水利工程施工现场管理的主要内容及方法研究

2018-12-06吕超

商品与质量 2018年50期

吕超

江西祥润水利建设有限公司江西宜春 336000

水利工程是我国经济发展的基础，因此水利工程的管理水平受到了中央的高度关注，做好水利工程的现场管理，不止对相关部门提出了较高的要求，还在具有一定的政治意义。我国国土幅员广阔，长江流域的洪水，西北地区的干旱都是困扰我国经济发展的重要问题，因此发展水利工程发展水平具有重要的现实意义，水利工程可以在一定程度上缓解我国干旱与洪水的现象，为防汛抢险工作提供了物质基础。通过加强水利工程施工现场管理内容分析，采取有效的施工现场管理方法，能够显著提高施工现场管理水平，保障整体工程施工效益的提升[1]。

1 水利工程施工现场管理的主要特点

1.1 不确定性

影响水利工程施工现场管理的因素较多，且存在许多不确定性主要有自然因素、人为因素、社会因素、自然因素是指水文气象地形地质和水土类型等，人为因素是指施工人员整体素质的高低，技术能力的强弱配合能力的好坏等，社会因素是指政治环境经济生态安全等背景因素。

1.2 复杂性

水利工程施工现场管理十分复杂而且缺乏统一的量化标准，无论是现场管理层面还是工程施工层面，都存在着时空多向错位学科领域交叉面广量大等特点，特别是水利工程施工现场管理工作涉及多学科多领域，使水利工程施工现场管理更为复杂。

1.3 阶段性

水利工程建设时空跨度大在不同阶段，面临的问题并不一致。如露天高空作业和水下工程作业就面临完全不一样的施工环境。因此，加强现场管理的阶段性定位设计非常必要，再加上多种工种作业人员流动大，存在事故隐患。因此应通过综合性控制手段对工程的质量、安全、成本、工期等分别建立不同阶段的控制目标，加强施工现场管理。

1.4 特质性

水利工程一般建在高山、峡谷和荒滩、湿地等交通不便的地区，因此为与外界联系，还需要修筑公路、建设相应的办公和生活区等，工程现场的准备时间较长。

2 水利工程施工现场管理的主要内容

2.1 材料

水利工程项目的施工，材料是基本构成元素，且水利工程建设所需的材料数量要多于普通工程，用于材料采购的资金来源于政府部门，因此，采购材料所用的资金都是经过层层的报批与审核，资金才会到位。施工现场管理工作的实施，做好施工材料管理是对施工单位的最大考验[1]。为提升水利工程项目的实施效果，责任企业在采购材料时，应提前预测材料数量与质量，保证材料能一次采购到位，对于已经采购完毕的材料，施工企业则要安排专人来分配、存放与管理材料。

2.2 施工技术管理

从水利工程实况出发，为保证工程质量，必须加强对施工技术的管理，要求技术既要满足项目的实际需要，还要与其他的水利工程施工技术实现配合。例如，开展水利道路项目施工时，施工方必须要时刻注意各项施工技术相配合，禁止出现顾此失彼现象。

2.3 施工者与施工现场的有效协调

水利工程项目相对复杂，工序繁琐，在人员分配上也就比较复杂，时常会发生施工者和施工现场协调不科学的情况。面对此类情况，应做好施工现场与人员的协调工程，提前制定相应的人事管理机制，及时划分好施工者的具体责任，明确规定失职情况的惩处标准，采取此种方式，能防止因为权责不明而造成纠纷事故的发生，也能避免发生偷工减料现象。

3 水利工程施工现场管理方法

3.1 重视现场质量的管控

对于水利工程项目而言，现场质量控制工作成为整个施工现场管理工作的核心，其决定着施工企业的行业实力与市场影响力，也代表着施工企业的“生命”。在现场质量管控上，具体表现在以下两个层面：（1）水利工程项目是由多种材料通过不同的组合形式而形成的，只有加强对材料质量的管控，才能提高水利工程质量。在施工现场管理中，管理者应重视对材料质量的管控，对进场的材料质量要做到严格把关，一旦发生不符合标准的材料，就不让材料入场。此外，在材料质量管控上，还要对材料堆放质量、运输质量等的管控；（2）对于工程项目而言，管理者、操作者等都会影响工程质量，人员的工作质量与工作效率和工程质量存在着密切的联系。笔者认为，项目在施工时，全体参与者都应具备足够的质量意识，要求施工者要依照一定的操作流程来开展施工，不得扇子的更改项目的施工技术方案与施工工艺。此外，施工方还要具备足够的组织协调能力，各个部门间要做好协调工作，及时发挥好各个部门的主要优势，为工程质量的提升奠定基础。

3.2 重视对施工者的培训

水利工程项目施工，会需要大量的施工人员，施工者的操作行为会对项目工程的施工质量会产生极大的影响。因此，前期应重视对施工者的专业化培训，其实项目每道工序的重要操作者与实施者，施工人员素质高低会对现场管理水平是否达标存在着直接性的联系。同时，为增强施工者的职业素养，应重视对现场施工者的思想政治教育与职业道德建设，让施工者具备一定的责任感与使命感，更能发挥好主人翁意识，这样在开展施工操作时就更为专业、高效，若施工者技术不合格，则不让施工者上岗。此外，建立完善的管理制度，应对项目工程每道工序的责任进行明确分配，一经发现问题，应追究相关人员的责任，以提升施工者的责任意识，能大大提高施工者参与施工的积极性与主动性，时从而达到提高施工现场管理水平的目的。