基于企业成本控制精细化管理的策略探讨

肖华胜

摘要：对于现代企业而言，日益激烈的市场竞争、多元化的市场环境，要求企业应转变成本控制理念，以创新管理的视角，积极推行成本控制精细化管理，为企业培育竞争力、提升运行效率。本文立足對成本管理的研究，就新时期企业如何推行成本精细化管理，做了具体阐述。

关键词：企业；成本控制；精细化管理；对策

精细化管理是具有先进性、科学性的一种管理机制，它主要就是针对企业成本的控制，提高企业的经济效益。在实际的企业成本控制之中，由于企业环境复杂，所以增大了成本控制的难度系数。精细化管理的方法在企业的管理成本控制中可以发挥很大的作用，能够有效的改善企业的粗放型管理模式。

一、企业成本控制精细化管理的重要性

（一）成本控制精细化是企业优化成本管理的重要手段

企业要转变传统思维模式，以创新发展的视角，优化成本管理的实施环境，推行成本精细化管理。因此，成本控制精细化是企业优化成本管理的重要手段，是细化管理内容、管理流程的重要基础。企业经营管理环境的有效创设，需要建立在精细化成本管理的基础之上，立足战略发展目标，减少企业成本开支、制定合理的成本计划，以更好的指导企业成本管理开展。

（二）成本控制精细化是优化内控管理环境的重要途径

优化内控管理是当前企业经营管理改革的重要内容，也是提高企业执行力的重要依托。企业成本管理效率低、执行力不强，很大程度上是成本管理不到位，粗放型管理不利于企业良好内控管理环境的培育。精细化成本控制，实现了更加规范化的管理流程，盘活了企业运行。因此，为更好的提高企业的运行效率、执行力，应积极推进成本控制精细化。以成本精细化管理为依托，创设企业内控管理的良好环境，助力企业在改革发展中，实现又好又快发展。

二、企业成本控制管理中存在的问题

（一）成本管理意识淡薄，控制管理水平低

成本管控是企业内控管理的重要内容，是战略性发展的有力支撑。而企业在成本管控中，缺乏良好的管理意识，被动的管理状态，弱化了成本控制的有效性。首先，企业成本管控意识淡薄，过于重视短期经济效益，导致成本管控缺乏长期的经济效益；其次，企业成本管控水平低，片面的追求某个环节的成本控制，而缺乏全过程管控工作的开展；再次，企业成本管控环境欠佳，财务部门“一肩挑”成本管控现状，不利于全面成本管理工作的落实，影响企业经营发展。

（二）成本控制方法陈旧，缺乏科学有效性

目前有部分企业在成本控制水平、管理方式等方面存在欠缺。在实际运用过程中，仍沿袭传统的控制方法，严重滞后于实际发展需求。（1）企业成本控制缺乏战略目标的导向作用，建立在历史数据上的成本预算及管控方法过于简单，与日益复杂的市场环境分析相冲突；（2）成本控制与实际脱节，缺乏完善的管理体系，导致成本管理方法陈旧，缺乏成本管理信息系统的构建；（3）成本管理方法“粗糙”，缺乏精细化成本管理的实施，导致成本管理缺乏全面性、有效性。同时，部分企业的成本分析方式比较落后。

（三）成本控制缺乏深度，管控效力欠缺

成本控制是企业经营管理的重要工作，易受外部因素影响，造成成本波动，影响企业经营管理的有效开展。首先，企业成本控制缺乏深度，浮于表面的管理现状，不利于成本控制工作的有效落实；其次，企业成本管理存在“头重脚轻”情况，过于重视成本支出的压缩，将工作重点放在核算之中，这种偏于一面的工作现状，不利于全面成本管理工作的开展；再次，成本控制工作缺乏广度，全过程管理机制尚未形成，出现成本控制与企业经营发展不同步问题。

三、企业成本控制精细化管理的策略

（一）创设成本精细化管理环境，提高成本管控意识

企业推行成本精细化管理，关键在于如何培育良好的实施环境，为精细化管理的开展，提供有力保障。首先，企业要重视成本精细化管理的组织领导，认识到精细化管理的重要性。从组织开展，到人员配置，都应确保工作全面而有效落实。提高企业上下参与的积极性，为精细化管理创造良好的内部环境；其次，企业要转变被动管理的现状，转而以良好的成本管控意识，提高管理水平、优化管理效率，以更好的适应企业发展所需。

（二）建立健全管理责任制度，实现节点精细化管理

管理责任制度的建立，是推行成本精细化管理的关键。在重要节点，推行精细化管理，能够帮助企业创设更多的经济效益，助力企业更好发展。企业一是要建立健全精细化管理制度，通过制度约束，提高精细化管理的实施效力。建立责任制度，明确管理职责，提高各部门、各岗位参与成本精细化管理的主动性、责任心；建立考核激励机制，并将考核结果与职务晋升、薪酬待遇等挂钩，以提高职工成本管理的规范性和积极性；其次，优化成本管理细则，明确管理流程与操作，特别是在重要环节的成本管理中，要建立明确的管理细则，指导成本管理工作的开展。

（三）精细化管理的信息网络系统的构建

如果企业要建立有关成本控制的信息网络系统，一定要确定精细化管理的思路，同时财务部门的财务信息采集的范围也应不断的扩大，在此过程中，要先进行信息采集然后要对信息进行整理与反馈，同时对于相关的数据也要进行整合，从而使数据库更加的充实，为企业实现精细化管理与控制工作，贡献了真实可靠的数据。

（四）以战略发展为目标导向，实施全面预算管理

全面预算管理以战略发展为目标导向，强调企业战略性发展的推进。首先，企业要立足经营发展的实际情况，强化预算编制工作，确保预算编制符合企业发展所需，发挥预算的目标导向作用；其次，要注重预算的执行效力，严格避免随意变更等情况的发生。企业在经营发展的过程中，要建立自上而下的预算管理机制，确保各环节成本管理的有效执行；再次，强化成本精细化管理中的财务信息分析能力，能够依托信息分析，科学决策，为企业成本控制提供依据，实现科学发展。

参考文献：

[1] 陈丽娟.精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用[J].现代经济信息，2015，（03）.