建筑工程土建施工现场管理有效方法研究

张全友

唐山曹妃甸龙岛建设投资有限公司 河北唐山 063200

1 建筑工程土建施工现场管理的意义

第一，能够有效降低事故发生概率。土建施工具有流程复杂、环节众多、施工环境多变、施工人员技术水平参差不齐、人员流动性大、受自然环境影响较大等特点，这就造成了土建施工事故频发。通过加强对现场的管理，能够促进和推动现场施工的有序、合理开展，从而降低事故发生概率。第二，有利于加强土建施工的质量把控。质量是土建施工的核心和基础，提高土建施工的质量，需要加强对施工现场的材料质量、施工质量等进行严格把控。通过建立完整、系统的质量管理体系，确保施工过程中的质量安全和成本控制，有效确保工期进度，保证项目整体质量目标的实现。第三，提升经济利益。一般情况下的工程建设，其所耗费的物资财力都很大，涉及到有关建设的很多方面，若是能够控制其成本，提高建设企业的生产速度，降低建设单位的损失，如此就可以最大程度的扩充了建设单位的经济利益[1]。

2 建筑工程土建施工现场管理有效方法

2.1 完善现场管理制度

土建工程在建设中，要加强施工现场的管理，就需要制定现场管理制度，并对其进行不断的优化和健全，为现场施工管理工作提供指导和规范。施工单位要构建完善的现场管理制度，为管理人员的管理工作提供规范和指导，有序的开展管理工作。施工单位需要注重施工管理负责人的选择，要结合项目的情况进行分级管理，将责任落实到负责人。通过这样的做法，可以让管理人员更加认真的对待工作，合理地进行分工，清楚地掌握施工管理制度，结合制度内容构建良好的施工秩序，促进现场管理水平的提升。还要构建健全的监督机制，促进管理人员质量意识和安全意识的提升，还需要指导及约束施工人员的行为。施工企业需要加强现场管理力度，建立科学合理的监督管理机制通过定期或者是不定期的方式进行监督检查工作，进而及时找出问题并进行有效的解决。还需要对监督管理模式进行创新，清楚规定有关的管理责任，把责任落实到个人身上，防止出现推诿责任的问题，这样才能促进管理效果的提升，确保工程质量[2]。

2.2 施工人员队伍综合素养的提升

施工人员队伍的整体素养提升，主要需要从以下几个阶段去思考。其一是人才筛选阶段，无论企业是选择招投标的方式去筛选施工人员队伍，或是内部培养施工人员队伍，都必须要遵循素养为上的原则，严格的根据工程领域现有的规章以及自身的施工需求去设定施工队伍审核的基准，特别是在招投标模式下，更要对人才供应商的资质进行严格审核，在此基础上尽可能选择人才成本最低的人才供应商达成合作，并且要在合同当中明确阐述与人才供应商的合作要求，避免人才服务转包的问题出现，避免人才来源过于复杂。其二是人才培训阶段，这一点主要针对施工企业内部组建施工人才队伍的情况。在人才招收结束后，企业必须要有系统性的培训流程，如同传统教学体系的授课模式一样，有特定的日程规划，不可只是简单的由资深员工进行引领，结训后要认真的开展结训考核，囊括理论与技术实践等多方面内容，确认施工人员的专业水平，只有通过考核的，符合施工需求的人员才能够编入施工班组。其三是实际施工过程中的管理，必须要贯穿施工的全过程，并且要定期开展工作总结会议，公布这一阶段的工作成果，整合相关的信息，并且进行下一阶段施工目标规划，以确保员工队伍更加明确后续的工作方向[3]。

2.3 注重施工设备以及材料的管理

在土建施工现场的管理过程中，应当重视施工现场的水电设备，准备相关的灭火器材，避免因为安全措施准备不足而出现事故无法及时处理的情况。要重视脚手架的搭建以及相关基础设施的检查与存放，要重视机械设备的检查与保管，保证在施工前严格检查相关设备的质量，保证施工人员在工作时佩戴安全帽，穿着合适的服装，正确的佩戴安全带，要在危险的施工区域悬挂并放置相关的警示牌，保证现场的人员安全。施工材料的购买与存放也要严格按照相关规定，避免劣质的建筑材料流入建筑工地，避免优质的建筑材料因为存放方式的不合格影响了工程的质量。建筑材料管理人员要按时检查建筑材料，以保证材料的使用与搬运能够节省寻找的时间，也能及时的发现不符合建筑行业标准的材料，并对其进行研究，找到材料不合要求的原因，如果是采购人员购置劣质材料，要进行严肃处理，如果是存放手段不合格，应当积极改进。材料的使用也要及时登记造册，以避免资源的浪费，最大程度的降低施工成本。

2.4 加强现场环境的优化管理

土建工程的施工现场主要对生产生活垃圾、建筑垃圾进行环境管理，有以下几方面内容：指派专门的环境管理人员对施工现场产生的垃圾按期进行种类划分和清除处理工作；对垃圾进行划分为回收利用垃圾和不可回收利用垃圾两类，对剩余钢筋、不可回收的进行再次地回收利用，达到节省成本目的；对于一些不可回收利用的，可装车运到垃圾处理厂集中进行处理；对于那些不可回收利用但是可进行焚烧的垃圾，可以运输到垃圾焚烧点进行处理，可以节省垃圾处理时间来缩短工期。

3 结语

在土建施工中，现场管理具有重要意义，现场管理的内容较多，且在流程上具有较强的复杂性，这就使得在施工中容易出现问题，所以，加强对施工现场的管理具有重要意义。在施工中需要全面的做好每个环节的管理工作，针对管理中存在的问题，采取有效的措施解决，让施工现场能够有序的进行施工建设，进而确保土建工程的质量，为整个工程的质量奠定良好的基础。