浅谈车型质量工作的项目管理研究

姜腾飞

北京新能源汽车股份有限公司青岛分公司 山东青岛 266003

随着中国汽车工业进入高速发展时期，中国汽车市场越来越呈现国际化。大众、福特、丰田、本田、奥迪、雪铁龙、通用等国际知名汽车品牌，纷纷登陆中国，对一汽自主品牌轿车市场造成巨大冲击。面对国内轿车市场竞争日益激烈，自主品牌轿车无竞争优势的局面，一汽集团紧跟世界先进技术，与国际汽车工业同步，加快轿车产品结构调整与换型，将现有车型加以提升和换代。一汽集团提出了借鉴现代项目管理方式，学习国际先进管理、开发经验，研发全新自主品牌轿车项目。新车型项目的生命周期包含“产品规划—设计开发—生产准备—试制阶段—小批量生产—大批量生产—退出市场”，试制阶段会暴露很多设计开发阶段无法识别的质量问题，因此，这个阶段的主要使命是识别质量问题，发掘真正原因并消除问题。

1 目前管理研发流程所存在的问题

现如今有很多汽车企业的制造中的流程都是由自己确定或者借鉴优秀国外汽车企业，但是，并没有在企业中得到很好的执行，其中有很多因素会影响流程实施，还有很多的不合理性就会导致企业制定的流程没有得到实施。第一方面是企业不重视初期的策划和研发，没有对市场进行提前调查，缺乏在前期的开发技术，原材料，财务，商业等方面的全面性考虑，没有落实真正的快速相应市场的理念。第二方面是对员工的工作划分不细致。

2 汽车研发项目管理内容

2.1 成本

收获经济利益是企业所经营的首要目标，因此，要怎样有效的控制汽车制造生产质量项目的成本目前对于企业有着非常重要的意义。在汽车质量项目研发的初期，项目管理常常会与企业的经济收益，财务单位会针对该项目的设定出具体的经济收益标准，然后，收益标准逐渐设定项目自身成本目标。

2.2 注重设计开发阶段质量风险识别

为确保产品开发设计质量，防止和识别开发工作中的偏差和错误，采用了设计评审、故障分析等方法进行预防报警。设计评审。为及早发现、防止和弥补设计本身的缺陷，在产品开发设计过程各阶段决策点上，组织与产品形成过程相关的专家，对产品设计及可能出现的缺陷进行评审，及早发现和补救设计中的问题，防止设计缺陷带到生产中去，影响制造成本和产品性能。故障分析。

2.3 品质

品质管理可以说是质量管理一直以来是成产制造业中的重点。汽车车型在初期研发阶段的车型品质控制是非常重要的，对新车的研发品质，需要各大汽车企业都要有一套严格的零件与整体车型的研发品质试验以及要求。在新车车型的开发过程中，车型质量项目的管理需要在该项目的各个节点针对整体汽车研发的品质进行检查和汇报记录的工作，并且要对汽车重点品质问题进行日常跟进与消除，以保证项目完成所有的车型质量目标为基础，为汽车在市场竞争力中打下坚实的基础。

3 车型质量工作的项目管理措施

3.1 创新项目质量管理组织结构

新车型项目具有任务重、周期短、管理跨度大等特点，所以，在初期阶段，一汽集团就决定引进现代项目管理模式进行管理，组织结构采用强矩阵式，同时，为保证项目质量，项目组创新性的成立了问题解决小组。项目组成立了问题解决小组，从各职能部门抽调多名专业技术人员，对项目质量管理进行总协调。问题解决小组通过协调项目组各职能部门，并横向传递项目质量信息，实现资源的优化配置，使得项目质量得到有效控制并及时改进。同时，通过成立问题解决小组，也有效地调动了项目组全员解决问题的积极性，使得各职能部门的作用得到高效、有序发挥。

3.2 建立项目质量改进流程和模式

项目质量改进是指通过项目质量管理与控制手段所带来的项目质量提高。项目质量改进是项目质量控制和保障工作共同作用的结果，也是项目质量控制最为重要的一项结果。项目组建立了符合实际情况的质量改进流程和模式，首先通过建立日、周、月例会制度，明确了问题汇报流程、问题解决流程、问题跟踪验证流程和质量问题文件存档流程。通过建立健全以上流程，使质量问题能够早发现、早落实、早解决，避免了由于流程不清晰，影响项目质量改进的情况。

3.3 汽车和汽车子系统的质量管理

对于汽车和汽车子系统的质量管理来看,根据质量项目管理的研究时间能够清晰的划分为下面几个阶段；在质量管理项目的初期要确定汽车的子系统零件的量级质量目标与总体质量目标；在质量管理项目的设计过程中和前期优化设计汽车车型的子系统零件，将经验库的总结导入到新车库开发中来，就像是在交流经验和学习教训，有效的运用DFSS和DFMEA等有关的方法来提升与优化设计时的质量问题，以及平时不断完善的质量评判流程；在项目的中后期是为了验证汽车车型质量以及零件的子系统与法律法规进行申报；最终阶段就是在汽车售后的质量问题的解决和跟踪完善经验库，形成闭环。这对于汽车研究车型质量来说，其重点就是管理汽车开发质量管理项目的自身条件，是运用综合项目的开发时间和其开发规划来进行的，能够对长期所规划的某些重大关键点实行质量上的评判审视，这就需要在市场，物流，采购以及研发制造等单位部门需要交付与一定的交付物，而且还要评定交付物的自身质量状况，如果发生不利于项目的质量提升要求，那么就需要进行及时的补救策划方案。

综上所述，所车型质量项目管理工作在汽车初期生产制造占据着非常重要的地位，但是也存在很多问题，经过对问题的及时解决会使得我国的汽车行业得到快速的发展，一个细致的车型质量项目管理研究可以有效的帮助企业得到更多的社会经济效益，也会带动我国经济的发展。