浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用

亓娟

兖矿东华建设有限公司三十七处 山东邹城 273500

加强工程施工合同管理，规范、完善工程合同，做到管理依法，运作有序，有利于在工程建设中，做好工程的“质量、工期、投资”三大目标控制，规避风险，减少不必要的扯皮、纠纷和经济损失，确保按期完成目标和任务[1]。

1 建筑工程建设管理过程中所体现的合同管理问题

1.1 合同双方法律意识方面较为淡薄

在开展建筑工程建设管理工作的过程中，合同双方需要基于平等自愿的前提签订合同，为后续开展建筑工程项目的实际建设工作，提供良好的保障。但是实际情况却是很多建筑单位和承包上在签订合同的过程中，采用的文字不够严谨，缺乏一些规范性条款，合同内容不够完善，给后续开展相应的建设作业产生了一定的不良影响。

1.2 合同管理制度不够健全

科学合同对于建筑工程项目的建设管理工作具有重要的制度指导作用，需要针对合同进行全面有效的管理。健全科学的合同管理制度，是充分发挥合同优势的重要前提，需要积极开展相应的工作针对合同涉及到的各方面内容进行全方位的控制，主要是明确合同管理的内容、目的、方法、程序等方面内容，同时建筑工程项目的施工条件具有较强的多变性和复杂性，因而合同也会经常出现一定的变更，对此需要及时更新和优化现阶段的合同管理制度，充分提升其整体应用水平。

1.3 合同管理人员的能力不足以有效适应当前的管理工作

建筑工程项目建设管理过程中所包含的合同管理涉及到的内容较多，除却基本的专业技术知识之外，还需要针对法律、财务、政策、市场金融等多方面的内容进行充分熟悉和掌握，这样才能够有效开展相应的管理工作，但是大多数的合同管理工作都是兼职或者由行政管理人员直接参与的，自身的知识能力和业务水平无法有效应对现阶段的管理工作需求[2-3]。

2 合同管理在建筑工程建设管理中的应用要点

2.1 有效完善合同管理制度

在建筑工程建设管理过程中，相关企业要结合合同管理现状，不断完善原有的合同管理制度。例如，在某大型建筑工程当中，合同管理人员要结合合同签订过程中出现的问题，对工程中的合同管理制度进行有效完善，保证工程合同管理过程中出现的问题得到妥善解决。由于建筑工程建设管理中合同管理难度较大，合同双方在签订合同时，要明确合同签订流程，并严格按照相关规范签订合同，注意合同中的各项细节问题，有效保证建筑工程中的合同管理水平。通过有效完善建筑工程建设管理中合同管理制度，能够帮助合同管理人员更好的了解合同签订流程，提升建筑工程建筑管理效果，对于合同管理人员来讲，在编制合同的过程当中，要根据建筑工程建设管理要求，对合同主体进行合理的评估，针对合同实施过程中存在的问题，采取妥善的解决措施。另外，建筑工程中的合同管理人员要适当加大合同监管力度，针对招投标阶段出现的问题，适当扩大合同监管范围，有效满足建筑工程的施工要求，不断提升建筑工程的总体经济效益。

原文：Such an attachment from so true and loyal a gentleman could make no woman angry.

2.2 建立健全的信用评价体系

合同双方在合作的过程中出现不信任的情况会给建设工程带来很大的风险性，为了有效的消除这种风险性，可以通过建立健全的信用评价体系来进行防范。当各单位在相关的商业信息上能够形成一个健全的档案时，合同签署的过程中当事人能够对信息档案进行一定的分析，选择良好信用的单位进行合作能够有效的降低建设工程风险性。

2.3 进行良好的工程反索赔管理

2.1.3 乙醇浓度 随着盐酸乙醇水溶液中乙醇浓度的升高，山竹果皮花青素的提取量呈先升后降趋势。当乙醇浓度<40%时，提取量呈上升趋势；乙醇浓度为40%时，提取量最高，为374.4 nmol/g；之后提取量呈下降趋势。试验过程中发现，乙醇浓度为40%时提取液较浑浊，故判断处于该浓度时有其他物质的干扰，经过比较后确定正交试验选择乙醇浓度为50%、60%及70%。

工程索赔是在合同实施过程中，根据法律法规、合同规定及惯例，合同一方对非由于自己的过错，而是属于合同双方造成的，且实际发生的损失，向对方提出给予补偿或赔偿的要求。反索赔一般是指反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。索赔与反索赔是发包人与承包人双方行为，均是可能发生的，然而在实际操作中，承包人提出索赔的概率远高于发包人提出反索赔的概率。通过实践总结，双方均意识到改革和发展中非常重要的一点即是加强合同管理。工程建设管理的核心内容就是合同管理。回避由于合同中的漏洞给发包人带来的损失，发包人应想办法堵住合同漏洞，合同文件越严密，承包人通过索赔的机率越小，发包人的风险就越低。

2.4 提高建筑工程合同管理人员的整体素质

就建筑工程的合同管理工作而言，其质量直接取决与相关工作人员的素质能力水平。然而目前我国绝大多数的建筑企业却没有意识到这一问题，只凭借经验主义完成合同管理工作，导致建筑合同出现一定的问题。为了解决这一弊端，相关单位必须组织好对下属合同管理工作人员的培训与指导工作，确保其拥有完善、合理地理论知识体系，来完成合同管理工作。同时做好思想政治教育工作，帮助工作人员以积极向上的态度完成合同管理作业[4-5]。

处理措施：钢板桩施工前须对钢板桩施打轴线两侧80cm范围内杂物碎石清理干净，有混凝土结构的须破除原护岸混凝土结构并清理干净，待干板桩施工完成后进行恢复。钢板桩在振动打入土层时遇有地下杂物、小石块及堤防混凝土残块等障碍物，若障碍物较小，可将钢板桩振动起拔然后再打入，这样反复来回振动打入多次，直至打进为止，起拔打入过程中，应注意控制好钢板桩垂直度。

3 结语

建筑工程建设管理过程中所体现的合同管理问题，主要是集中在了合同双方法律意识方面较为淡薄，合同管理制度不够健全、科学，以及合同管理人员的能力不足以有效适应当前的管理工作方面。针对这种情况，建筑企业需要积极采用切实有效的方式和手段，提升合同管理工作的整体水平。通过增强建筑工程项目合同管理的法律效力，建立健全合同管理制度，以及全面提升建筑工程项目合同管理人员的综合素质这些策略，将能够起到良好的效果，促进合同管理工作顺利开展，保障工程项目建设质量，有效的维护企业自身利益。