区县融媒体中心建设 如何将“五个指头”攥成“一个拳头”

□ 本刊特约评论员

MONTHLY REVIEW

区县媒体具有新闻来源“最身边”、新闻信息“最亲切”、新闻影响“最直接”、新闻效应“最基层”的特点。变革“我写你读”“我编你看”等“居高临下”的思维方式和媒体“各行其是”的操作方式，改变区县媒体行政机构“瘦土种花生——籽多不饱粒”现状，按照习近平总书记“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”的指示建设好区县融媒体中心，要树立将“五个指头”攥成“一个拳头”的理念，念好 “五字经”。

机构整合夯“基”。把既往区县辖“局级机构建制”的机关党报社、党刊社、电台、电视台，按照事业单位法人治理规范，建构为区县融媒体中心（集团），使之成为区县党委直接领导、宣传部门统筹指挥，中心（集团）协同治理、齐头推进的新型事业机构。这种新的“合力依据”和“抱团机制”，是区县融媒体中心建设的组织结构基础，“有了这杯‘酒’垫底，什么样的‘酒’全能对付”。

重构流程顺“序”。破解了以“载体”成分架构的区县媒体的“分散”和“不齐不力”状态，融媒体中心就是“一家人”是“一个媒体（中心、集团）”。要按照现代事业单位管理和现代传媒理论、思维和价值诉求打造新的传播流程，即：策 、采、编、审、校、发“一起商讨、一并运行、一类把关、一‘点’发布、一道监督（测）、一同考核”的工作顺当、管理流畅、激励到位的融媒体中心（集团）“顺序”，这是区县融媒体传播影响力“拳头”的“内核”。

生产方式更“新”。在融媒体中心（集团）内部，以不同的新闻舆论产品特质构建策划、管理、生产、经营、监督（测）的岗位体系，改变过去“采的不管编”“编的不管校”“校的不管发”“发的不管监（测）”的传统的、分散的、作坊式的生产方式。新的生产体系，以舆论引导为目标、以受众需求为皈依、以个人特质为基础、以产品形态为链条，形成强大可持续的舆论生产生态链。

传播品质立“世”。破解传统新闻生产中“时政新闻‘大话’多”“消息来得快‘毛’的多”“深度文章‘过门’多”的毛病，以引导和服务人民群众的需要为导向 ，突出媒体产品的政治品格、市场品质、文化品位，打造受众愿看、想看、耐看的“有思想、有温度、有品质”的融媒体好产品。

人才资源助“力”。人才资源短板在区县媒体表现尤其突出，往往干上两三年之后，就出现媒体人才骨干“上流”，被党政机构选用或被上一层级媒体挖走、“外流”。因缺乏编制保障而离职或因挣“快钱”而辞职等问题。在深化事业单位改革的过程中，各级党政机关及组织、人力资源、编制等部门，要从体制、机制、编制及其他方面的人才激励等举措，不断培育、引导、留住区县媒体“高人”，使他们有充分的归宿感、获得感、成就感。