探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

2018-12-06于鹏飞

商品与质量 2018年50期

于鹏飞

沈阳鼎汇泉建筑工程有限公司辽宁沈阳 110078

在建筑工程项目当中，建筑工程管理非常重要且必要，管理工作贯穿于整个工程项目始终，通过建筑工程管理可以有效的控制工程质量，确保各项环节有序进行。

1 实际案例分析

某市某大厦的施工现场，由于脚手架架体整体发生坍塌，导致在该大厦东立面整体提升脚手架上进行降架以及外墙面贴面砖施工人员，10名从19层的高处坠落，最终8人死亡，2人重伤，造成直接经济损失900万元。造成这一事故的直接原因是脚手架升降操作人员，没有将电动葫芦吊钩进行悬挂好，在人员未撤出的情况下，违规拆除定位承力构建。由于没有进行严格的管理，使得相关的工作人员违规对脚手架降架进行了操作。

2 建筑工程管理问题的应对措施分析

2.1 建筑工程管理体制不完善

由于我国经济持续发展，所以在建筑工程管理上还存在着很多问题。现在存在的一些相关的管理体制也是基于过去的旧体制实行的，而过去的体制还是带有一些计划经济体制的影子。而其中所存在的政企不分，部门复杂的情况就由此形成了建筑工程管理局面的混乱的情况，这不仅不利于建设严格法治的监督体系也同样不利于对现行的建筑工程的质量监督，在加上有些政府的工作人员疏于执法，或者存在亲戚的情况出现都在影响着我国建筑工程管理的问题，政府有着服务人民的宗旨而建筑工程作为和老百姓分不开的利益关系就更值得政府的重视，建筑工程的管理体制在我国的不完善就导致了建筑工程质量的不过关，从而产生不好的社会效应。

2.2 建筑材料存在质量问题

在建筑工程建设过程中，建筑材料作为构建工程项目的基础，若是材料质量出现问题，也会对建筑工程质量产生影响。在建筑工程项目开展前，施工人员应该做好相应的材料质量检测，妥善保管材料，保证使用的建筑材料都符合国家质量标准要求。但是有个别建筑企业在施工建设过程中采购的材料质量不合格，以次充好，从而对工程质量造成影响。

2.3 建筑工程人员素质参差不齐

除上述两个问题外，在建筑工程质量管理过程中还会受人员因素的影响。在建筑工程项目当中，涉及到的管理人员、技术人员、施工人员等比较多，而且建筑工程施工对工作人员直接的协调配合要求较高，对技术和施工人员的专业技能也有很高要求。而不管是管理人员的管理能力、技术人员的专业技术还是设计人员的设计出现问题，都会影响建筑工程管理效果，进而约束了工程质量的提升。所以，为了提升建筑工程质量，还需要做好人员管理。

3 建筑工程管理问题的应对措施分析

3.1 做好施工组织设计，完善责任管理体系

在施工组织设计方面，需要采用先进的建筑工程施工技术，加强技术人员、施工人员的培训，提高技术熟练程度，掌握施工技术要点与标准，严格落实相关施工规范要求，确保施工过程的顺利，在保证工程质量的基础上，加快施工进度，缩短施工时间。在施工方法优化方面，需要充分结合工程具体情况，选择效率高、符合适用条件的施工方法，比如常用方法有钻孔灌注桩、SMW桩以及连续墙等。在具体选择时，需要根据地质条件、经济效益、设备配置以及技术水平等因素，选择适当施工方法，优化资源利用率。另一方面，完善项目施工责任管理体系。在责任管理体系中，需要组建专门的管理领导小组，组织专人制定管理规章，将工程施工责任进行明确规定合理划分，强化各级员工的施工管理意识；定期进行施工管理分析，对于当期出现的施工超支、节省等情况进行分析，总结经验，改进施工管理方法，促进工程施工质量提升。

3.2 做好材料管理

在进行材料管理时，可以从以下几方面着手：第一，建筑工程项目的相关负责人和管理人员必须充分意识到材料管理的重要性，明确了解工程材料既会影响施工管理效率，还会影响工程质量。第二，在进行材料采购时，企业应该安排专人进行市场调查，根据设计图纸和工程项目需求，选择具有良好信誉的供应商，购买合格产品。第三，建筑企业还应该做好材料的储存工作，有的建筑材料，例如水泥，若是不进行妥善保存，受到阳光照射就会发生硬化、结块，且会影响材料自身性能，所以需根据材料自身性能进行储存。最后，在材料入场前，建筑企业应该对材料进行检测，可以采用抽样检测的方法来检测质量，保证投入使用的材料质量合格。

3.3 提高队伍素质

人员作为建筑工程管理当中的主体，其自身素质会直接影响工程质量。所以，还应该加强人员培训，提升队伍素质。首先，相关管理人员应该陪员工培训，对于施工操作当中潜在的问题进行分析，交换意见，寻找最佳解决方案。其次，在进行培训时，相关管理人员必须具备相应的管理知识以及丰富的管理经验，这样能够提升工作人员对工程建设质量管理的认识，要求所有施工人员把相关施工理论铭记于心，对施工工作进行有效控制。与此同时，还要求技术人员熟练掌握机械设备的正确操作方法，严格按照相关规定要求进行操作，防止因为操作不当导致机械故障，增加成本。最后，在工作人员培训过程中，还要保证管理知识的不断创新改革，将新型的管理模式和方法应用到管理工作当中，全面提升工程管理水平和工程整体质量。