“互联网+”下谈电力企业人力资源管理中的应用

2018-12-06朱青桂

商品与质量 2018年44期

朱青桂

国网湖南省电力有限公司南县供电分公司湖南益阳 413200

1 电力企业人力资源管理中存在的问题

1.1 投入与产出比失衡

员工培训在电力企业人力资源管理中是至关重要的一项内容，虽然许多电力企业在员工培训方面花费了大量的时间、精力与资金，但效果不佳。这主要是由于电力企业没有对培训内容进行精确地分类，并且培训内容缺乏创新，没有做到与时俱进。另外，电力企业传统的培训方式是由专业人员进行授课指导，一般是一对一、一对多的形式，缺乏与互联网结合的创新培训方式。虽然电力企业加大了培训投入，但因为培训方法缺乏创新性，或没有对网络资源进行充分应用，就着导致培训效果不佳。这就导致了电力企业在人员的投入与产出上出现失调的情况。

1.2 .缺乏合理的薪酬激励机制

电力企业缺乏合理的薪酬激励机制，可能会影响到员工的工作积极性与主动性，让员工产生一种的得过且过、缺乏工作责任感的心理。时间一长，这些员工在工作学习中缺少主动性，无法掌握新的技能，跟不上企业发展步伐，影响到电力企业的整体发展。因此，在人力资源管理中，电力企业要根据实际情况对薪酬激励机制进行完善，充分调动员工的工作积极性，不断提升自身的能力，促进企业的持续发展[1]。

1.3 员工素质有待提升、缺乏创新意识

目前，大部分电力企业员工的素质有待提升，如果员工的综合素质不高，将会对其工作质量与效率造成影响，再加上“互联网+”时代的到来，若员工不掌握专业信息技术，将无法正确应用互联网，使工作效率与效果大大折扣。另外，电力企业员工缺乏创新意识，在“互联网+”时代下，其管理者仍然采用传统的管理模式进行工作的分配与管理等，难以推动企业的创新发展。在竞争日益激烈的市场中，电力员工除了自身的本职工作外，应该积极创新，为企业解决问题，为企业创造效益，否则可能会影响到员工自身、甚至企业的创新发展。

1.4 缺乏高质量的人力资源信息库

人力资源信息库的建设是信息化的标志，也是人力资源管理中的关键环节。完备的人力资源信息库能够大大提升管理效率，及时接收、处理、存储以及查询人力资源相关信息。但在以往的人力资源管理模式中，对信息库的实践与应用存在不足，信息库的质量有待提高。如果没有及时更新人力资源信息库的信息资源，或者所查询的信息出现滞后等现象，则会对人资管理的工作质量和效率产生一定的不良影响。

2 “互联网+”下电力企业人力资源管理中的创新

2.1 创新人力资源培训管理，提高员工综合素质

人才的竞争是各企业竞争中最为关键的因素，要想提升电力企业的核心竞争力、促进电力企业的持续发展，就必须加大人才培养力度，提升员工综合素质水平。电力企业各部门的管理者需要深入剖析本部门的员工，充分了解每位员工的优缺点。做到知人善任。并且根据本部门的具体情况来调整培训计划，有针对性地进行培训，提升员工的整体能力。特别是在互联网＋时代下，电力企业员工不仅要学习基础的电力知识，还要熟练掌握数据库等技术，实现信息资源的实时共享，不断改进目前工作中存在的问题，从而提高企业的核心竞争力[2]。

2.2 促进薪酬激励机制的科学合理化

合理的薪酬激励机制在电力企业的人力资源管理中也是十分重要的，在工资制度的基础上实施绩效考核和奖励制度，并结合岗位职责制定出相应的考核奖惩机制，让员工在提升自我的基础上加强管理。同时，人力资源部门也要不断提高自身的管理水平，采用更加科学合理的管理方法，在实际工作中应用新型的人力资源管理理念，让企业管理者认识到人才运用的重要性，以计算机信息技术为基础建设信息共享交流平台，加强各部门间的沟通协作，并实时评价与反馈各个部门的工作效率，以便于及时调整后续工作，提高企业人资管理的质量与效率。

2.3 健全创新机制、提高员工创新意识

要想提高电力企业人力资源管理水平，必须健全电力企业的创新机制，加强员工的创新意识。可以对那些有小发明和小创新的员工进行考核与选拔，并给予一定形式的奖励，从而增强员工的创新意识，并鼓励支持员工自主创新。认可员工的工作发明创新，除了可以激发他们的荣誉感之外，还可以充分调动员工的工作热情。

2.4 建立完善的移动人力资源共享型数据库

在互联网+时代下，电力企业要想提升人力资源管理水平，就必须加强人力资源信息库的建设，充分利用网络、利用大数据，建立健全的移动人力资源共享数据库。这种信息库充分利用了移动互联网的优点，不仅能够实现网络资源的实时共享，还能够加强电力企业各个部门间的沟通交流，提升工作效率。一旦在人力资源管理工作的过程中出现了问题，可以通过信息库及时提交、查看与反馈问题，及时处理信息处理，提高人力资源管理效率。