刍议房地产全面预算管理现状及解决对策

昆明道恒房地产开发有限公司

全面预算管理作为企业现代管理中的一种常用模式，能够有效的提高企业的内部管理水平以及给企业的发展提供可靠的条件，对一个企业的发展起着至关重要的作用。对于目前房地产企业在全面预算管理当中所存在的问题，企业必须对此引起重视，并且加以处理解决，这是企业得以发展的必要条件。

一、房地产企业全面预算管理现状

在现有的房地产企业全面预算管理当中，主要存在以下几个问题：

(一)对全面预算不够了解，缺乏有效的标准

就目前来看，大多数的房地产企业对于全面预算的认识是不够的；他们仅仅认为全面预算是财务部门的工作，全面预算的进行核管理都应该由财务部门全权负责，甚至有的房地产企业认为全面预算仅是对企业的资金的收支进行计划和控制，如此肤浅的理解必然不能够充分的发挥全面预算的作用。并没有真正的做到全面的预算，房地产企业的预算常常局限于某一方面而忽视了其他的方面，这不符合全面预算本身的含义。要想真正的做到全面预算，不单单只是依靠一个部门或者某个机构，而是要结合企业所有的员工再应用合适的方案操作后才能实现的，这也是企业目前所欠缺的，究其根本是因为企业对于全面预算还不够了解。另外，由于房地产企业自身的特质，产品繁多且品质参差不齐，企业很难弄制定一个科学合理统一的全面预算标准，大多数企业在预算的编制上具有很大的随意性，这就使得预算的准确性得不到保障。只有科学合理统一的标准，才能为企业的全面预算提供可靠的依据，但是就目前的实际操作来看，是没有这样标准的，这对于顺利的完成全面预算来说是一个巨大的障碍。

(二)全面预算编制不科学，缺乏健全的预算管理体系

目前，大多数的房地产企业都认同全面预算对于自身发展的重要性，但是重视程度还不够，企业为了尽快竣工大多数都是边施工边改图纸，预算编制缺乏足够可靠的依据，导致预算与决算存在很大的差异，使得全面预算失去了它本身的作用；预算的编制因为缺乏有效的依据，常常使得编制的预算不合理，这样的预算对于企业发展起不到丝毫作用，甚至会阻碍企业的发展。另外，预算的编制是与时俱进的，而不是一味的按部就班，企业应该在原有编制的基础上根据实际的情况作出适当的调整，而这是企业目前还没有做到的。虽然全面预算得到了房地产企业的广泛应用，但是在实际的工作中，常常因为企业内部缺乏健全完善的预算管理体系，导致企业不能够顺利的达到预算编制的目标。由于健全预算管理体系的欠缺，也使得企业的预算执行能力受到影响，因为体系的不健全，所以存在很多的漏洞，而这也给那些思想不良的人以权谋私的机会，最终造成企业的损失。健全完善的全面预算管理体系应该包括：制度、标准等多个方面的内容，但是就目前的大多数房地产企业来说，在很多方面都还有有所欠缺，比如：制度不完善或不合适，标准不统一等。

(三)预算和会计核算衔接不够，缺乏有效的控制机制

理论上，房地产企业的预算应该利用在会计核算当中的实际数据来进行预算的编制，可是实际上企业当中的预算和会计核算是脱节的，预算和会计核算并没有得到科学的结合。预算和会计核算之间存在很大的相关，如果二者之间缺乏足够的链接，会直接导致预算的可靠性和科学性受到影响，从而失去了最初实施全面预算的本意。另外，预算和核算在归集方法上也是不同的，这使得核算的数据不能够充分在预算的执行中体现出来。房地产企业的信息来源丰富且种类繁杂，但企业内部缺乏有效的控制机制，导致企业不能够及时整理分析数据，做出科学合理的全面预算。目前，企业就常常因为没有有效的控制机制，导致数据失真以及失去时效性，不能有效的利用已有的数据做好全面预算的工作。

二、房地产企业全面预算管理现状解决对策

针对房地产企业全面预算管理现状，提出如下解决对策：

(一)深入认识全面预算，树立科学的全面预算观念

首先，房地产企业应该加强对于内部员工关于全面预算的宣传和学习，真正的理解掌握相关的知识、技能，加强全面预算的权威性，即在预算执行时必须严格，提高预算的地位从而充分的发挥它的作用。同时，企业的上层领导也要加强其对于全面预算的理解，不能仅仅停留在表面的预算，要真正的做到全面，由上及下，由企业高层主导员工辅助实现科学有效的全面预算。其次，努力做到全面预算的“全面”，对于房地产企业的预算管理来说，应该涉及到运营的各个方面，而非仅是某一方面或某些方面。全面预算应该涉及到企业运营活动的各个方面，实施实时监督控制，确保预算的可靠性。企业的全体人员应该积极的参与到全面预算的工作中去，为更好的完成预算工作发挥自身的作用。

(二)建立健全全面预算管理体系，加大预算执行力度

首先，房地产企业应该根据自身的实际发展状况制定出适合自己的预算管理体系，明确的划分各个机构、职员的责任与权力，做好全面预算的相关基础性工作。预算管理体系的建立应该在原有体系的基础之上，再添加一个预警机制，为了规避可能出现的一些不必要的风险，使得企业的损失降到最低，尽可能的实现企业的利益最大化。其次，建立合适有效的全面预算标准。制定的标准必须统一，企业可以根据自身的产品类型特质制定不同的标准，然后根据他们的共性再制定出一个适合所有类型的统一标准，做到既能统一处理，又能分类针对。另外，实行分权管理控制，针对预算不同的部分将权责进行细分，这样可以使得权责更好的归属到相应的部门机构，一旦出现问题就能找到相应的部门及时的解决问题，尽可能的减小企业的损失。最后，企业应当完善预算的管理制度，加大预算的执行力度。预算的执行是必不可少的一个环节，这也是全体员工都将会直接接触到的一个环节，对于全面预算的最终成效有着重要的影响作用，所以企业有必要加大预算的执行力度，真正的落实预算，而非是纸上谈兵。

(三)强化预算预警管理

首先，房地产企业应该根据企业的发展战略制定预算预警的指标线，严格的控制预算的执行，防止超出预算，确保预算的有效性。当然预警线需要进行严格的控制，不能过高也不能过低，要根据实际的项目进行实际的设置，要保证最大程度的使企业获益，预算能够得以实现。对预算进行全面的监督和控制，使其与企业中的各个责任主体的利益挂钩，这样能够更好的发挥预算的作用。这样也可以提高企业各个员工工作的积极性，以及形成良性的竞争，有助于推动企业的长远发展。其次，在预算的调整上，除非特殊的情况，预算一般都不应允许随意的更改，一经确定就必须按照预算去执行；当然预算也并非是完全不变的，由于存在政策改变、市场波动等情况，预算能调整但是必须严格的按照审批的程序进行。预算的调整必须经过反复的确认，要确保调整后确实要比调整前会更科学有效。最后，对于那特殊的超预算的部分，房地产企业应该对其进行分析和论证，找出超预算的真正原因，总结以防止下次再次出现。并且，要及时的搜集证据追究超预算负责人的责任，根据实际情况进行惩处。

三、结语

综上，就目前的房地产企业全面预算管理现状来看，确实存在许多的问题，并且这些问题的存在的确会给企业的发展带来不利的影响，所以很有必要发现问题并且及时的解决，这对于房地产企业充分的发挥全面预算的作用具有很大的意义，这也是企业想要稳定长远发展所必需的。另外，问题的存在在很大程度上都是因为企业对于全面预算的理解不够深以及没有足够的资源来满足全面预算，为了解决这些问题，企业应该向有经验的同行学习，加强与同行之间的相互沟通交流，及时的发现问题并解决。