试论公司财务预算管理存在的问题及对策

叶君花 厦门链家宝业房地产经纪有限公司

在我国社会经济不断发展的带动下，公司如雨后春笋般涌现，规模上也在逐步扩大。从某种角度来看，社会经济带动了公司的发展，而公司的发展，也推动了社会经济的发展，二者之间有着相互推动、相互制约的关系。随着全球经济一体化的到来，大多数公司也开始面临着新的竞争压力，预算管理的有效性显得尤为重要。

一、公司财务预算管理存在的一些问题

(一)财务预算的编制不符合公司发展战略

预算管理的最终目的，是能够对企业内部资金的收入与支出进行合理的管控，尽量将其转化结果扩大的一种措施。但是，目前很多公司采用的预算编制方法是单一的、固定的，并没有根据公司具体的经营情况选取合适的预算编制，缺乏弹性和市场应变能力。另外，在具体的实施过程中，由于市场环境、相关政策的一些变化，经常会导致预算编制与其效果、执行结果之间出现偏差，使预算目标与公司的战略发展目标出现偏离。以某企业为例，该企业由于一些政策上的变化以及市场环境的变化，导致该企业在经营成本上有所增加，使得原有的预算编制基础不成立[1]。

(二)预算管理人员素质欠缺、观念淡薄

就大多数公司的财务管理现状来看，财务管理人员素质欠缺，没有正确的预算管理观念是非常普遍的现象。主要体现在，不能够熟练的掌握预算管理业务，在执行相应工作时，显露出技能上的欠缺，无法对预算管理工作中出现的问题做出客观有效的评价，使得预算管理工作缺乏有效性和客观性。另外，由于员工同样缺乏预算管理观念，因此，在进行预算编制时，很容易出现只顾局部利益，不顾全局利益的行为，影响预算执行效果。

(三)预算执行比较随意

预算执行比较随意主要体现在三个阶段，即预算执行前、预算执行中以及预算执行后。第一，预算执行前，缺乏部门之间的沟通，财务部门无法了解业务部门的情况，而业务部门也无法了解财务资金现状，导致公司内部无法建立起符合整体发展情况的预算编制；第二，在进行预算编制的过程中，缺乏有力的监督，因此，经常会出现一种现象，即一边压账不报，而另一边通过各种方式调整指标，预算管理模式仍然延用传统的方式，从而影响公司整体的预算管理实施[2]；第三，预算执行后，缺乏相应的激励机制。比如，部分公司没有设立相应的考核制度，也没有激励措施，导致很多员工缺乏热情，最终致使预算管理只能流于表面。

二、解决策略

(一)制定公司的发展战略

对于任何一个公司来讲，发展战略的制定可以让公司在发展的过程中，有迹可循，有条不紊的进行经营活动。而预算管理是公司管理中的核心内容，有利于帮助公司完成战略性发展目标。因此，在制定预算编制时，要以公司的发展战略为基本，制定出符合公司发展路线的计划，并采取一系列有效的措施。企业财务预算管理并不是简单的企业预测战术或者方式，而是属于企业战略管理中的重要组成部分。预算管理的目标，对于企业是否能够实现发展战略目标有着关键性的影响，而企业战略目标，对于企业预算管理方式的选择，有着决定性的作用。因此，对于所有公司来讲，制定企业的发展战略，是非常关键的基础性动作[3]。

(二)合理运用财务预算编制的程序、方法

在公司的财务预算中，包含对各种相关资料的收集、汇总、编制，在作为正式预算方案实施前，需要交给相关部门审批。在方案实施的过程中，必须做到所有部门、所有员工参与进来。但是，目前的情况是，很多公司并没有按照纵向、分级的程序开展，而是由上级部门直接对下级各个部门制定任务，具有很强的指令性。为了能够很好的解决这个问题，需要在程序上采取由上而下，纵向、横向逐级、逐层的开展编制。同时，应当将预算编制涉入到公司的各个层面中，并针对于职责不同的部门采取不同预算编制方式[4]。

(三)健全完善企业预算管理制度体系

制度是对公司内部员工实施有效管理重要依据，也是保证公司内部全面预算管理能够科学实施的重要保障。因此，公司内部可以为此成立专门的部门以及领导小组，制定出统一的符合公司战略发展目标的预算管理计划，并确保制度具有可行性、有效性。例如，公司为了能够制定出可行性较高的预算管理制度先是对公司的内、外环境进行预测，并对公司现有的账户余额、收入、支出等多方面资金情况进行了解，然后制定预算总体方针，其内容包括具体的预算目标、经营方针等，同时向各个部门传达，在对编制进行审核时，及时提出意见并进行更改。

(四)加强公司财务预算的监控与考核奖惩

为了能够在预算执行时发现其中的问题，加强公司财务预算的监控是一项非常必要的举措，有利于及时纠正其中的各项问题，保证预算编制执行能够顺利实施，从而达到预期目标。对此，需要从以下几个方面入手：第一，所有员工采取自我监督，将财务预算目标分解，按每日目标执行完成。第二，互相监督。通过员工反映的问题，专业的监管机制随时对预算执行中的问题进行改善，进而实现预算目标。第三，财务与审计相结合。财务部门需要认真的监督预算执行账户的资金情况，对期间出现差异情况的因素进行重点分析，建立具有可参考价值的执行报告。审计部门需要利用相应的方式，对财务部门出具的报告进行审核，从而发现问题，确保财务预算监控机制的有效性。除此之外，在设立考核制度时，需要秉承严格、细化的原则，对员工进行合理的考核，将考核结果与个人利益相结合，提高员工参与预算管理的积极性[5]。

(五)加强人才资源建设

财务预算人员是具体工作的主要实施者，其思想意识、专业素养决定着预算管理是否能够顺利进行，以及预算管理的质量是否能够达到相应的标准。因此，为了促进企业内部预算管理能够顺利实施，企业需要从两个方面入手打造专业的人才资源建设。第一，在招聘时，设立相应的招聘制度，确定其具备相应的知识以及技能之后才准予录用[6]。第二，对于公司现有的人员，公司应当加强培训，并建立相应的考核制度，不断提升相关工作人员的专业素养。

三、结束语

总而言之，财务预算管理是保证公司能够在发展过程中有效规避资金风险，保证其顺利发展的重要手段。但是，就目前来看，部分公司存在财务预算的编制不符合公司发展战略，预算管理人员素质欠缺、观念淡薄，预算执行比较随意等问题。只有将这些问题解决，才能建立公司有效的财务预算管理机制，进而推动公司的长足发展。