标准成本法在企业成本管理中的融合实践分析

傅伟兵 亚太(集团)会计师事务所(特殊普通合伙)

企业成本管理是指企业营运过程中实施成本预测、成本计划、成本决策、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。合理的成本管理，能够让企业按照自身所处经济环境以及竞争发展战略，对内部运营成本展开有效管控，能够对员工以及团体成本行为进行改善，对于企业发展而言，作用极大。为此，国内企业开始将各种新型、高效的技术运用到了成本管理之中，而标准成本法就是其中的一种。

一、标准成本法应用优势

(一)有利于责任会计推行

将标准成本法应用到成本管理工作之中，可以成功带动责任会计模式落实，能够通过对标准成本指标进行分解的方式，将具体小指标落实到实处，确保企业内部所有责任中心都能明确自身指标任务，以为责任会计落实提供保障。能够让所有阶层管理者对自身权责有更加清晰的认知，可以在对管理目标进行统一的基础上，做好责任单位考核，以为企业整体成本目标实现，提供有利支持。

(二)有利于预算编制与执行

利用标准成本实施预算分解与编制，可以有效提高预算指标实用性与可行性，能够有效消除预算过程中所存在的各种不利因素，保证预算完成准确率可以达到相应标准。同时因为标准成本能够对成本要素合理近似值进行直观体现，可作为定价重要数据，帮助管理人员做好本量利分析，并能够对产品未来成本展开科学估算[1]。

(三)有利于实施成本控制

在制定标准成本过程中，需要销售、生产、计划、财务、采购、工艺、车间等相关部门共同参与、共同协商，因此制定的标准成本有科学的依据，有助于实现产品成本的精细化管理。当实际成本与标准成本之间存在差额，就反映实际成本脱离目标程度的信息，代表一种“例外”状况。首先它可以反映哪些作业程序和产品没有效率，哪些成本是浪费的；其次为了消除这种偏差，要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，以便采取措施加以纠正。成本差异是管理哲学中“例外管理”的具体体现。

二、标准成本法在企业成本管理中的运用实践

(一)实例分析

本文将以笔者提供咨询服务的A股份有限公司为例，对标准成本制度在安防行业的应用经验进行分析和总结，希望能对该行业或类似行业的成本控制有所启发和帮助。

A公司是2003年在深圳市成立的民营企业。成立之初，A公司利用灵活的销售经营策略、过硬的产品质量和较低的产品价格迅速抢占了楼宇对讲市场，并逐步壮大，目前已发展成为国内楼宇对讲系统及智能家居系统集成生产商和系统方案解决提供商，其楼宇对讲产品、智能家居产品均列全国市场占有率前五名，成为安防行业的标杆企业。

A公司的成本管理制度是随着企业的发展变化而不断改进提高的，其成本管理分为四个阶段：购货成本控制阶段；成本核算阶段；成本节约阶段；成本控制阶段。成本控制成为A公司的重要战略之一。A公司建立并完善成本管理体系，将成本考核指标逐层分解到各生产车间，通过全员成本管理方式实现成本控制目标。

(二)标准成本法运用策略

1.完善标准成本执行制度

标准成本法引入我国时间相对较短，在手段使用以及制度制定方面，还存在着诸多不足之处，对标准成本法实施形成了不同程度的影响。所以A公司使用标准成本法时，按照循序渐进原则对相关执行制度进行了完善。

为保证标准成本执行制度质量并确保成本管理的有效性，需要遵循三个方面的原则：①合理性。标准成本制度的制定和完善要能够对企业其他制度产生积极作用，可以带动管理制度完善，确保制定合理的单位价格以及定量消耗；②高效性。要对管理组织高效性进行保证，同时将管理标准成本组织与预算组织有机结合起来，生产、计划、财务、采购、工艺、车间等相关部门联合工作，以对标准成本管理组织进行不断完善，确保标准成本法可以在成本管理中保持良好的应用连贯性；③保障性。为保证标准成本法可以顺利实施，企业还需设置配套保障机制，有效解决标准成本执行中遇到的问题，保障标准成本落到实处[2]。

2.保证数量指标与价格合理性

一方面要将战略成本管理思想渗透到成本管理之中。企业要按照时代发展变化，对自身综合优势展开分析，并要在对自身品牌优势进行继续挖掘与发挥的方式，对自己在行业中的领军地位进行保证，并要增强对各种现代技术的运用力度，要对企业运营环境进行不断优化，保证战略成本管理理念可以真正运用到成本管理之中，管理人员可以通过科学制定竞争战略的方式，按照可用以及竞争者实际动态，及时作出反映，以实施战略成本管理模式；另一方面要做好市场信息反馈与调查，要通过对各项信息数据的合理运用，不断提升企业信息管理整体水平，保证成本信息反馈可以达到最佳，企业信息管理水平可以得到有效提高[3]。

3.合理运用ERP系统

企业可通过对ERP系统的运用，对标准成本整合工作进行强化。企业在进行经营时，其成本费用管理具有涉及面较广以及信息数据量过大等方面的特征，单纯依靠人工很难完成相应计算。而在对ERP等信息化管理系统运用以后，企业可以按照自身实际需求，对系统展开二次开发与调整，对成本数据展开实时控制与信息分享，确保系统能够在获得相应数据后，自动展开成本核算工作，进而生成相应报表，切实降低企业成本管理所产生的人力成本。例如采用ERP成本管理，通过库存系统、工资系统等取出相关成本数据或人工录入数据后，系统自动计算成本，生成完工产品成本报表、成本差异分析表等报表，保证数据之间勾稽关系的正确性。此外还要通过构建配套监督机制的方式，应用先进的检测手段，加强对物质消耗和流向的控制。

4.高度重视产品设计环节的成本效应

标准成本是企业在产品投产前由设计部门制定的、在成本上要求实现的目标，通过产品的不断设计、市场试错过程以控制产品成本。在产品设计阶段，企业需要事先进行市场调查，摸清市场需求情况，确定产品的具体要求，据此进行设计、制定工艺和确定所耗用原材料与零件的价格，从而估计产品成本。如果认为成本太高，就从设计阶段开始，再重估一遍。一旦估计成本达到预期利润的要求，企业就按最后确定的设计方案、工艺流程进行生产。标准成本作为“成本计划”，被用于产品制造过程中的成本控制。企业在成本控制过程中根据标准成本用以衡量实际成本的绩效，并借“例外管理”原则对实际成本进行控制。[4]

5.做好企业资源配置

企业要选择与自身综合情况相符的成本控制方式，要按照成本管理战略规划，对成本控制方式进行动态化制定，以按照企业实际情况随时做好成本控制方案调整。同时要将企业组织结构与生产方式等考虑到其中，要对企业各方面资源进行合理配置，以为标准成本法运用奠定良好基础[5]。A公司面临激烈的市场竞争压力，选择成本领先战略，同时产品品种相对稳定、主要产品成本结构特征大致相同，实施内部业绩考核以及ERP信息化对标准成本信息的需求，这些因素促使A公司选择标准成本法作为其主要的成本管理制度，逐步建立了一套较为完善的生产、核算和管理流程和制度，在资源整合与利用方面已经取得较为理想的成果，为成本控制营造出良好的环境。

三、结束语

标准成本不仅在A公司成本的基础管理、降本增效以及提高整体盈利水平方面发挥着重要作用，也在经营决策方面发挥越来越重要的作用。各企业要明确认识到标准成本法在成本管理中所具有的作用，结合企业经营战略，制定出与之相符的标准成本融合方案，通过完善成本执行制度以及借助ERP系统等手段，灵活运用上述策略，将标准成本法真正融入到成本管理工作之中，提高成本管理水平。