化的经济管理，为企业带来可观的经济利润。

2.2 激发出员工的创新能力和主观能动性

人的主观能动性在各项工作中都发挥着重要作用，一个企业的成功离不开大量人才作为基础。实行柔性管理，能够最大程度激发员工的工作热情，激发员工的创造力。创新精神是企业经济发展的核心，柔性管理营造的平等自由氛围使得员工能够充分展示自己的才能和创新能力，促进企业的发展进步，使企业在激烈的竞争中胜出。员工参与决策，不仅能使问题得到更好的解决，减轻管理者的压力，还能增加决策的正确性和灵活度，无形中实现管理者和被管理者的交流融合。

2.3 强化企业的凝聚力

企业经济管理中运用柔性管理的理念可以使得企业的工作环境与工作分为更加和谐与安定，与传统的具有多层次且垂直型特点的组织结构不同，企业以柔性的方式管理员工，使得企业的组织管理结构转变为网络型与直达型，员工与员工、员工与领导之间的沟通交流变得异常直接，信息的传达效率也更为高效，极大地增强了企业的凝聚力，进而将其转化为企业的核心竞争力，在市场竞争中站稳脚跟。

3 实现企业“刚柔”并进管理的措施

3.1 结合企业实际状况制定刚性管理策略

实际操作中要求企业制定刚性管理策略时，必须从以下几方面考虑：第一，遵循企业实际发展。企业开展经济管理时，要求结合自身发展情况制定合理的策略，而不是生搬硬套其他管理方式，要求结合企业经济实力、员工素质、管理水平等制定合理的策略。第二，与时俱进，更新管理策略。刚性管理策略并不是固守成规的，而且结合企业及市场发展不断更新变化的，要求从制度、规范及条例等更新。第三，认真借鉴优秀企业的刚性管理经验。企业要认真吸取并借鉴同类企业制定的管理制度，并将其针对性应用本企业中。

3.2 加强对员工的情感投入

现代企业的核心是对人进行管理，因此企业的领导者面临的重要任务就是通过对员工进行引导和推动，实现企业发展的同一目标。在这个过程当中，企业就需要以对员工进行适当的、恰到好处的精神、物质鼓励来激发员工工作的热情。精神鼓励，包括职称评定、岗位晋升在内的一系列有助于激发员工责任感的措施；物质鼓励，指包括提升津贴、奖金、工资在内的有利于提高员工积极性的措施。企业要充分注重实现对员工财富和精神需要的索求，这样一来，才能够将企业发展同员工自身密切联系起来，进而激发员工的工作潜能，实现在企业当中的价值。企业需要在进行规划和管理的同时，对员工的自身利益进行多方面多层次的思考和鼓励工作，使得企业规章制度和管理办法顾及员工的个人利益，又兼顾员工实现企业发展目标的动力。

3.3 建立柔性的薪酬制度和考核机制，结合员工薪酬与绩效考核

企业应当建立柔性的薪酬制度和考核机制，做好人力资源管理工作。首先，根据员工岗位、工作内容的不同，将员工分为不同层次，如核心员工、主要员工等，层次不同，薪酬不同，增强员工薪酬的弹性。同时，为员工提供教育培训，鼓励员工学习成长，不断提高技能，从低层次向高层次发展，从而提高薪酬。然后，针对企业发展目标和岗位职责等制定绩效考核指标，允许员工自由发挥，并将员工的工作行为与企业发展结合起来，密切员工与企业之间的联系，便于提高员工的工作积极性和创造性，为实现个人价值而努力工作。

综上述所言，在信息化社会发展的过程中，知识经济时代越来越显著，企业的竞争发展也将以知识为主，因而在企业发展中实施柔性经济管理，不仅能够提升企业员工的积极性发展，而且还能提高企业对市场灵敏度的反应。但就企业的经济管理质量而言，实施“刚柔”并进的管理才能全面促使企业与员工实现共赢发展。