建筑工程管理中存在的问题及解决办法

孙振

山东省济宁市任城区综合执法局 山东济宁 272000

建筑工程建设是复杂且庞大的工程，在建筑过程中必须科学有效的选用管理工作，才能够确保建筑建设有效进行。建筑工程管理工作是建筑建设的核心内容，良好的工作能够充分发挥建筑工程的最大使用价值，这对于建筑工程管理工作而言也适宜，一个不断发展的话题，必须完善管理体系，结合经济的多元化发展，有效弥补碗里工作中出现的各类纰漏。加强对建筑工程管理，最重要的是工程质量，只有过硬的质量，才能够确保建筑工程立足。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 人为因素

人为因素是影响建筑工程管理的主要原因之一。在整个工程项目中离不开人，从对建筑工程项目进行设计开始，一直到建筑工程竣工阶段都被人为因素所影响。想要有效提升建筑工程的质量，需要在每个环节中进行高质量的管理和操作。但是在实际工作中，工作人员被很多客观因素所影响，如果其中某一个环节出现了偏差，就会对建筑工程管理有着较大的影响，从而对建筑工程质量有着严重的影响，使建筑工程无法达到预期的要求。

1.2 建筑材料因素

建筑材料的质量对建筑工程的管理有着直接的影响。因此，在实际施工中，需要对建筑材料的质量进行严格把关，例如，在购买建筑需要的钢筋和水泥材料时，需要保证其可以满足建筑质量目标的要求和符合国家的标准。在挑选建筑材料时，需要保证其可以满足相关质量的要求，还需要保证其可以经得住建筑工程的使用考验。

1.3 机械设备因素

在建筑工程建设中，需要用到很多机械设备，机械设备对建筑工程管理也有着直接影响。机械设备可以完成很多人类无法完成的事情，可以有效减少生产的成本，提高施工的效率。一般情况下，大型施工企业有很多机械设备，并且施工工作人员较多且杂，从而给管理带来了一定的难度。并且因为我国缺乏专业机械操作人员，部分机械操作人员容易在操作过程中出现违规操作和操作不当的情况，从而对整个工程有着严重的影响，从而延长了建筑工程的工期，影响了企业的经济效益。

2 建筑工程管理方法策略

2.1 展开素质教育，强化施工人员专业知识

要想提高建筑工程管理工作质量，管理者必须提高自身的素质水平。所以应当对管理人员以及施工人员加强专业技术培训，使其掌握一定的专业技能。在建筑管理工作中，对于出现的突发状况，能够有良好的专业知识以及优秀的心理素质。同时加强对管理人员的道德素质教育，使管理人员知道自己的行为会对建筑工程起到怎样的影响，帮助其树立正确的价值观念，使其勇于面对困难，爱岗敬业，在工程管理过程中勇于担当责任，切实做好工程管理工作。管理人员是建筑工程管理中的中坚力量，必须打造高素质的专业管理队伍，才能够科学有效的进行管理工作。强化人员队伍建设，必须做好人员的管理工作，加强选聘与培训环节，实现严格监督与管理，管理人员也需要不断的学习，改进工作中的管理方式，结合市场经济的多元化趋势，增强自身专业素质，有效提高管理工作水平。

2.2 确保建筑工程科学规范化管理

建筑工程管理工作具有较强的专业性，所以应当加强科学规范化管理，并且贯穿于建筑工程的始末。在建筑工程招标过程中，应当有效避免串标现象发生，否则会增加日后的管理工作难度，应当确保招标的透明性以及公平公正。同时施工单位必须准确可靠，对施工单位展开全面的评价与评估，完善建筑工程的内部管理制度，科学有效的开展管理工作，才能够确保建筑工程科学管理有效发展。

由于技术管理工作事务繁杂，应当实现规范化、严格化管理，管理人员首先要强化自身的责任意识，扭转传统落后的思想观念，切实做好细节技术管理工作，加强多方面的有效配合。管理人员不仅要实现监督与协调，也应当要求相关技术人员提高理论素养，实现规划与决策的可持续发展，有效减少建筑工程管理工作中的失误，构建责任人制度，落实相关职责，防止出现责任推诿或者是庇护现象。

2.3 强化安全管理制度

要创建完善的安全施工管理制度。在工程项目实施的过程中，建筑企业要严格把控其项目的造价，不但要提升工程管理人员的学习能力、技术能力，在施工的过程中，也要提升施工人员的安全意识。将安全施工的管理与施工人员的工资进行关联，以此让施工人员积极参与，提升他们参与的主动性。以这种强化安全管理的制度，将安全规范深入人心，防止违章施工的出现。

2.4 设计全新的管理方向

由于传统的建筑工程管理已经不适合现在的建筑施工现场管理，因此需要设计全新的管理方向，适当的优化建筑工程中的管理工作。主要可以从以下几方面进行：其一，制定相应的建筑工程管理部门工作体系，针对自身管理特性进行更加有效性、全面性以及专业性的管理方案，并且在实际的施工管理中进行实践，落到实处。与此同时，为了满足建筑单位发展的实际需要，新设计的管理方向研究者在研究过程中需要和实际管理者进行沟通和交流，根据实际的工作情况，制定全新的管理方向，确保满足建筑单位的发展需求，奠定全新管理设计的重要地位；其二，在进行设计全新管理方向时，可以借鉴国外的优质管理理念结合我国实际情况进行整改；最后，加大对建筑行业和管理工作优化组合，同时有效提高建筑工程管理工作的效率和质量。

综上所述，综上所述，管理在建筑工程中是十分重要的环节，良好的建筑工程管理工作才能够确保建筑施工质量，控制建筑施工成本以及整个工程的安全施工。因此需要我们加强对建筑工程管理工作的重视，通过不断的时间加强建筑工程管理者的专业素养，弥补其中的不足，因地制宜，制定专业的建筑工程管理标准。只有这样才能保证我国整体的建筑质量，增强建筑企业的市场竞争力。