企业信息化驱动机制及其模式选择研究

李登元

华电滕州新源热电有限公司 山东滕州 277500

科学技术是第一生产力，而企业实现信息化的完善建设则能够为提高其管理质量与经济效益奠定基础，进而为提高企业的竞争实力，促进企业的可持续发展提供保障。然而，基于企业信息化建设相对较为复杂且周期长，同时有受到诸多因素的影响而存在着不确定性，因此，明确企业信息化驱动机制并实现信息化模式的合理选择与定位，能够在推进企业现代化改革进程的基础上，以信息化这一武器来强化自身的市场竞争实力。

1 企业信息化驱动机制及其模式选择的要求

具体所应遵循的基本原则如下：①以国际化经营战略原则为基础。在全球经济一体化的背景下，企业在参与市场竞争的过程中无可避免会面临着国内外双重竞争压力的挑战，因此，在构建信息化模式的过程中，需要立足于国际化经营战略这一基础上，实现信息化产品等合理定位；②以提升自身国际竞争力为基础，并要立足于自身的战略发展目标。构建信息化的过程中，需要实现对市场的迅速反应，以抓住机遇来提升自身的经济效益，进而保持优势竞争力，同时信息化建设战略目标的定位需要与自身总体发展战略目标相一致，进而通过信息技术对管理水平的作用来实现资源的优化配置；③能够适应企业不同发展阶段之需，并明确信息化建设的重点方向。基于企业各个发展阶段的不同需求，信息化建设需要以动态模式来迎合企业的变化与发展；与此同时，要实现对信息化建设的统筹规划与设计，进而在明确重点的基础上确保企业信息化建设的稳步前行；④要实现业务流程的再造并给予信息文化与语言以充分重视。

2 企业信息化驱动机制及其模式的具体选择

2.1 信息化整体构建模式的定位

①挑战竞争模式。也就是通过信息情报驱动模式来获得竞争优势，基于当前企业在参与市场竞争的过程中面临着国内外双重竞争压力的挑战，因此，需要通过竞争情报来进一步促进信息化的发展，从而在提升企业竞争实力的同时，确保企业能够适应当前市场经济的变化与发展。②供应链驱动模式。企业在参与市场竞争的过程中，需要与上下游企业共同协作来实现经营发展的目标，因此，个体信息化建设的提升必将带动整体链条信息化的发展，进而通过信息化的作用来促进自身的发展，正是基于信息化的这一优化作用，企业逐渐步入到了信息化建设的潮流中，试图通过动态信息网絡的建设来促进自身的发展。③平台驱动模式。主要包括了电子商务平台以及ASP平台，基于点子商务平台下，企业实现了新营销平台的开辟，进而为提升自身的经济效益奠定了基础；而通过ASP平台能够在化简信息化建设项目的基础上，实现建设成本与运行维护成本的节约。此外，还有行业互动模式以及雁型模式等。

2.2 管理模式的选择

①制造模式的选择。针对制造行业来讲，需要满足快与好两项标准，在此背景下，AM与VM等全新制造模式诞生，进而通过信息化的实现促进了我国传统制造行业向现代化转型；②生产模式的选择。这一选择是基于精益生产原则而进行的，要求要实现业务流程的精简再造，以通过生产的灵活性来满足市场不断变化的需求；③加工模式的选择。主要包括了并行工程、大规模制定两项，其中并行模式是通过各项业务的并行进行来提高工作效率，而大规模定制则是通过规模生产来提供产品，在此过程中实现成本的节约与效益的提升。此外，企业还需要针对电子商务模式以及网络化模式进行合理的选择。

2.3 技术模式的选择

①集成化模式。指的是在设计与制造的过程中，为了通过自动化水平的提升来提高设计与制造的综合效益，选择CAD、CAQ以及CAE等辅助软件来实现;②信息化模式的选择。要以更新管理理念为基础，通过扁平化组织结构的构建来实现业务流程的重组，并通过网络自动化等技术的应用来提高管理效率与质量。

3 结语

综上所述，在信息化时代下，企业需要通过信息化的完善建设来提高自身的竞争实力，并促进自身的可持续发展，而要想确保实现信息化的完善构建，就需要针对信息化驱动机制与模式进行科学且合理的选择与定位，进而满足自身信息化建设的实际需求，确保能够克服信息化建设的障碍，通过动态信息化建设过程来充分发挥出企业信息化建设的优势作用。