变电运维一体化作业风险管控的实践研究

沈亚瑞

国网山东省电力公司东营供电公司 山东东营 257091

随着我国电网建设规模与覆盖面积越来越大，国企的变电运行与维护模式难以适应电力系统日渐增长的要求，所以，必须结合实际，开展作业风险评估，实施安全风险预控，全面控制整个项目作业流程，实施质量风险管控，定期开展技能培训。

1 变电运维的主要运作模式

1.1 逐渐融合的班组运维与工区

变电运维中心已经逐渐混合了变电运行与维护性系统检测这两大功能，并在此基础上展开管理层面的一体化运行。对于班组一体化的要求则在于将变电运维站的维护和运行职能实现融合，将其归集到同一班组，由此对变电运维一体化操作员工展开定期或不定期的员工专业技能培训，将一批能够独立掌握变电运行业务和管理系统操作，以及变电业务具体运行及检修的复合型人才被培养出来，对于选取独立承担变电运行以及维护责任的员工的选拔则主要采取考核的方式。

1.2 实现运维人员专业技能与业务相融合

变电运维一体化系统的成功实施，对操作系统人员以及运维人员的专业知识素养和综合素质有较高要求。操作人员能够将原有的职业职责与业务运作方式重新进行整合和消化，这就要求了在实际运行过程中，运维人员的专业素质与实际设备装配水平相融合，实现分步分阶段将变电运维一体化实现推进。

1.3 将设备的检修与实施实现运维一体化

在这部分的一体化过程中，需要将部分一次性检修员在归集到变电运维操作站的同时将其调整到变电运维中心来，由这类员工协调完成设备的运行与检修操作。除此以外，对于员工专业设备维护技能的提升手段主要采取的是对检修人员展开定期或不定期专业技术能力培训的方式。在这一过程中需要实现消缺工作及工作设备不停电过程中维护与运行过程的运维统一，因而运维人员需要将设备工作、设备检查、设备维护、设备缺陷处理等工作完全完成。

2 变电运维一体化管控作业中存在的风险

2.1 工作人员风险

在我国电网运行中未实施变电运维一体化作业之前，电网运行维护主要是安排专业检修人员定期检查和维护。但是因为电网相关设备的检查与维护难度较大，使得专业人员需要较长时间才能完成一次维护，如此使电网运行维护周期性差、精益化差，大大降低电网运行维护的有效性。另外，一些运行人员责任心不强，在检查维护电力设备的过程中常常走马观花、应付了事，使得电力设备存在的故障得不到有效的处理，一旦引发故障，将给电网运行造成巨大冲击[1]。

2.2 现场作业安全风险

在未实施变电运维一体化作业之前，对于设备现场检查工作的实施，主要是由检修人员对设备进行全面的检查，进而针对设备故障问题进行有效的维修和处理，提高设备的性能。在完成此项工作之后，需要运行人员对设备检修结果进行检验，以确保设备检修合理到位。但变电运维一体化作业的实施，则由运维人员对电力设备进行检修，进而制定合理的维修方案来处理电力设备。

由此可以充分说明，变电运维一体化作业，使设备检修与设备检验脱轨，不利于保障设备检修现场作业的安全性。

2.3 电力设备和技术风险

变电运维一体化模式中，相关操作人员需要掌握更多的工作技能，应对不同电气设备的维护和检修，所以在此背景下，越来越精密电气设备的应用，会为工作人员带来沉重的压力和负担。加之对于工作人员专业技术的考核和培训力度不足，会对变电运维一体化管理带来众多阻碍，形成潜在的安全隐患。

3 控制风险的主要手段

3.1 实现安全作业和质量风险可控

对于安全作业和质量风险控制进行严格把关，促进其实现主要依赖于作业风险评估的一体化和全面化，从而才能使得安全风险预先控制方案合理制定，才能实现风险的提前防范和控制，保障运维人员的安全作业水平，高质量高效率地完成变电运维一体化作业任务。在此过程中首先需要做到对风险实现全面排查和评估，建立可视化风险库，这主要运用在分析确定和排查变电运维项目的各个方面，从而对作业项目中预估所存在的风险点进行确定，明确存在风险点的具体表现和特征，将风险数据进行分析和储存，其次就是将风险具体特征的作业步骤进行逐条梳理，实现标准化作业卡的管理。

3.2 设计科学合理的运维管理一体化作业方案

变电运维一体化风险管控主要是为了解决变电设备运行和维护工作中出现的一系列问题，对于传统的变电运维一体化工作来说，新型的运作系统覆盖面更广，涵盖的内容层次越来越多。所以，为了促进变电运维一体化的工作进程和工作内容协调化系统化的展开，对相关工作人员分层次分系统地规划其工作任务和工作职责越发重要，并结合工作人员各自的特点和特长及专业知识对工作人员进行细致的划分，合理分配和对比其各自的业务项目，促进变电运行和维护工作更加协调有序，不断提高其工作效率[2]。

3.3 科学分工

要了解变电运维小组的工作承载能力，根据其能完成的工作量进行分工，不宜分配过重的任务。在任务下达到小组时，组长再根据每个员工所擅长的工作范围以及能够承载的工作量，将上级分配的任务科学的分配到每一个员工身上，避免因权责不明而引发的员工相互推脱责任，进而引发安全风险的情况。

4 结语

随着电网公司的生产模式的不断的更新和发展，在开展变电运维一体化作业的过程中也出现了新的问题：技术人员的变电运维一体化作业技术不够理想、变电运维一体化作业的风险管控工作不够完善等等。为了保证电网公司的工作的安全性，开展变电运维一体化作业风险管控实践探究，可以为电网公司的发展带来更加广阔的发展空间和更加良好的发展前景。