信息化管理在建筑工程中的应用

夏融融

南京江北新区铁路建设投资有限责任公司 江苏南京 210000

1 信息化在建筑工程管理中的运用意义

施工项目涉及复杂的施工内容和诸多影响因素。施工周期长，施工环境复杂。建设项目存在诸多风险，导致建设项目管理的难度和复杂性。信息技术可以实现建筑工程管理资源的优化与整合，加强建筑工程管理各部门之间的信息交流与通信合作，能够及时有效地处理相关信息，具有显著的应用优势。加强信息化在建筑工程管理中的应用，能有效实现建筑工程的动态控制，能有效简化建筑工程管理过程，进而有效提高建筑工程管理的效率，能有效降低建筑工程管理的成本，加强建筑工程管理。科学有效，对提高建筑工程管理水平，提高建筑工程管理的综合效益具有重要意义[1]。

2 建筑工程管理中信息技术应用存在的主要问题

2.1 施工单位与建筑企业间信息缺乏共享性

由于建设项目在建设过程中各单位之间有较多的业务往来，但不共享信息，各单位简单地内部流通相关信息。如果其他企业想要获得这些信息，他们需要花费大量的时间来咨询和组织这些信息。此外，现阶段的建筑工程建设有大量的资料。这一过程造成了人力资源的巨大浪费，每个单位都增加了管理资金的成本。它不利于获得经济利益。这也对建设项目的进展产生了非常不利的影响。

2.2 对工程管理的信息化认知不够清楚

众所周知，信息工程管理是一个极其繁琐的过程，其中包括大量的程序和人力需求，在建设中，还包含了许多具体细节。大量的工程和人员对信息新技术的认识，使人们在工作中一直有一种焦虑和易怒的心态，使得建筑企业的信息化成果不能令人满意。这种错误的认识导致企业在管理方面无法完全掌握，甚至导致多层次的崩溃，一旦有如此严重的后果，公司很可能在高速发展的大趋势中被淘汰。

2.3 企业信息化管理较低

目前，我国的建筑工程建设进度仍高于其他国家。在很大程度上，这也是信息管理的低绩效。中国传统的工程管理利用人力资源来存储、咨询和管理数据。但信息时代的飞跃发展、建筑工程信息化管理模式的推广和高素质人才的引进，使得传统模式大大降低了管理工作的效率和质量，也造成了人才资源的巨大浪费。一般情况下，施工工程网仅限于施工现场和项目经理，与其他经理或部门单位缺乏良好的互动。因此，与人力进行咨询和组织信息需要大量时间，员工之间的沟通也需要大量时间，这大大增加了时间成本，导致工地施工进度的延误，并可能存在信息传递和理解上的错误，不利于管理工作的顺利开展[2]。

3 加强我国建筑工程管理信息化的措施

3.1 政府部门应该加强对资金人才方面的吸引政策

首先，政府部门制定切实可行的政策，对建筑工程信息化给予一定的保障。此外，国家还加快发布建筑行业标准，让这些公司了解现代管理标准。加快制定编码体系和信息化规划，建立施工企业、承包企业和工业企业之间的电子商务规范，有效的相互监督和指导。协助工程开发，促进招标过程的信息化。实现降低成本、提高效率的目标。此外，行政部门还必须增加引进资金，加强人才培养，引进计算机技术培训，重视专业人才的运用。聘请一家专业咨询公司协助这个项目。对于建筑方面的企业来说，应该重视信息化的人才，充分的去利用科研单位人力和设备，相互交流，从而节约开发的成本。

3.2 构建建筑工程企业信息共享平台

在建设项目建设过程中，政府部门和建设项目参与单位应加强信息交流与通信合作，共同构建建设项目企业信息共享平台。在建设项目设计、招投标和建设项目中，要加强信息交流和高度共享，有效加强建设项目的有序建设。传统的滞后施工工程管理模式需要使用纸质文件和手工管理。它不仅浪费了工程管理资源，而且拖延了工程参与单位之间的信息交流，降低了工程管理的效率，影响了工程管理的有效性。通过构建建筑工程企业信息共享平台，可以有效保证信息的快速、畅通传递，提高建筑工程管理的有效性。目前，建筑工程企业通常会建设数据库，实施建筑工程信息化管理，实现建筑工程管理相关信息的可靠存储，促进相关信息在建筑工程参与单位的流通和共享。

3.3 提高企业管理水平

无论什么样的企业，要想获得巨大的发展机遇，都必须具备与之相匹配的管理模式。俗话说，“打江山容易，守江山难”。通过合理的管理模式保证企业的高效运行并不容易，采用信息管理模式是保证建筑工程科学、有序、综合管理的有效手段。只有将信息管理真正应用到企业管理工作中，才能最大限度地有效地开展企业管理工作。信息管理模式可以提高企业的整体管理水平，保证企业在正常运行的前提下获得足够的利润。管理是每个企业和机构都必须面对的问题。同样类型的企业往往是那些拥有更先进、更合理和更具竞争优势的标准化管理模式的企业[3]。

3.4 加强信息技术在建筑工程施工管理中的运用

建筑工程企业应加强信息技术在建筑工程施工管理中的应用，加强对建筑质量和施工进度的有效控制。施工过程涉及大量信息，具有较强的综合性和较高的技术难度。利用相关软件，对分工程项目的曲线绘制、相关报告、施工质量评定等各种施工环节进行质量控制和科学评价，从而实现对施工项目施工质量管理的动态控制.有效加强施工质量管理。此外，借助信息技术加强施工进度控制，可以通过信息技术清晰地显示各施工过程之间的关键工作、机动时间和制约因素，并利用网络合理安排施工进度。实现施工资源的优化配置，科学调整施工时间。

4 结语

加强信息化在建筑工程管理中的应用，可以有效降低建筑工程管理的成本，提高建筑工程管理的效果，有效提高建筑工程管理的综合效益。因此，有必要加强对建筑工程信息管理的认识，构建建筑工程企业信息共享平台，构建统一完善的信息管理系统和模型，加强信息技术在建筑工程管理中的应用。加强信息技术在建筑工程施工管理中的应用。