试析商业地产企业全面预算管理

黄石万达广场投资有限公司

全面预算管理作为一种新型的管理方式，在企业运营发展中发挥着重要的作用。在商业地产企业运营发展中，把全面预算管理融合进来，可以对企业战略标准和年度运营标准进行细化，进而达到企业资源合理分配，提升企业整体运营效率的目的。但是，从目前情况来说，大部分商业地产企业即便已经开展了全面预算管理工作，但是缺少对全面预算管理作用的了解，没有给予预算管理充分注重，影响预算管理自身作用的发挥，从而使得商业地产企业运营管理水平差强人意。因此，这就需要商业地产企业结合自身运营情况，优化全面预算管理方式，通过构建完善的预算管理体系，给全面预算管理工作开展提供条件，实现企业整体管理水平的提升。

一、商业地产企业全面预算管理的基本概述

所谓的全面预算管理主要指，在企业战略标准的引导下，对企业财务工作以及运营标准加以科学细化，之后将其全面执行的管理工作。在落实运营管理工作时，可以利用全面预算管理，对企业运营环节进行监管，及时找出存在的问题，并对其进行处理，从而促进企业运营目标的实现。通过对预算落实状况和预期标准进行比较，明确差异产生因素，总结工作经验，从而给企业管理层级人员执行决策提供依据[1]。

从商业地产企业自身角度来说，全面预算管理主要涉及了两项内容，一个是运营预算，另一个是财务预算。其中，运营预算主要指，商业地产企业通过开展营销预算、租赁预算、开发预算以及期间预算等工作，制定完善的效益报表，其中营销预算作为运营预算的核心内容，同时也是开发预算、期间预算和财务预算编制的前提依据。而财务预算主要是利用货币的方式来将企业业务预算成果进行体现，其中涉及了资本预算、债务预算以及现金流量预算等。

二、商业地产企业全面预算管理存在的主要问题

(一)全面预算管理意识淡薄

由于商业地产企业自身含有一定的繁琐性和特殊性，在开展全面预算管理工作时，往往把工作重心放置在预算落实方面。但是从实际角度来说，部分商业地产企业没有给予全面预算管理充分注重，同时也没有把预算管理工作实施到实处，导致预算编制和真实运营情况相违背，从而影响预算管理价值的发挥。并且，部分工作人员往往凭借财务部门所提出的相关数据和经验，长期以往，将会出现预算管理属于财务行为，应该交由财务部门负责的错误思想，从而约制了商业地产企业全面预算管理水平的提升。

(二)缺少完善的管理体系

在商业地产企业运营发展过程中，各个项目种类和干扰因素均较为繁琐，假设没有第一时间对干扰因素加以探究，必将会给预算管理落实效果带来直接影响，甚至还会产生各样的预算结果。由于部分商业地产企业没有意识到全面预算管理的必要性，没有构建完善的预算管理体系，导致企业在开展全面预算管理工作时，缺少引导依据，进而给企业全面预算执行效果带来一定影响，增加了管理难度[2]。

(三)预算执行效率偏低

现阶段，部分商业地产企业在开展绩效考核工作时，往往注重对自身效益的思考，一些部门在递交相关数据时，出于对自身的思考，存在虚假数据现象，而没有对企业整体效果进行分析。例如，营销或者招商部门在进行预算数据汇报时，常常把营销、招商标准进行下调，并且把营销提升、广告宣传等指标进行提升，而财务部门在对这些数据核查时，因为缺少对真实状况的了解，无法对该数据加以科学管控，进而让使得企业在运营发展时，短期目标和长期目标不能顺利实现，从而影响企业整体效益。

(四)预算监管不严

部分商业地产企业在开展全面预算管理工作时，通常把工作重心放置在预算指标编制以及汇总等方面，却忽略了预算执行情况的监管。或者即便给予预算管理充分注重，同时在企业内部设定了专业的预算管理机构，但是没有把核心内容放置在预算执行监管和修整上，一味的根据预算管理成果进行简单汇报，没有实现事前分析和事中把控，使得企业预算如同一句空话。

三、加强商业地产企业全面预算管理的优化对策

(一)提升预算管理意识

任何管理工作都离不开人的参与，全面预算管理工作也是如此。要想实现商业地产企业全面预算管理水平的提升，就要给予全面预算管理充分注重，提升相关人员的专业素养。首先，商业地产企业可以通过开展专业培训的工作，让相关人员掌握充足的专业知识和技能，给全面预算管理工作开展提供人才保障。其次，加大企业内部宣传力度，让企业所有职工都能对全面预算管理作用有深入了解，同时将企业领导层级人员的职责全面发挥，引导基础人员一同参与到预算管理工作中，结合企业运营发展情况，优化全面预算管理方式，从而促进商业地产企业全面预算管理水平的提升[3]。

(二)完善预算管理体系

因为预算管理自身含有繁琐和系统特性，在后续预算管理实施环节中，需要通过构建完善的预算管理体系加以引导，从而促进预算管理自身作用的发挥。首先，商业地产企业需要在企业内部设定专业的预算管理部门，同时配备专业的工作人员，对企业运营情况进行监管，及时找出存在的问题，并提出对应的优化措施，减少问题出现给企业发展带来的影响。其次，结合企业运营形式和发展规模，在落实预算管理工作时，需要对企业当前运营情况有所认识，明确相关财务标准，实现管理体系的优化。相关人员还要对财务管理部门提供的数据进行考察，一旦出现异常现象，结合预算管理体系标准加以修正，从而迎合企业运营发展需求。

(三)提升预算执行效率

在预算执行过程中，预算管理部门需要结合预算执行情况，和预算标准进行比较，找出存在的差异，如果差异值相对较大，应该第一时间进行预警。商业地产企业可以采用研发预算管理系统等方式，实现相关数据的收集和整理，同时把预算指标落实状况及时传递到负责人手中，让每个负责人能够实现及时查看和追踪，以此结合真实情况进行处理[4]。

(四)加强预算监管力度

要想将全面预算管理自身作用充分发挥，就要加强预算执行监管力度。结合商业地产企业预算执行状况，定期把预算执行结果和预期标准进行对比，同时对各个部门制定的预算规划进行考核，明确各个部门的相关职责，通过构建完善的监管体系，确保各项预算工作顺利落实。对于商业地产企业各个重要性开发节点，例如预售、交房等，需要根据预算标准进行监管和控制。

四、结束语

总而言之，由于商业地产企业自身存在一定的繁琐性和特殊性，在落实全面预算管理的过程中，需要对这些因素加以考量。而商业地产企业在执行全面预算管理工作时，应该结合自身运营情况和特性，对预算管理执行环节中存在的问题加以解析，并提出对应的处理对策，在保证全面预算管理自身作用充分发挥的基础上，实现商业地产企业整体管理水平的提升，增强商业地产企业核心竞争实力，从而促进商业地产企业健康发展。