关于土建工程施工中如何做好项目管理的研讨

马亚

盐城市鸿基建筑安装工程有限责任公司 江苏盐城 224000

伴随着社会经济的进步与人们生活水平的提高，对土建工程质量提出了新的要求，如：规范施工、引进先进技术、提高工程质量等。尤其是项目施工质量控制，要求严格遵守标准规程施工。因此，以项目管理为突破口展开工程施工管理是一种可行性方案，有助于满足工程施工规程要求。

1 土建工程项目管理现状

1.1 项目管理制度有待完善

没有规矩不成方圆，完善的管理制度是保证项目管理落实的基础前提。近几年，土建行业人员波动变化大，增加了施工管理工作难度。虽然单位已经意识到项目管理的重要作用，同时制定了系统的管理办法，在实际执行中效果不理想。究其原因，项目管理制度不完善导致制定的管理办法与实际工程偏差较大，造成管理办法无法落实。

1.2 缺少项目成本核算管理

项目成本指的是将具体建设项目作为成本核算目标，包含人力资源、生产资料投入等。现阶段施工中，单位普遍缺少对项目成本核算的重视，过于重视经济效益最大化和施工进度控制，为节约施工时间忽略施工成本核算。加之，单位专业核算管理人员稀缺、专业水平较低难以准确的核算中标价格，导致后续施工生产资料投入过多。该过程中，部分工作人员利用职务之便偷工减料，将项目费用用于个人费用支出。

1.3 安全控制不到位

百年大计，安全第一。“施工安全”是项目管理第一要素，是建设单位重要管理内容。但一直以来，我国施工安全事故时有发生，说明项目安全管理仍然存在不足，有待进一步完善。单位应制定综合有效的安全管理方案，优化分工、保证责任制度的全面落实、规范施工，保证施工的顺利进行，保护工作人员生命财产安全。

1.4 过于强调经济效益提高，缺少项目管理重视

伴随着土建行业竞争的愈演愈烈，建设单位想要在激烈的竞争中实现长久发展，不仅要重视经济效益的提高，也要重视项目管理。但是，现阶段很多单位在不了解总承包、施工总承包、承包管理的情况下承揽土建工程，没有专业的人才团队导致项目管理无法发挥作用优势。组织规划不完整，片面的强调施工组织设计；缺乏项目全过程控制方案、目标设计模糊[1]。项目竞标时缺少价值工程充分应用，在后续施工中难以保证工程质量，增加经济投入不利于单位经济效益的提高。

2 土建工程施工做好项目管理有效方法

2.1 创新管理理念

结合市场环境做出适时调节、创新管理理念、加大管理得到了重视，尤其是管理人员树立战略经营理念，做好经营开发。单位做好各部门协调配置，加大管理，制定科学合理的战略目标与方法，立足于全过程网络结构进行总体控制。笔者建议，创新管理理念需遵循几点原则：第一，实时深入市场，了解当下发展主流从而调整经营发展战略。第二，将经营开发与经济效益融合，以主业为重多元化经营作为辅助产业经营形势。第三，发挥人才作用，培养高专业水平的管理人才，树立单位雄厚的技术实力与社会形象。

2.2 加强安全管理

伴随着科学技术的进步与土建工程的进步，施工技术含量越来越高，机械化程度逐渐提升从而对施工人员专业技术水平也提出更严格的要求。单位对工作人员安全教育，使其充分认识到安全管理的重要作用，在项目管理中规范管理操作。创建安全监督管理网络，一旦发现不合格环节立即整改并做出相应处罚，使管理人员、施工人员对工程安全引起高度重视。

2.3 施工进度控制

施工进度管理主要对项目开工与加工时间的管理，施工进度目标达成需要做好每个环节施工进度控制，结合施工进度做出适时调节。第一，管理人员合理分配项目成本、材料、人力资源，确保工程处于高效条件下。施工中做好各环节与施工过程记录、统计，将实际施工进度和制定的进化对比调整工程项目，确保土建施工如期交工。

2.4 施工质量控制

第一，人力资源控制。人力资源是土建施工重要组成部分，关系着施工进度、工程质量。因此，项目管理必须要做好人员管理。选择经验丰富、高专业水平的项目经理，结合项目特征设置项目分部确保对整个施工过程的控制。完善人员管理制度，对施工管理工作开展起到制约作用，保证安全、规范施工。第二，施工材料控制。施工材料与人力资源控制同样重要，是确保施工顺利进行的基础前提。因此，项目管理中做好材料型号、质量检查，确定合格后方可应用到施工中。同时，结合实际工程状态制定采购计划，保证预算准确。最后，检查材料质量，筛除劣质材料并对施工材料动态跟踪调查，从根本上提高工程质量。

2.5 工程各环节协调

项目工程协调是项目管理工作落实基础前提，其中包含内部协调、外部协调，内部协调包括：监理单位、设计单位、物资供应单位；外部协调指的是与工程有直接合同关系但受到法律制度制约的，如：环保部门、卫生部门、交通部门。首先，管理人员做好多方面交流。针对施工中存在的问题综合协调，例如：工艺技术、管理模式，安抚工作人员消极情绪和紧张心情。土建工程中，评价项目管理状态的有效方法就是经理部的协调效果，做好协调工作是达到工程建设目标的有效途径。其次，矛盾处理[2]。交流、协调工作是有技巧的，特别是在矛盾处理方面的问题。部分工程问题通过协商、协调尽可能的满足各单位要求，实现项目优化处理。

总而言之，土建工程项目管理对施工效率、工程质量的提高具有积极意义。同时，做好项目管理也是单位在激烈的竞争中站稳脚跟的根本路径，提高综合实力、占据竞争优势。针对当前土建工程项目管理存在的问题，相信随着科学技术的进步和工程质量的提高，一些管理问题将会得到很好的解决，更好的帮助企业实现经济效益最大化，推动土建行业进步发展。