论建筑工程的精细化管理策略

田少华

大连市建设工程集团有限公司 辽宁大连 116000

市场经济的发展，带动了建筑产业的快速、蓬勃发展，唯有实施精细化施工管理机制，才能够合理安排施工流程，降低施工建设成本，确保施工质量与施工安全，防范风险隐患，提升建设企业在市场上的竞争优势[1]。

1 建筑工程项目精细化施工管理的综述

实施精细化管理时，必须提前制定出企业发展目标，并严格依照该目标开展多项工作，重点是规划的落实。虽然建筑工程在精细化管理方面积累了一定的工作经验，且还取得一定成效，但却依旧面临诸多问题。所以，就需要协调好各部门之间的关系，不断调动工作人员的积极性，同时还应提高服务质量，并对管理内容进行分工；此外，还应对建筑工程的精细化管理进行分析，以便可以实现权力与义务的统一，保证建筑工程的目标可以顺利完成。

2 建筑工程项目精细化施工管理的情况与问题

2.1 现阶段国内建筑施工人员的专业能力较低

在建筑工程中，由于工程施工涉及多个方面，而且迫切需要处理以下问题，比如，施工材料、机械设备、人员等。这是因为建筑工程的施工现场非常混乱，常常会出现材料丢失、机械设备损坏等现象，因而很容易延误施工进展。又因为施工人员在施工过程中使用质量有问题的材料，进而降低了工程的施工质量，而且还会为工程日后的施工留下安全隐患。此外，部分施工人员的责任意识与安全意识普遍偏低，所以，就需要安排专业人员进行监管。

2.2 某些建筑工程的施工管理水准低

众所周知，施工管理在建筑工程中占据较大比例，一旦施工管理水平下降，就证明管理工作没有落实到位。所以，在施工过程中，必须对施工现场加大管理力度，尤其是施工材料。因而，就需要采购人员严格依照标准进行采购，除了材料的种类、规格符合要求以外，材料的质量也必须满足要求[2]。特别是在具体的施工过程中，坚决不允许在施工现场使用质量不合格的材料，此外，还应定期对管理人员、技术人员进行考核，以此来提高他们的专业水平。当运用新型技术时，管理人员必须安排专业人员进行操作，以免出现返工现象。实践表明，建筑工程在施工过程中不光需要提高施工管理水平，同时还应保证工程可以正常开展。

3 建筑工程项目实施精细化管理的策略

3.1 准备阶段的精细化施工管理要点

当建筑工程开展施工时，应在第一时间制定好施工计划，等计划制定完以后，还应全面了解。在此期间，工程管理人员必须结合实际情况制定出管理方案，并将各项制度落实到位，具体细化到每一个员工。与此同时，还应对其他部门进行监督和管理，尤其是相关人员的职责，必须明确其分工，确保施工管理可以有序开展。可若是在施工过程中出现多种问题，施工管理人员必须做好预案，避免施工进展受到影响。当然，在施工现场还应设置警示牌，防止出现不必要的安全问题。以上环节都需要相关人员引起重视，这是因为施工前的准备会直接影响到建筑工程日后的进展，所以必须在施工初期就制定好规划，并进行精细化管理，以便可以为工程的顺利施工奠定基础。

3.2 施工过程中的精细化管理策略

在工程的施工阶段必须对每一个环节都引起重视，确保可以在第一时间处理面临的问题。所以，就需要管理人员具备紧急处理问题的能力，以此来提高工程施工的合理性以及有效性。当然，在建筑工程中，还应对工程的施工质量进行监督和管理，具体可从以下方面着手：第一，施工人员是否依照要求进行操作；第二，施工材料的质量是否符合要求；第三，施工技术是否得到合理运用等。对于上述内容来说，工程管理人员应全面对其进行分析，以此来提高工程施工的水平以及效率，确保制定的施工方案与实际情况保持一致，进而达到降低安全事故出现几率的目的[3]。与此同时，建筑单位还应定期对施工人员进行培训和考核，以便可以尽快提高他们的综合素质、安全意识与责任意识。在此过程中，如果施工人员出现操作失误的现象，就应及时将其处理好，避免出现安全事故，危及其生命安全。

3.3 精细化施工管理机制的建立与维护

通过精细化施工管理机制的建立与维护，应以精细化施工管理理论为核心指导思想，确保精细化施工管理工作的系统化、制度化和全面性，为精细化施工管理确立目标，制定精细化施工管理的执行细则和管理流程，明确各部门在精细化施工管理中的各自职责，调动建筑单位员工参与精细化管理的主动性和热情，探索精细化施工管理的新策略和新手段，在从实际情况出发，参考建筑企业的经济条件和建设目标，借鉴国内、国外其他建筑工程的施工管理经验和成功案例，寻找适合自身的工程项目精细化施工管理模式。在创建了精细化施工管理机制后，建筑企业相关负责人应注重对管理制度、管理模式的维护，制定规范流程和绩效评估考核机制，不断提高精细化施工管理的质量和效果[4]。

综上所述，为了保证建筑工程项目的施工安全与整体质量，领导者应重视精细化施工管理机制的建立，结合工程项目的实际情况，参考环境、人员、经济成本等因素，优化精细化施工管理的方案与机制。作为建筑单位的施工管理者应树立科学的精细化施工管理理念，提升个人的职业素养和专业能力，重视从实践工作中发现问题、总结经验，提出精细化施工管理的新举措和新方法，降低施工建设成本，促进建筑产业蓬勃发展。