港口工程全寿命风险管理

回海龙

沧州黄骅港矿石港务有限公司 河北沧州 061113

在经济全球化的今天，物流业迅猛发展。港口，作为经济发展中重要的一个项目，其作用也在不断上升，同时，伴随而来的是港口工程建设的风险。作为一项管理系统工程，港口工程要求相关管理人员对港口风险进行辨别和评估。根据结果，有针对性的采取管理措施，并结合一定的技术手段，来规避和处理港口工程的风险，从而使项目高质量，短时间，低成本的竣工。

1 采用全寿命管理港口工程

1.1 风险管理

所谓港口工程项目风险管理，是指项目管理团队，通过风险识别以及评估，根据结果，有针对性的使用不同的管理方案、技术或者手段，有效的应对和处理风险，确保项目的安全性，力争低成本的完成。

1.2 风险管理过程

（1）风险识别。识别风险的方法包括以下几种，即专家调查法，窗帘视图分析法，以及故障树分析法等。所有的风险识别的技术基础均为WBS-RBS技术。什么是WBS-RBS技术呢？WBS-RBS技术，即指工作结构分解。基于项目的组成、功能等以及其它因素，分解港口工程项目，了解项目全过程中的潜在风险。同样的，根据WBS-RBS技术，对港口风险进行风险分解[1]。之后，综合工程结构分解（WBS）、风险结构分解（RBS），进行一一对应，识别特定工程地点和范围内的风险，对潜在的风险进行因果分析。这种风险识别方法具有强的逻辑性，比较清晰的思路，针对性强。

（2）风险评估。针对不同的目的以及对象，有不同的风险评估方法。通常有图表法，蒙特卡罗数值模拟法，基于检测的风险评估法，以及敏感性分析法等。

（3）风险应对。评估风险等级以后，应该针对不同的风险性质，不同的风险接受程度，制定不同的风险处理措施。主要有回避，转移，降低，以及自留等几种方法。

（4）风险监测。发现风险后，对已存在的风险进行措施处理，但还是要进一步监测可能会残留的风险。根据可能残留的或者其它的风险，制定对应的处理措施。为了及时的调整，确保项目的顺利进展，同时，需要观察制定的措施是否能有效的降低风险，

（5）风险评价。当完成港口工程的风险后，还需进一步对风险管理进行后期的一个总结与评价。首先，港口工程的风险管理完成后要进行后期评价，首先对港口工程风险的目标，作用效果，以及作用过程，对结果好坏进行分析。这一过程的进行，可以帮助决策者，管理者，以及建设者，提升他们的相关能力水平，并且能够有效的掌握策略以及方法。

2 港口工程风险管理的控制措施

2.1 管理理由

作为国家经济发展不可或缺的一个设施，港口的管理者主要对港口工程的建设、营运以及维护负责任。[2]因此，港口工程建设的初始投入和全寿命成本，在这两者之间，找到一个最佳的结合点，是很有必要的。

基于我国的国情，资源匮乏，需求日益增长。只有全寿命管理港口工程，才能节源节能，以最低成本完成目标。

建设成本,维护成本属于直接成本，构成了港口工程的全寿命成本，此外还包含间接成本和效益，结构使用以及所处环境有关的[2]。不同的港口工程运营者，在做出决策时，所考虑的重点不一样。直至现在为止，主要分为两类：其中一种是基于最小的建设成本，综合考虑结构是否具有耐久性基于最低的初期投资成本，通过各种手段缩小设计成本以及施工成本，没有把可能会提升的维护成本纳入考虑范围内。另外一种是，为了追求不是很大成本的维护，以及提高港口运营，可以投入很高的建设成本。

综合以上所述，全寿命管理有理由成为港口运营者的最优选择，这种选择的主要优势在于：通过全寿命的对港口工程结构进行管理，以最低的全寿命成本完成工程项目。在采取全寿命管理的同时，其还具有以下方面的优势。（1）全寿命管理的理念，完美的融入设计理念以及设计方法中。（2）使其具有低风险。（3）数据以及相关资料可以得到完善，更有效的节约成本。（4）对可能存在的风险有预防措施。（5）及时的维护破坏的结构。（6）使结构能够重复使用，并保证结构在后续使用期内处于良好的工作状态。（7）减少维修带来的成本，通过适合的维修方法。（8）降低资产资金的损失。（9）减少结构的损坏成本。（10）降低失败风险。（11）维修资金的使用得到优化。

2.2 管理措施

港口工程全寿命风险管理，是一个完整的管理架构。根据风险的性质，风险管理人员对风险进行有效的分类，以免遗漏存在的风险。但如果要确保港口工程风险管理体系的高效率实施，要求达到一定的基本条件，以及制定对应的措施。

（1）需要提高风险意识。在风险因素中，操作人员和管理人员有着重要的作用，比如不规范的操作[3]。所以，为了有效地降低一定风险发生的几率，规避项目风险，需要对工作人员进行培训，使其风险意识得到有效的提高。

（2）风险管理信息系统。为了及时、有效的进行信息对接以及沟通，从而确保信息的有效性，在工程实施的全过程中，信息繁杂，所有必须规避“信息孤岛”现象。

（3）建立并完善风险管理的制度体系。为了有效的明确各岗位人员的职责，不断的完善现有的已实施的风险管理体系，必须制定完善的风险管理制度，只有这样，才能更好的应对风险，不断提升能力。在当今不断发展的市场经济中，项目风险管理制度，起着很大的作用。其主体为工程担保以及保险，这不仅能制约整个建筑行业的主体人的活动，还对现下所面对的困难和问题有所帮助。

3 结语

作为工程管理的重要组成部分，风险管理，对顺利完成项目目标，具有极为重要的保障作用。但由于风险管理处于发展初期，仍面临这巨大的困难。比如，没有足够的基础数据，工作人员对风险规律的认知不够，在风险识别以及评估方面，仍有着高峰需要去攀登。目前为止，对于辨别港口工程风险事件，以及后续损失的评价，仍以专家的经验和个人的理解为主，还未形成一套行之有效的标准。因此，同行还需付出更多努力，来提高对于港口工程项目建设的风险管理。