市政道路施工现场管理优化研究

王燕华 吴明富

1.南京巨润园林建设工程有限公司 江苏南京 211200 2.南京山水文旅投资有限公司 江苏南京 211200

市政道路的施工管理是一项非常复杂的工作，因此树立起科学的管理思想和规范化的管理模式，是市政道路施工管理的重要手段。所以我们要在工作中加强对市政道路工程施工现场管理，合理配置施工的现场资源，控制道路施工的材料的质量，加强政府对该项工作的监督，同时也对其进行优化配置，从而服务好城市经济建设的发展需求。本篇文章就针对市政道路工程的施工现场的管理进行了研究。

1 市政道路施工现场安全管理概述

近年来，随着城市化建设越来越受到国家重视，我国政府对基础设施的投资也日益加大，在速度上要求更加迅速，以至于在施工现场存在大量的问题，经常会出现一些安全事故，不仅给企业造成巨大的财产损失，也使施工人员的生命安全受到了威胁。对出现的一些安全事故总结可以发现，很大一部分原因是由于安全责任不明确、监督管理体制不健全等所造成的，再加上我国整体的施工企业内部管理也比较薄弱，存在着比较多的漏洞和问题，严重的缺乏一些安全的保护措施，导致道路施工过程中出现了各种各样的安全问题。

安全管理问题属于一个难点问题，涉及到了很多方面和原因，因素比较复杂，管理起来有一定的难度。安全管理是进行其他活动的重要保证。无论是在施工中还是从事其他工作都必须注重安全管理，安全管理到位可以使企业减少巨大的经济损失，也使施工人员的生命安全受到保障。安全管理对整个工程建设有重要的影响，要明确施工现场可能出现的安全问题，以预防为主，并制定相关合理的对应措施，建立应急方案。

2 市政道路施工管理中存在的问题

2.1 施工效率低

市政道路工程是一项系统工程，往往是由政府投资，工期紧、周期短，质量高。在施工过程中要减少对周边居民的干扰与影响。因此，施工效率的高低不仅影响着居民的正常生活，也决定着施工企业的经济效益。然而往往在实际的市政道路工程施工过程中，施工企业的管理水平还不能适应新形势与新任务的要求。施工现场管理粗放、忽视过程管理，与各方建设主体沟通不及时等均会造成返工现象，大大降低了施工效率[1]。

2.2 信息传递存在偏差

在市政道路施工前，施工技术人员应认真研究地勘资料，提前勘察现场并和设计人员多沟通交流，熟悉现场施工条件，做好施工前的筹备工作。熟悉合同文件、设计文件、地下管线等建筑物资料、工程水文地质资料等的准备工作。多方位多层次借鉴国内外的先进管理措施和管理经验，在对现场进行勘察调查研究的过程中切实提高施工组织设计的可靠性、可实施性。加强各建设主体的横向和纵向的信息交流。提前建立起良好的沟通，可以更方便地解决施工过程中发生的问题，避免不必要的麻烦。

2.3 相关工作人员素质达不到要求

随着我国经济的快速发展，我国整体的专业技术人才在数量上有了大幅度的提高，但是整体的素质仍然不能满足建筑施工业务发展的需求。目前，我国市政道路施工技术日新月异，新材料、新技术、新设备地不断涌现，意味着市政施工技术人员必须具备超强的综合素质能力，在面对相关产品的业务和不同风险可以进行预知和分析，而且在后续过程中用不同的预防方法来针对不同的风险。因此,应加强此类的专业人才的培养。使其各类专业技术人才资源得到充分的利用和开发，体现其专业技术人员人才价值。

3 优化市政道路施工现场管理的措施

3.1 完善施工设计方案和施工方案，做好基础准备工作

在整个道路施工项目中，最为关键的就是施工图纸设计的合理性，只有这样才能更加有效提高整个项目工程的施工质量。在进行城市道路施工过程中，相关设计人员必须深入到施工现场，根据施工现场的实际情况以及各方面的影响因素进行施工图纸的设计。在施工图纸完成后，一定要进行严格审核，从而保障图纸的科学性与可行性。只有完整的项目施工计划才能保障整个项目施工的正常运行[2]。

3.2 严格控制施工材料质量

施工材料的质量决定整个工程的质量，因此施工单位必须树立“质量第一”的意识，严格把控施工材料质量关。相关人员根据项目工程的实际需求详细列出材料型号、规格以及性能，采购部门要根据采购清单选择质量高、信誉好的供销商，建立长期的供求关系，从而有效降低材料成本。需要注意的是在材料入库之前，相关人员必须加强对材料的检测工作，进行标准试验和原材料试验，按照“三检制度”执行，采用抽查的方式。一旦发现不符合国家相关质量检验标准的材料要立即退后。入库后的材料，仓管人员要根据材料的性能以及保存要求进行妥善安排，避免对材料性能造成影响。

3.3 加强对成本管理的重视

简单来说成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动的方式。为了更加有效提高施工单位的经济效益，施工单位管理人员必须加强对施工进度、质量的控制。结合自身单位的实际情况以及项目的实际需求进一步完善成本管理制度，加强对采购、库存以及发放、使用等各个环节的监督与管理。同时根据施工定额对各个环节施工成本进行有效控制，加强对施工人员的培训，提高其对材料的使用效率，避免出现材料浪费的情况。

4 结语

随着我国城市经济的迅速发展，带动着周边的道路建设迅速发展，道路工程的质量也逐渐成为社会关注的一个重要问题，逐步走向系统化的道路。市政道路的施工质量好坏决定着工程的成本、工期以及使用寿命，所以我们必须学习相关的知识，加强对施工现场管理工作的研究，直面当下施工管理中存在的问题，所以其提出针对性的建议和措施，做到持续改进，使市政施工道路的质量不断提高。