建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

李转霞

山西天地衡建设工程项目管理有限公司 山西太原 030000

建筑工程行业不仅提高了人们的生活质量水平，还促进了我国经济的快速发展。建筑工程项目正逐渐增多，行业市场的竞争也愈加剧烈，提高建筑工程的质量是目前建筑企业的重要任务。因此，本文的研究对我国建筑工程质量以及建筑工程施工现场的施工技术管理水平的提高有现实性意义[1]。

1 建筑工程中技术管理的重要性

建筑工程的技术管理工作对一项工程最终的质量有着非常重要的影响，没有技术管理就不能保证工程质量与效果，没有先进的技术管理，建筑工程各项目就不能合理的配合，建筑工期就不能得到保证，工艺技术和工艺水平也无法保证，技术管理工作需要有高素质的工程技术人员的配合，同时，要制定严格的管理和控制制度，每位工程技术人员都要参与到工程技术管理中去，大家群策群力，共同协调，以保证工程的顺利进行。有了科学的技术管理，才能保证工程建筑的经济效益，不出现人力物资等浪费现象，工程数据在科学的管理下才能更加的准确，在施工中才能更有效的被利用，工程中出现的问题才能及时的发现，并且及时更正过来。

2 建筑工程技术管理中存在的问题

2.1 缺乏明确的职责制度

权责分明是管理的重要前提，只有当管理者对自身的职责有所明确方可准确地实施管理职责。不同部门的管理者各司其职，如此一来整个建筑施工的质量方可得以保证。事实上，建筑工程施工的内容较为繁琐复杂，并且具有诸多的施工环节因此在管理的过程中需要严格监控不同环节的施工质量。然而当前建筑企业普遍缺乏系统的管理制度，故而对职责的规划还不够明确。尤其在设计图纸的检测以及施工现场的监管中缺乏明确的职责归属。通常情况下，管理者在竣工之后总是忽视验收工作的重要性。由此可见，管理者在验收环节的职责落实不到位。除此之外，施工中的不同阶段以及不同工作内容均缺少相应的监管人员为其服务，故而导致施工规划工作难以落实。当然，在施工前期仍旧存在权责不明的状况，因此使得施工设施以及人员编排不到位。如此一来，便会导致施工问题难以及时得到有效解决。

2.2 工程建筑材料不符合标准

在建设工程中，施工材料是影响工程质量的因素之一。但是，在很多建筑工程中，施工单位为了赢取更高的经济利益忽视了施工材料的质量，为建筑工程质量埋下了隐患，导致施工人员在施工过程中生命安全得不到有效的保障。另外，施工材料一旦不符合相关标准的要求，或施工人员在进入现场时对材料保管不当，导致材料出现大量的磨损和生锈等情况，会对工程后续施工埋下巨大的隐患。因此，建筑材料质量不合格会影响建筑工程施工质量的控制，现场管理人员应加强对施工材料的重视。

3 解决建筑工程技术管理问题的应对措施

3.1 建立完善的建筑工程技术管理制度

在工程技术管理中，首先要完善技术管理制度，没有制度就没有执行的依据，因此，技术管理的前提是制定完善的管理制度，对管理制度的执行也要有层次、有条理，各部门都要严格地执行各种管理制度，对制度的执行也要有一定的监督机制，加强人员的管理和监督制度的执行情况是工程技术管理的保证。

3.2 加强施工人员的专业技术管理

为加强施工人员施工专业技术管理，可以采取以下措施：（1）施工单位现场技术管理人员应对施工人员进行专业技能管理，在施工过程中，应对施工技术有待提高的主要施工人员进行专业技术培训，使其掌握施工技术要点，熟知相关施工规范等，以确保施工现场的施工质量；（2）技术管理人员应对施工人员进行技术考核，其考核内容基本围绕施工专业技术知识与施工现场设计，并通过合理的考核制度对其进行奖罚，以此调动施工人员工作的积极性，同时提高施工人员对施工质量的重视程度。

3.3 积极实施有效的过程监管

施工过程具有复杂性以及多样性特征，因此在监管的时候要严格遵照管理的具体要求来实施。企业对施工的过程的管理越细致、越严格，那么建筑施工的质量越能有所保证。施工材料的监管是施工中首先需要积极落实的工作之一，除此之外还需对施工的设备有所要求。设备的引进应注意考量其实用性以及经济性，在考虑其使用成本的同时对其安全性也需要进行考量。材料方面需要实施质量检测，必须遵照设计要求以及客户要求而实施监管。材料的价格必须在合理的范围内，坚决杜绝谎报价格或者是质量难以保证的情况出现。为确保施工环境适宜人们的日常生活，故而在施工环境方面也需要进行监管。

3.4 不断改进和创新技术管理模式

在管理技术与管理模式方面也要有所变化，要跟上时代的发展变化，不能墨守成规。当今的施工技术与施工环境都发生了很大变化，传统的施工方法已经不能适应当代建筑管理的需求，施工企业要对技术管理人员进行科学的培训，同时，要开展人才引进工作，让管理水平高的技术人员充实到管理一线去[2]。

4 结语

本文阐述了提高建筑施工技术管理的重要性，总结了建筑施工技术管理中存在的问题，如施工现场缺乏安全管理、工程建筑材料不符合标准、施工人员专业技术能力有待提高等。并探究了：建立项目管理组织体系、加强施工人员专业技术管理、加强现场施工技术监督管理等建筑施工技术管理的有效措施。望此次研究的结果能得到相关人士的关注，并在实际工作中加以借鉴。