房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究

吴蔚阳

南京金鹰国际医疗管理有限公司 江苏南京 210000

当前建筑市场竞争激烈程度日益提升，很多建筑单位在面临这种竞争压力下很难生存和发展。建筑单位为了更好的适应市场经济的发展规律，在竞争中脱颖而出，就必须不断完善自身管理制度，提高管理水平，增强市场竞争能力。施工技术管理和现场管理工作室每个建筑单位都需要重视的核心管理内容，做好这两项工作，会直接提升建筑单位的社会和经济效益，确保企业在市场竞争中健康持续发展。

1 房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理的意义

1.1 施工技术应用的意义

施工技术是建筑企业的竞争核心。房屋建筑工程的系统性较强，因此需要应用的施工技术比较庞杂，为了保障建筑工程的质量安全，必须切实提升各项施工技术的应用水平，从而保障建筑工程的顺利实施。就现阶段房屋建筑工程的施工应用情况来看，主要存在以下几点问题：①土建施工存在技术问题。例如在实际施工中，施工人员会忽略支护、排水等设施的建设，导致基坑的稳定性受到影响，严重威胁建筑工程的质量安全；②框架施工存在技术问题。框架工程主要指的是模板施工，很多施工企业为了节约成本，常常会对模板进行重复利用，导致模板承受的压力过大，出现扭曲、损害等现象，严重影响混凝土施工的质量安全；③钢筋施工存在技术问题。例如部分施工企业没有对钢筋材料的型号、规格、质量等进行严格审核，导致材料浪费现象严重。为解决这些技术问题，研究施工技术应用是很有必要的。

1.2 现场施工管理的意义

（1）现场施工管理能够有效提高建筑企业的经济效益。房屋建筑工程在开展过程中会受到诸多因素的影响，因此建筑企业的成本控制工作存在较大难度，如果能够做好现场管理工作，就能够确保各项工作的规范运行，从而避免出现资金浪费、资源消耗等现象，使建筑企业经济效益得到显著提升。

（2）现场施工管理能够有效提升建筑工程的质量水准。在科学规范管理的前提下，施工人员能够严格遵循技术标准规范、合同条例要求、施工图纸内容进行施工，并且针对施工中可能发生的事故做出有效的预警机制及应急处理机制，从而保障施工安全，确保房屋建筑工程全面满足社会的质量管理要求。

2 房建施工中技术要点探讨

2.1 防水施工技术分析

在建筑施工中出现渗漏的原因比较多，为了确保防水工程质量，要求做到以下内容；在施工方案确定时应该进行反复审查，保证设计方案的合理性以及施工方对施工操作的明确认知，要求建立与之相关的质量管控制度，进而将施工质量的要求落实到每一个环节中，分配到各个参与方之间进行共同管理，在选择施工之时进行严格把关，进而对施工流程做好紧密关注，掌握施工流程以及工作质量，第一时间发现问题对其进行纠正，在验收之时作为监理单位要求严肃对待，保证工程的质量安全。要求对防水材料进行合理控制，其材料的优劣会对防水质量造成直接的影响，可以将材料检验工作贯穿到始终，可以在最大程度上保证各个环节用料的安全性，及时避免出现问题及时进行联系整改。在房屋交接以后，要求派专业人员定期进行检查，可以有效确保建筑在使用期间的安全[1]。

2.2 地基施工技术

在地基工程中对其进行前期勘查可以实现对地质情况有效掌握和了解，对施工质量和施工地质条件之间的适应程度有着充分的掌握，分析地层结构也会在一定程度上满足其施工需求，根据图纸的具体需求来对施工进行规划。岩土工程要求进行勘查工作，同地基工程结合来设计图纸来确定与之相关的数据信息，才可以在进行分析中找到存在的施工问题，应用最为合适的针对性处理措施。在一般情况下地址勘查结构可以通过地质特征分析来对建筑结构和建筑负荷进行确定，一般也包括有地基规模以及桩基的稳定性。所以在进行勘查环节中应该同具体施工规模结合来设置不同的勘察点，便于确保勘察范围可以将地基受力层进行覆盖，一旦地基施工中要求涉及到地下室中的相关内容，要求重点分析土层可以满足承载力的需求。土方开挖技术作为目前对地基工程质量影响的关键因素，在土方开挖中技术进行合理规划可以实现对施工难度进行降低最为重要的措施。一般情况下在工程开始前应该依据勘查结果来对施工方案同开挖顺序进行规划，如此就能确保地基工程可操作性。与此同时，在施工前要求依据施工图纸来对排水系统区域、降低地基沉降以及积水的可能性存在。因此在施工环节中要求应用矫正工作，比如说把地基标高的允许偏差合理控制在±50mm的范围中，坡度偏差应该控制在±25-30mm的范围中，那么就可以做好合理规划，降低外界因素对其造成的负面影响[2]。

3 房屋建筑工程的现场施工管理分析

3.1 做好现场施工的组织管理工作

要提高房屋建筑工程的现场施工管理水平，必须做好现场施工的组织管理工作。以某建筑企业为例，该企业在施工期间成立现场调研小组，结合施工图纸对施工现场的实际情况进行详细勘察，从而保障平面图纸及施工方案的科学性和合理性。另外，施工现场安全专门的管理团队，对不同工种的人员、材料、设备等调配工作给予全面监督和管理，并且结合计划书编制交接流程及细节，从而保障房屋建筑工程的顺利开展。

3.2 做好现场工作人员的管理工作

无论是技术、材料还是设备，最终都要由施工人员经手完成，因此对施工现场的人员管理是整个管理工作的核心部分。为此建筑企业必须加大对施工人员的培训力度，从安全和技术两方面培养符合现代化施工建设需要的高素质人才。例如某施工企业会定期对施工人员展开培训，培训内容涉及安全、技术、职业素质、协调管理能力等各个方面，并且对施工人员展开实践考核工作，以理论与实践相结合的方式确保施工人员的安全责任意识和施工技术水平得到有效提升，从而保障房屋建筑工程的质量安全[3]。