人力资源管理中存在的问题及解决对策简述

刘志云

河钢宣钢集体企业集团公司 河北张家口 075100

现如今，中小型企业受到资金调度不充分，项目开发不具体，以及企业人力管理制度的不完善现象，导致了人力资源的配置不具有实际效益。本文通过对中小型企业人力资源管理过程中存在的部分问题进行研究，并针对问题提出优化建议，以此达到人力资源配置的高效益性。

1 分析企业人力资源管理问题

1.1 管理体制僵化

在现代企业管理过程中，部分企业为了实现可持续发展的战略思想，部分企业管理人员及领导者已经打破传统生产经营理念的束缚，积极吸取和借鉴其他大型企业成功的经营理念和管理思想，促进企业的创新性发展。但这一思想在实际经营及发展过程中并没有得到有效落实，企业的管理体制僵化，从而导致人力资源的分配不合理，企业中人员结构分配不均匀的现象，对企业的可持续发展产生严重的制约[1]。

1.2 缺少完善的人才培训系统

在企业运行管理过程中，人才培训是企业给予员工的激励措施，也可以看成是福利待遇，是人才提升自身综合素养及能力的重要途径。在一般情况下，企业人力资源管理人才培训主要从两方面着手：人员入职培训以及在职培训，通过培训可以有效更新人员专业知识，保持队伍先进性。在现代企业管理中，很多企业忽视了人才培训的重要性，一些管理者认为培训很浪费时间，是一个浪费财力和物力的工作，片面地认为只有长期工作，才能够提升企业经济效益。但是，事实并不这样，近年来，我国科学技术不断革新，企业工作方法和方式都在改变，这样才能够跟随时代发展步伐。人才在离开学校这个教育基地之后，就需要有新的途径去学习新的技术和技能，培训是最好的方式。但是，现阶段，很多企业没有建立完善的培训系统，培训计划没有落实。

1.3 对薪酬的激励作用缺乏重视

作为一种最为常见的激励手段，企业人力资源部门通过薪酬管理，可以对员工产生正反两方面的激励作用。例如，对于工作中有突出表现的，可以发放奖金，既可以增加员工工作积极性，又能够发挥榜样作用。但是从实际情况看，企业对于薪酬管理的理念过于保守，还是根据员工的职务固定发放工资，没有体现出激励效果。在这种情况下，容易让员工产生“干多干少一个样”的心理，也就不能在日常工作中产生积极性和创新力。除此之外，当前日趋激烈的行业竞争，归根到底还是对于高素质人才的竞争，如果企业不能通过薪酬激励吸引并留住人才，还有可能造成优秀人才的流失，这也不利于企业今后工作的开展和竞争力的提升。

2 改善企业人力资源管理的有效方法

2.1 建立完善的激励机制

为了提高企业人力资源管理水平，充分调动员工的积极性和主观能动性，企业需要建立完善的激励机制，并制定严格的奖惩制度，根据企业员工实际情况进行制定与优化。企业在生产经营过程中，需要根据市场平均工资标准制定合理的工资待遇水平，从而适应于现阶段社会发展状况。此外，在制定激励机制的同时，还需要建立员工绩效考核制度，将员工绩效和部门绩效进行有机结合，通过员工对企业的贡献率的考察，也可以将其作为对员工绩效考核的标准，并将员工的工作任务与业绩水平作为对员工工作能力衡量的标准，对工作能力优秀的员工给予一定的奖励，如津贴、福利等，使员工的积极性充分调动起来，从而使企业的工作效率和业绩水平得到提升，促进企业的长远发展。

2.2 建立完善的人才培训体系

在人力资源管理中，建立完善的人才培训体制是十分重要的事情。现阶段，我国科学技术发展迅速，企业设备管理和生产方式都在不断地革新，这就需要员工不断学习新的知识，提升自身能力和素养，以便更好地适应社会发展。建立完善人才培训机制能够为员工提供学习的平台，企业应提升人才入职前培训的重视度，设立专业部门做好入职前的培训工作，员工在培训之后通过考核才能够安排到具体岗位中，发挥其岗位职能。入职培训规范化，能够加强员工对企业基本情况的了解，使员工能够快速地融入到集体中，熟悉岗位职责和内容，提升员工工作效率。加强员工在职培训，在企业购入新设备或者引入新技术之后，需要做好员工岗位的培训工作，只有员工熟练掌握新设备操作方式和新技术应用方法，才能够发挥技术和设备的新功能，提升企业的工作效率，反之，设备和技术都成为无用功。

2.3 加强重视，完善薪酬激励机制

人力资源薪酬管理的优化开展，离不开企业领导的支持和指导。企业领导应加强对内部员工尤其是一线员工的关心，既要关注他们的物质需求，又要满足精神需求。在此基础上，结合企业发展需要尽快建立并完善薪酬激励机制，提高薪酬管理的效率。将薪酬激励机制落实到各项工作中，包括员工的绩效审核、贡献评定等，体现出薪酬管理的公平性和透明性。另外，完善的薪酬激励机制，还能够确保薪酬管理各个环节工作开展的高效性，缩短了从员工评定到最终发放奖励的中间流程，体现了薪酬激励的时效性[2]。

综上所述，近年来，我国社会经济发展迅速，对人才需求量大大增加，但市场人才数量毕竟有限，如何吸引和留住专业性人才，发挥人才的重要作用成为了现代企业人力资源管理需要思考和研究的问题。在新形势下，企业人力资源管理需要做好人才招聘相关准备工作和具体规划，完善人才培训系统，做好薪酬设计，合理布局人才规划，充分发挥员工特长，更好地服务于企业，与企业共同发展，实现企业利润最大化。