水利水电工程施工质量管理探析

宗吉色珍

【摘 要】 本文主要对水利水电工程施工质量管理的特征以及内涵进行了阐述，并根据自身工程实践经验，分析了当前我国水利水电工程在施工管理过程中所存在的问题，并探讨了提高施工质量的途径，有助于完善质量管理体系建设，提高水利水电工程施工质量，希望相关工程建设人员以借鉴和参考。

【关键词】 水利水电；工程施工；质量管理

[Abstract] This article mainly discusses the characteristics and connotation of water resources and hydropower engineering construction quality management were expounded， and according to their own experience of engineering practice， analyzes the current water resources and hydropower engineering in our country the problems in the process of construction management， and probes into the ways to improve the quality of construction.

[Keywords] water conservancy and hydropower； engineering construction； quality management

1 前言

水利水电工程是国民经济建设行业中的重要组成部分，目前我国各地水利水电工程建设方兴未艾，蓬勃发展，大规模水利水电工程不断上马。但是在实际施工过程中水利水电工程施工质量问题频发，存在诸多的矛盾之处。

2 我国水利水电工程施工质量管理中存在的问题

2.1 目标不够明确

部分工程目标不够明确，在实际施工中往往重视施工的速度，轻视施工的质量管理工作，因此很难准确把握水利水电工程施工质量管理的核心，无法保障施工质量。

2.2 过程控制管理不够严格

水利水电工程由于技术复杂性，特别注重施工管理中的精细化操作。但是在实际施工过程中往往存在精细化管理不足的现象，施工技术人员施工工艺操作比较粗糙，缺乏对于质量管理的认真监督，因此造成较多的质量缺陷；有些工程缺乏相应质量监督落实措施，虽然工地现场制定了作业指导书以及施工措施的规范指导意见，但是并没有严格落实到实处；过程控制管理较为薄弱，对一些关键数据不及时整理，整体准确性以及可操作性较差；部分工程资料整理不够及时，一部分生产性实验数据的整理工作缺乏总结与分析，难以落实到实处。

2.3 人员素质有待提高

虽然近几年的水利水电工程行业加强了人才的引进以及自身人才管理与培训工作，施工作业队伍不断扩大，但是整个水利水电工程仍旧缺乏相应的质量管理专业人员，因此技术力量还比较薄弱。部分专业质量管理人员难以满足施工工程的发展需求，部分质量管理人员缺乏相应的责任心，不能够按照国家标准以及设计规范，严格要求施工操作，部分施工作业人员施工素养不高，存在违章操作以及偷工减料的现象，这些都制约了我国水利水电工程质量的提高，阻碍了质量管理工作的发展。

3 提高我国水利水电工程施工质量管理的措施

3.1 加强质量管理的意识

水利水电工程一般投资较大，并且施工周期较长，涉及的范围较广，与人民群众的生命财产联系较为紧密，是社会公众广泛关注的社会热点问题。质量是水利水电工程得以立足的发展基础，也将直接关系到施工企业、设计单位以及经营企业的直接社会形象，水利水电整体建设的过程也就是质量管理实现的過程，要遵循质量重于泰山的目标性原则，在质量管理中没有最好，只有更好。在水利水电施工质量管理中，领导人员要树立大质量的管理观念，不但要追求外在的整体质量，也要追求内在的质量要求；不断追求工程实体的质量，同时也要追求实体质量形成的过程中监督和把控。落实质量监督责任制度，不断加强各岗位的质量管理培训，使得所有的施工技术人员认识到质量是企业建设的永恒主题，也是企业在竞争激烈的市场中得以存活的生命线；施工的质量直接关系到明日的市场，与企业信誉之间联系紧密。因此，企业质量信誉以及质量成本工作有赖于整体的质量管理，需要使职工明白自身岗位中质量管理工作的特点，使得员工更加具有团结向上共同抓管理的氛围，有效维护企业在质量管理上的信誉，施工企业内部要常抓，质量管理不松懈，加强员工的质量培训，培训合格之后才能够上岗作业，形成齐抓共管质量的公司氛围。

3.2 需要完善企业的质量管理体系

要想实现水利水电工程施工质量的有效管理，必须要加强质量的整体控制，在这其中完善的质量管理体系是保障工程施工质量的基础所在。质量管理体系要保证程序的正当性以及流程的合理性，其中所规定的管理以及规范的内容要具备可操作性，需要建立健全质量管理的组织机构，落实好质量管理机构的责任人。首先，施工企业要根据水利工程实际的质量特点合理设置质量管理部门，确定质量管理部门的分管领导，给予他们质量监督与检查的权力。施工现场的监理单位要专设负责质量管理的副总监理工程师，设置专门的技术保证部门，同时对于部门职责要做详细的规定，落实好相应人员的职责。施工单位在项目工程建设过程中要实现三检，完善质量保障组织结构，同时质量管理职责，形成有效的质量保护体系；第二，需要完善施工现场的质量管理制度，施工现场领导要制定完善的施工质量的管理办法，从宏观上制定施工质量的整体责任，做好质量的控制工作。同时，需要落实质量管理的细则，对施工的方法工艺人员参与以及抽检要详细规定，对外观质量的检查标准需要制定详细的实施细则，落实好奖惩制度，通过奖惩制度来调动员工参与质量管理的积极性，用于确保施工质量，形成共同抓施工质量的良好氛围。在此还需要特别制定相应的绩效管理考核办法以及投产考核办法，在每一个单元工程施工完毕之后，施工单位需要及时对质量进行评定，对可能出现的问题需要及时进行整改，同时也为后续工程施工提供相应的借鉴。

3.3 严格控制质量管理的过程

水利水电工程要严抓质量控制的过程，不能够只做质量的事后监督以及审查工作，必须要做好事前以及事中的监督。质量管理人员必须要从开始就要去抓质量，不能够给工程留下质量施工的隐患。质量事前控制需要将符合规范的材料落实到位，并且及时分析对质量可能造成的风险性因素，建立风险预警制度。同时特别对水利水电工程的复杂部位以及质量管理的重点区域制定较为详细的施工操作规范，对施工过程中所使用的原材料要严格其采购以及质量检查，确保施工中所使用的原材料符合施工质量标准，可以从采购、进货以及存储的环节中层层进行抽样检查，严把材料质量关；同时需要落实施工技术人员人手一张施工工艺要求卡的目标，以此来提高施工作业人员规范性操作的能力；需要在施工作业之前及时召开技术交底会议，明确施工的重点以及难点内容，做好技术交底工作；第二，需要落实好事中控制，将施工技术人员的责任落实到位。事中控制主要需要落实企业的三检制度，施工技术人员在完成施工后需要进行初步检查，施工队伍的专业质量检测人员要进行复核检查，负责质量监督的总工程师实施最终检查，三检合格之后才能够向监理工程师提交工程质量监督检查相关的记录，施工过程中监理人员需要做好旁站监督工作，落实好施工责任的划定；第三是需要抓好事后的控制工作，将检查措施落实到位。

参考文献：

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[2] 韩笑，张鹏举.浅谈水利水电工程施工质量管理[J].中国新 技术新产品， 2016（07）.

[3] 李顺勇.关于水利水电工程施工质量管理的探讨[J].江西建 材，2015（07）.