企业经营管理信息化战略研究

聂进

河北新天科创新能源技术有限公司，河北 石家庄 050000

企业在发展的过程中开展信息化管理，能够很好地实现自身的战略目标，同时还能够为企业提升竞争优势，使得企业在激烈的竞争潮流中占据不败之地。根据现阶段我国企业发展的情况来看，开展信息化建设可以为企业的发展带来较多的积极作用，为提升企业的经济效益奠定良好的基础。基于此，经营管理信息化已经逐渐发展成为提升企业竞争能力的核心武器。

1 企业经营管理信息化的重要作用

一般情况来讲，企业管理信息化是将企业的管理流程进行较为细致的划分，使得管理流程以及制度更加详细具体，借助计算机技术，将其更深层次展示出来，使得企业的管理以及生产都能够实现自动化，同时使得企业的经营能够更具标准化。企业管理信息化能够使企业的决策更具科学性，并且还能够提高企业业务办理的准确性，除此之外，能够让企业资源的利用更具合理性，让企业资源充分发挥最大化效用，有效提高企业的管理效率以及经营效率[1]。

2 企业经营管理现状

2.1 企业经营管理信息化情况

现阶段我国大部分的企业已经应用办公自动化系统以及先进的企业内部网和管理信息系统。随着我国社会经济的快速发展，经营管理信息化逐渐成熟。从经营管信息化的发展情况来看，其最早是从财务电算化进行的。现阶段国内大部分企业都采用财务软件进行办公。科学技术的快速发展以及国外先进技术思想的引进，为我国财务软件带来新的发展机遇，从而促进了企业经营管理信息化的发展。

与此同时，部分企业在经营过程中为了有效提高竞争优势，促进经济效益的增长，逐渐引进使用国外先进的ERP系统。但由于国外先进ERP系统在一定程度上体现的是国外管理制度的思想，所以我国企业在应用过程中具有一定难度与阻碍[2]。

2.2 企业经营管理信息化存在的问题与不足

2.2.1 经营管理信息化缺乏明确的战略

随着我国社会经济体制的不断改革，企业市场化程度逐渐提高，大部分企业逐渐重视发展战略的制定。但在制定发展战略时，经营管理所占的比重通常较少，并且制定的经营管理战略缺乏信息化战略作为其实施的基础。

2.2.2 缺乏财务与业务统一的平台

从我国企业发展情况来看，大部分企业在经营管理过程中通常会建立四个系统，分别为：①MIS系统，②财务系统，③采购系统，④库存系统，并且这四个系统分别独立存在。在对数据进行统一标准的过程中，很难让各个系统实现信息的交换。每个部门所产生的数据信息仅仅只供需求部门使用，导致公司管理层人员很难根据提供的数据进行统一的决策，最终对决策的效率以及效果产生一定的影响[3]。

2.2.3 缺乏对经营管理信息化的重视程度

大部分企业在经营管理的过程中较为重视信息化设备的投入，同时对生产的制造以及控制技术的投入相比于其他部门资金投入较大，对于生产设备的监控以及管理重视程度相对较高，使得企业在经营管理过程中制定信息化战略能够更加有效，并且有效提升信息化实施的效果[4]。

从现阶段我国企业发展的情况来看，大部分企业的经营管理效率相对较低，对于市场的变化不能做出快速反应，企业领导层根据现有的数据做出的决策缺乏一定的可靠性，这些问题的产生是由于企业缺乏对经营管理信息化的重视。因此为了改变企业的此类问题，需要对信息平台进行合理的改进。

3 企业经营管理信息化战略

3.1 建立完善的企业经营管理信息化战略

企业在经营管理的过程中，为了能够有效实施信息化战略，需要相关部门积极参与经营管理战略的制定，从而使得经营管理的信息化能够有效开展，同时合理提高企业的经营管理水平，进而提高企业的竞争优势。另外，企业的经营管理系统还需要借助SIS系统，对相关的数据信息进行合理采集，将其转化成企业经营管理所需的基础信息，以此搭建完善的经营管理信息平台，进而使得企业生产管理的原始信息能够直观地反映出来。同时，经过加工的信息能够具有更高的价值。

3.2 企业经营管理创新融合信息化

企业在对经营管理信息化建设的过程中，需要建立完善的经营管理体制，采取科学的作业流程和合理先进的管理方法，准确的原始数据，从而使得企业经营管理的信息化能够有效开展，因此需要将经营管理工作程序化以及标准化，数据资料更具准确性，才能实现企业经营管理建设信息化。

企业在经营管理信息化的过程中需要加强对基础数据的管理，同时还需要提高对信息资源的开发重视程度，重视此过程中数据库的建设。企业在经营管理信息化过程中不仅需要确保信息技术的延伸，还需要注重企业的管理以及组织管理的延伸，从而促进企业经营管理的改革。在建设经营管理信息化的过程中，企业还需要对管理的观念以及模式等进行适当的改变。

3.3 对企业经营管理信息化提前进行合理规划

信息化具有一定的动态性，因此需要不断对其进行完善。基于此，企业需要延伸自身的眼光，提高对市场的反应能力，提升自身的竞争优势。从现阶段市场的发展情况来看，已经出现虚拟企业以及电子商务等先进的经营形式，因此企业需要根据此种模式，对未来信息技术的发展进行预测以及分析，从而使其能够充分发挥积极作用，促进企业的稳定发展，同时根据所分析的数据，对企业的经营管理信息化建设做出规划。在此过程中需要注意信息化必须同企业的目标进行有效合理的结合，从而使其能够更好地实现企业的战略目标。

3.4 政府的支持

近些年随着我国经济的快速发展，企业经营管理信息化建设已经逐渐发展成为国民经济信息化的核心。同时，我国还制定了与企业经营管理信息化相关的统一规定，为企业发展信息化提供坚实的保障，并根据我国企业发展特点，完善了相关的措施，为企业经营管理信息化发展提供良好的环境。与此同时，还注重对企业经营管理信息化建设的引导。除此之外，企业在建设经营管理信息化的过程中不仅需要注重信息技术的提升，还需要对企业经营方式以及模式进行创新改革，从而为企业经营管理信息化的建设奠定良好的基础。

4 结语

综上所述，企业在建设经营管理信息化的过程中需要不断提升自身信息技术的水平，还需要对企业信息化的水平进行评估分析，根据自身的实际情况制定科学合理的信息化战略，从而促进企业经营管理水平的提升，为企业的稳定发展奠定良好的基础。