民营企业管理模式的构建与完善分析

范会校

摘要：我国民营企业，是发展社会经济的中坚力量，在当前的新形势下，更是有着推动国家经济体系不断健全的重要任务。在新的时代背景下，在竞争激烈的行业环境下，企业为了某得生存，为了在行业市场有更好的发展，为了在激烈的竞争中立足，就必须要深入思考民营企业管理模式的完善，以确保民营企业的优势得以体现。

关键词：民营企业 管理模式 构建与完善

在我国社会体系当中，民营企业所占的比重很高，对于社会经济的整体发展影响很大，在新的发展趋势下，在鼓励创业的发展思想下，民营企业的管理模式发展自然是最重要的课题。所以为了达成发展目标，为了让民营企业在激烈的行业市场竞争当中生存发展，必须要展开深入思考管理改革的要点，保证管理优化。

一、现阶段我国民营企业管理发展目标

（一）得到政府的支撑。管理过程，是一个需要以信服为基础的合理约束过程，而企业的管理如果不具备权威性，自然是无法得到员工信服与自主服从的，这样的管理并不真正有利于企业的发展。所以企业的权威性奠定，是决定着管理工作能否落实的基础，而能否树立起权威形象，需要依靠国家政府的支持。特别是近几年，国家已经为鼓励民营企业的发展，提出了很多有利政策，给出许多有助的建议，但是鉴于我国民营企业越来越多，经营范围越来越广，政府的支撑，也需要企业的积极申请，得到政府的重视，才能落实。所以企业，必须要积极根据实际的管理工作发展需求向政府申请管理成本、技术及规章等多方面的支撑，国家对民营企业针对性管理相关政策的陆续提出，会让民营企业的管理更具权威性。

（二）大力吸取国内外资源。经验的交流，是国内外企业业务交流的重要目标之一，因此国内外的管理工作经验、管理人才、管理技术、管理思想，对于我国民营企业来说，都是可以吸收利用的资源，特别是在愈发倾向自由化的企业发展环境下，民营企业更应当深入了解国内外民营企业现今的管理特点、管理优势，广泛吸收，合理息收，体现出多元化的管理发展思想。

（三）管理机制的灵活性提升。当前的社会形势下，企业的多元化发展，是不可否认的，国家也在大力支自由化的企业发展环境建设，而在越来越倾向多样化的企业经营模式与目标之下。企业管理机制的灵活性提升自然是，必要的。所以民营企业应当遵循经营自主，机制灵活的原则，根据实际的发展与管理目标，去革新管理体制，积累丰富的市场竞争的经验，通过经验的总结，去不断修正，以达成实际的管理目标。

二、民营企业管理模式优化建议

（一）吸收先进的资源。先进化的发展，在当前的时代背景之下，应当是每个民营企业的目标。从以往的管理基础上来看，我国自古以来便在管理方面有了一定的造诣，形成了独具特色的管理体系，但之所以与国外的部分企业存在管理实力上的差距，正是因未建立起追求先进性的意识，意识到这样的问题，我国民营企业，必须要更广泛的吸取各国管理经验，积累先进性的管理资源（包括管理人才、管理规章、管理理念等）以确保自身管理体制更符合当前时代发展趋势以及自身的发展需求。但是需要注意的是，不可单纯照搬国外的管理模式。因为国内的民营企业管理工作，与国内民营企业的经营环境、经营目标等有着密切关联，毕竟与国外的民营企业在整体上有一定的差异，所以如果只是照搬，是不可能真正達成针对性管理目标的。企业首先认真学习国外的先进的管理思想、理念及技术，之后进行针对性的改造，而后为自身所用，确保满足自身管理需求。

（二）积极开展管理模式的自我总结。企业的实际管理过程，是不可能永远不存在风险的，随着社会趋势的不断转变，企业的管理工作也，必然会遇到不同的问题，或因企业自身，或因其他外界因素，当下管理模式与企业实际管理需求不符合的问题经常会发生。所以对于规章的改革修正，必须要更加认真的规划，在提出管理规章、人员队伍、管理方式优化的申请方案时，，必须要首先申请上级管理部门的许可，通过认可的，才能够实际投入运行，而且新的管理规章、管理人员、管理方式以及管理技术等，必须要有试运行的阶段，在试运行过程当中去分析其是否符合企业实际管理需求，亦或是是否需要进行调整强化，经过一段时间的试运行后，企业需要进行总结反思，不断寻求更加适应自身发展的管理模式，这是一个必要的过程。

（三）不断完善管理队伍。管理队伍的完善，决定着最终的管理成果，企业的建设与发展，都离不开优秀的人才团队，这些人的整体水平，代表着企业的多方面实力，包括生产力以及管理创新能力等。所以企业，必须要更加重视管理人才团队的建设，为了确保企业的生产力，让企业在行业市场更加长久稳定的发展。创新性的管理人员队伍，会带来创新性的管理思想，促进新的管理模式形成，而新模式的管理模式也，必然会给企业带来巨大的变革，这是让企业发展符合时代趋势的首要条件。即是说如果管理人员队伍素养不足，必然会导致企业整体呈现出落后局面，所以企业，必需要更加关注自身的队伍建设，在开展人才引进与培训工作之前，必须要制定出与自身发展需求相符合的人才审核基准，要从长远的角度，去思考人才管理，实施系统化的人才培训，认真开展结训考核，这样才能确保人才队伍的稳定性，同时保证队伍整体素养，在实际的工作过程中，对于管理人员，必需要有比基层人员更严格的要求，保证管理规章上墙产生正面约束，同时配合严格的奖惩产生激励作用，自然会让管理人员的队伍素质更加优秀。

三、结语

我国民营企业的管理模式革新是关乎民营企业发展的重要问题，为了确保企业的未来发展，为了在激烈的竞争当中，保证企业的存活，企业必须要更深入的思考管理工作模式的优化策略，并且落实下去，促进管理体系的不断完善，自然会得到更理想的管理成果。