建筑工程项目管理之施工成本管理

尹红

中建八局第二建设有限公司 河南郑州 450000

1 建筑工程管理中施工成本管控的现况和意义

对建筑工程项目施工成本构成进行全面分析，有助于管理人员形成一个完整的认知，并为后续施工成本管理流程的优化和管理方式的实现提供了极大的辅助作用。从实际情况来看，建筑工程项目施工成本主要由直接成本和间接成本两大部分组成。直接成本主要涵盖人工费用、施工设备费用、建筑材料费用等极大类别；间接成本则主要包括劳动保险、项目检验、社会保障等几项费用。在施工成本管理的过程之中，应当以直接成本管理作为重点，对项目施工环节各类资源进行合理调配，在降低施工费用支出的同时，提升施工企业的市场表现能力，以促进施工企业的健康、长远发展。

建筑项目的成本管理直接关系到建筑企业的经济效益，随着我国市场经济的快速发展，建筑行业在我国社会经济中的地位也越来越重要，在建筑业激烈的竞争环境中，各建筑企业要想保持稳定的发展，就必须有效的控制成本。另外，企业管理水平也会通过成本把控水平体现出来，建筑单位的成本管理涉及到方方面面，是一项系统工程，任何环节都要严格管理，才能从根本上控制成本，实现良好的经济效益，保证企业良性运转。最后，成本管理是企业竞争的基础，建筑行业有着入行门槛低、就业率高、经济效益较好等特点。正因为如此，导致建筑行业的竞争也非常激烈，尤其是在全球化经济快速发展的今天，我国的建筑行业更是受到了国外先进企业的挑战，而科学的成本管理可以将企业的人力、物力以及财力进行合理的整合，提高企业综合实力和市场竞争力，从而使企业长远健康的发展。

2 建筑工程项目成本管理容易出现的问题

2.1 施工项目管理体系不完善

根据相关规定，施工成本管理过程中应坚持责、权、力相结合的原则，形成完整的项目管理机制。但是从实际情况来看，多数施工企业在施工成本管理体系构建的过程之中，没有遵循这个原则，导致施工成本管理体系混乱，管理效率低下，无法满足实际的施工成本管理需求。

2.2 施工全过程成本控制缺失

与其他产业部门不同，建筑工程项目涉及多个部门，环节构成相对复杂，每一个施工环节，都需要大量的人员、设备参与，都需要耗费一定的资金。受到传统施工成本管理思维以及管理方法的影响，大多数施工企业在进行施工成本管理的过程之中，只局限于施工阶段，忽视了施工管理、工程验收等环节的成本管理要求，进而导致施工成本管理覆盖面较小，管理力度较为有限，难以发挥成本管理的真实作用，同时也在很大程度上造成资源浪费情况的出现。

2.3 施工成本控制方法不完善

在传统的施工成本控制过程之中，由于经济评估与技术分析的相互脱节，使成本管理的有效性受到影响，导致施工成本管理环节，管理人员难以根据科学的标准，对管理活动进行控制，造成施工成本管理效能的下降。同时我国多数施工企业在发展环节更注重施工技术的更新以及招投标工作，对成本管理重要性的认识不充分，进而使施工成本管理人才储备不足，管理方法较为单一，成本控制方法与实际的施工成本管理需求不协调，在增加施工成本管理费用支出的同时，对施工项目管理活动自身也来了极为不利的影响。

3 建筑工程项目施工成本管理基本方法

3.1 增强企业对施工成本管理的重视程度

企业的管理者应当认识到成本管理的重要性，然后根据企业的实际情况来提高对成本管理的重视。其次，企业中的每一个员工都要有成本管理的意识，管理者可以增加宣传教育，强化成本观念，促进各部门之间的沟通和联系，让成本管理成为大家共同认可的一项工作。最后，企业应当适当加大培训力度，对管理人员以及员工进行培训，提高整体素质。

3.2 完善成本管理制度，加强执行力度，明确各部门责任

为了能够加强施工成本管理，企业方面应当根据实际情况以及成本管理的理论依据，来制定出更为完善的成本管理制度，并且要促进员工严格按照管理制度来进行成本管理工作。一项工程的完成需要各部门与给员工之间的配合，为了提高整个项目的施工效率，企业应当明确规定各部门和员工的责任、权利以及义务，确保出现问题时能够直接找到相关的责任人。除此之外，还应当确定严格的奖惩制度，提高大家对于成本管理的积极性[1]。

3.3 严格把关施工质量

质量是建筑工程的灵魂。为了能够有效的提升成本管理的效率，确保企业的经济效益和形象名誉，我们应当加强对质量成本进行控制。具体来说，应当从多个方面着手。比如说在施工之前，建筑企业应当提前制定出经济合理的施工方案，并且按照方案来开展施工。在施工的过程当中，为了避免由于质量问题而增加成本，要尽可能的采用那些低消耗、高效率的施工技术，并且对施工过程中的每一个环节进行严格的质量把控，以便于协调好质量控制和成本管理之间的关系。这样一来，可以有效的减少由于质量不合格而造成的停工现象，在保证质量的同时节约成本。

3.4 加强工期成本控制

在实际的建筑施工过程当中，工期非常容易受到各种因素的影响，比如说天气、地理环境、安全问题以及质量问题等等。为了能够保证项目在规定的工期内完成，保证不会由于工期额外增加成本，企业应当对会影响工期的问题及因素做出有效的分析和研究，尽量避免对工期产生影响。

4 结语

由上述所得，加强成本管理是企业管理的重点，对提高企业的市场竞争力有着重要的作用。对目前企业成本管理中的不完善之处，需要加强成本管理的意识，构建完善的激励机制，使成本管理动态化，加强对企业成本管理的重视，构建先进、合适、有效的成本管理体系，解决成本管理中存在的问题，提升企业成本管理质量和效果，希望可以有效的促进企业成本管理制度的完善，为企业的健康发展做出贡献。