新会计制度下的财务管理模式研究

2018-12-06杜红利

商品与质量 2018年50期

杜红利

山东大明联合会计师事务所山东东营 257091

1 新会计制度概念分析

对于新会计制度而言，主要包括新的会计准则与体系。且在国家发展中，新会计制度能够促进治理工作的进步，促进国家与国际之间的相互接轨。且新会计准则中，包括很多国际财务报告准则，可实现我国的财务管理进步，并对财务管理内容进行严格的协调，明确各方面内容，充分落实各方面工作制度。在新会计制度中，所包含的内容很多，且类别很多，例如：在资产管理工作中，包含很多负债管理方面的内容。且在新会计制度中，可体现当前的实际工作内容，并在政府的支持下，针对政策与制度进行严格的调控，合理开展财务管理的调整与控制，在有效管理的情况下，促进财务管理工作的良好进步。在现代社会发展中，会计制度中增加了很多预算管理方面的概念，可以促进财务管理工作的进步，合理完成预算管理任务，转变传统的经济体制，并了解市场模式的变化情况，规避市场经济的冲击影响，做好内部与外部之间的协调。在实际管理工作中，应明确具体的财务管理工作目的与要求，针对市场模式进行严格的分析与控制，并明确经济行为特点，了解当前财务管理问题，在自我调整的情况下，明确经济发展情况，并在合理管理的情况下，带动整体经济的进步与发展，优化管理工作模式，全面提升管理工作水平。

2 目前财务管理中存在的问题

2.1 财务人员职业素养有待提高，知识水平有待精进

我国高校对财会专业重视不足，导致财会人员的理论水平普遍不高，知识储备不够，动手实践能力欠缺，实际经验很少。企业财务人员实际经验匮乏，专业素养不够，在企业面临财务风险时往往不知所措，难以应对。职业素养高的财务管理人员能够有效处理企业财务信息并提出建设性的意见，能够驾驭复杂财务管理工作，进而促进企业各项工作的开展，提升企业生产效率。现今绝大多数的企业在财务管理上存在着这样那样的问题，最终原因还是归结于财务人员的职业素质。新的时代背景下，企业对财务人员的专业能力和职业素养提出了更新的要求。

2.2 内控体系不够完善，不重视预防风险

随着互联网技术的高速发展，社会面貌发生了翻天覆地的变化，会计电算化得以有条件实现，但却使企业内部控制产生了诸多问题，内控体系不完善现象普遍存在。在企业实际管理运行过程中，如果放任职权，可能有造成相关人员贪腐的风险；制度建设的不足，监督机制的不完善，更是进一步增加了贪腐的风险。外部大环境里的政治风险，企业自身资源配置的风险等都对会企业的长远发展产生影响。

2.3 传统财会制度弊端凸显

传统财会制度与企业现代管理制度联系度不高，侧重点在记账，只反映和记录企业过往的经济业务，效率不高，跟不上形势的变化。传统财会制度只注重核算和监督，不能保障财务管理工作及时顺利开展，不符合现代企业管理要求，制约着企业的发展。

3 新会计制度背景下，财务管理模式的应对策略

3.1 财务管理理念去旧改新

在顺应经济发展及新会计制度推行的大背景下，陈旧管理理念已经在很大程度上阻碍了管理模式转变的步伐，限制了新型管理模式的推行。那么，要想落实新型管理模式，最重要的就是要摒弃陈旧管理理念，接受新型管理理念。首先，企业财务管理的管理层人员，要对新型管理理念有一个深入、全面的认识和了解，在公司内部组织相关的财务管理人员，对其进行科普教育，向他们宣导转变管理理念的现实意义和长远意义。管理理念的转变不可能一蹴而就，这就需要企业已经掌握了新型管理理念的先进管理者，在财务管理相关工作实践中，潜移默化进行灌输，让员工们从实际工作中体会转变管理理念的必要性和重要性，从而，全面接受新型财务管理理念。

3.2 科学细致地划定财务管理目标

财务管理工作模式的调整最基础的就是对财务管理目标进行科学、细致的提出和划定。如果一个企业财务管理目标缺乏科学性，而是短期、盲目的，那么企业发展可能在短期内会有一定效果，但在长期发展来看就会陷入困境。而具有科学性、明确性、以及长远性的财务目标则有利于企业条理清晰、按部就班的实现各项经济目的，最终提升企业经济利润和经济收益，甚至还会实现和发扬企业价值，让企业能够长远健康发展。企业目标的设立和划定一定要充分考虑多方面元素，首先，需要结合企业自身现实发展情况，同时要兼顾新会计制度要求，此外，还要考虑整个市场经济状况和外部条件。财务管理的目标在结合上述要求的同时，还要注重目标实现手段的设立，与此同时要对目标设定进行细化，例如建立相应财务预算、风险评估等机制。

3.3 完善财务管理的内部机制和人才管理模式

企业财务工作的顺利开展，需要内部控制管理机制和人才管理机制的完善。财务内部控制管理机制的完善，在一定程度上能够避免财务管理工作陷入风险危机，而这项机制如果缺失，很可能让企业财务管理工作陷入万劫不复的困境。因此，企业在完善和优化财务管理工作时，要做到对财务组织结构进行优化、风险防范能力进行提升、对预算工作进行科学合理配置。加强安全性高的经济活动，对财务结构进行细致梳理和完善，对相关工作责任进行细化和分配，并对分工进行严苛监管。通过科学预算方式、风险调控手段，以及完善的人员选拔机制、以及奖惩机制，对内部工作进行把控。