“木桶理论”的变化与启示

文/简则明

传统的“木桶理论”认为：一个水桶无论有多高，最终它能装多少水，取决于最短的那块木板；所以要想让水桶达到最大容量，就必须把最短的那块木板补长。

这一理论广泛应用在个人成长和企业的经营与管理上，一方面，人们为了个人的进步和成功，通过寻找和发现自身不足和劣势，然后不断学习进而弥补自己的“短处”；另一方面，企业通过寻找和弥补自己的短板，从而提高企业的产品质量、管理效率和经营成果。然而，在互联网时代，竞争贵在速度，“木桶理论”这种求全的理念和思维也需要不断更新。

接受“长板理论”的思维方式

随着社会“挣快钱”的潮流涌动以及社会“个性化”的需求，人们发现“补短板”有时显得笨拙缓慢，因而当有人提出“长板理论”，即扬长避短更有利于发挥自身优势，立刻赢得了社会的认可。这似乎更有利于个人或企业在社会和市场中的“占位”。

甚至有人认为，特别是对企业来说，传统的“木桶理论”思维方式是自给自足的小农思维，如果企业面面俱到，需要把自己各方面的不足都靠自己建立完善起来，不仅不符合客观现实，而且简直是不可能完成的任务，因此，人们迅速接受了“长板理论”，并通过小米、格立、华为等企业的成功，更加认可寻找自身长处、发挥个性优势这种思维和经营理念。

“新木桶理论”讲求合作共赢

随着共享时代的来临，共生、共赢的理念又闪现出市场的光芒，也由此衍生出“新木桶理论”。

新木桶理论并不强调自身的取长补短，而是强调与他人联合起来，大家分别将自己最长的那块板子拿出来，大家一起建造一个更大的木桶。其实质是进行强强联合，优势互补，成就一个更加强大的平台。

这么做的好处在于，如果合作成功，由于“新木桶”的每一块板子都是长板，与旧的木桶相比，体量是呈指数增长，节省了各个企业修补短板的时间和其他成本；那么这个新的木桶能装下多少水，将不取决于你的短板，而是取决于你的长板；同时，也不取决于你自己，而是取决于你的合作伙伴。

精诚合作是共同的“短板”

“新木桶理论”的核心是共享思维，是强强联合、抱团发展的思维。然而，真正的考验却是：我们的企业是否都具备精诚合作的意愿。经过多年的市场经济历练，我们的个人和企业都具备了可见的竞争意识，但不容置疑的是，我们的合作意识和观念并不理想，社会信用问题甚至令人沮丧；因此，“新木桶理论”的理念没有错，相信也为多数企业所向往，但真正开展实践，则需要建立全社会的信用文化。

合作的基础是“专业化+平台化”

在信息过量的时代，无论是个人还是企业，其发展都需要通过“二化”来实现，即：专业化+平台化。专业化是打造一个别人无法超越的优势认知，成为一个专家型品牌；平台化是指通过共享互补的方式，在贡献自己优势资源的同时，获得合作方的优质资源，形成自己的生态圈。这就是“新木桶理论”所强调的：长板是你的优势，联合是你的生态。大的生态建立起来，你的企业才能健康而快速发展。

所以，企业一方面要做大做强自己的“长板”，这样才能有合作的资本；同时，一定要有平台意识，要敞开心扉，以真诚的心态寻求合作，从而实现企业的可持续发展，在激烈的竞争中，以自己特有的个性，去赢得市场中的一席之地。