选煤企业精细化管理的有效方法和途径

张 震,刘常春,苏志新,冯 伟

（中煤平朔公司煤炭洗选中心安家岭选煤厂,山西 朔州 036006）

精细化管理不仅是一种管理理念，而且是一种先进的管理措施，其是构建在一般管理基础上且把一般管理进行延伸的一种管理新模式。大量的研究实践表明，将精细化管理模式应用到选煤企业中，可降低生产生本、提高生产安全等级、提升资源利用率，有助于企业各种效益的大幅提升。那么，在选煤企业中如何有效应用精细化管理模式，是管理人员急需研究的关键问题。

1 提高管理思路的统一性

选煤企业要想获得更为理想的精细化管理效果，就需要在思想与观念上对精细化管理有统一性认识。在实际的开展管理工作的过程中，企业应借助健全制度与宣传教育等方式，推动企业全体职工对精细化管理工作的优越性有进一步的认识，以不断提高他们认同及执行精细化管理任务的自觉性与主动性。另一方面，选煤企业需要让广大职工对精细化管理的基本内涵有尽可能多的了解与掌握，从而可更好地对选煤工艺操作流程开展量化考核及精细控制，进而严格遵循“做好所有小事，发展企业；办好所有实事，完善自我”的工作原则，力求在工作过程中精益求精，最终在管理活动中做到量化与细化。并且，选煤企业应在广大职工中经常组织“追求品质百分百”、“向质量要效益”等的活动，以确保在选煤过程的各个环节中严格按照各种指标要求开展生产活动，确保产品指标不打折扣、不放过任何的质量缺陷与隐患；保证所有的生产指令正确无误、检修工作无需返工、材料能源不浪费，主动从身边小事做起，最终在企业中形成严谨、环保、科学、安全的良好作风。

2 加强生产现场安全管理

选煤企业的生产现场是所有管理工作中的重点与难点，要想提高精细化管理的成效，就需要在施工现场管理中始终秉承“现场是银行，现场是课堂、现场是工厂，现场是战场”的管理理念，结合生产现场的管理要求，从小处入手，扎实做好各个环节的管理工作，努力实现各种管理要求与标准，在全面实施5S（素养、清洁、清扫、整顿、管理）管理措施的前提下，逐渐提高选煤生产现场精细化管理的标准，以保证现场管理效果的提升。安全管理是施工现场管理中的核心内容，在精细化管理过程中应严格结合安全生产的规程与标准，落实各种生产责任，做好安全隐患的排查与整治工作，以提高安全防线的牢固性。在实际的安全生产精细化管理活动中，管理人员应以“平安一季度”“安全生产月”、“百日安全”等贯穿全年的安全活动为载体，常态化地开展班组、车间劳动竞赛及“一线岗位技术能手”评比活动，营造浓厚的安全生产气氛；扎实贯彻各种安全生产原则，严格把关岗位资格，全面贯彻企业制定的各种安全职责及管理制度，借助制度对工作人员的操作与行为进行规范，以最大限度降低各种安全事故的出现几率。

3 提升经营管理的细致度

在选煤企业的精细化管理中，管理人员应始终将生产成本当成管理主线，而生产成本管理渗透在生产过程的所有环节中，这就需要将具体的管理任务与目标落实到各个班组中。在具体的对班组进行精细化管理的时候，应始终坚持“既要西瓜又要芝麻”的管理原则，这就需要管理人员在重视生产成本及点滴节约等工作的基础上，将成本指标逐层分配到各个岗位、班组及车间，对各种非生产性支出做严格控制，分类管理各种材料，构建健全的班组好核算制度。在实际的精细化经营管理过程中应结合质量、产量目标，将材料消耗的计划指标分配到具体的车间实施有效控制，然后车间结合班组具体情况，把材料指标逐一分解到明确的班组与岗位，推行三级指标分解管理，在月末对实际管理情况进行严格考核并兑现奖惩。管理人员应严格执行“回收复用、修旧利废、交旧领新”的生产材料管理制度，尽可能优化各种材料的有效利用率，最终大幅降低生产材料的消耗量。

4 重视质量管理各个环节

质量是选煤企业的生命线，因此企业要尤其重视对产品质量做好精细化管理工作。在实际的质量管理过程中，应严格结合质量管理制度的具体标准，对整个生产环节的产品质量进行严格把关，始终坚持“人人都管事，事事有人管”的质量管理原则，全面做好质量管理工作，将与质量管理的各个生产要素都纳入到管理过程中。具体来讲，在对选煤企业产品质量进行精细化管理的过程中，应做好以下几点：①优化工作效率及管理质量。管理人员应健全行为规范、运转协调及办事高效的管理体系，增强全体职工的“时时重质量，人人重责任”的意识，将本环节质量管理的效果当成下一个环节的重要的“产品”。②找出生产活动中产率与质量的契合点，借助对各种指标的科学控制，将现场的所有生产要素紧密、有序地组织在一起，力求“人料机法环”的精细化管理，针对极易对产品质量产生不良影响的各个环节，应做好针对性预判处理，以实现产品产率的显著提高。③重视职工素质提升工作，把职工素质教育与专业培训当成一项重要工作常抓不懈，结合职工具体特点及岗位需求开展素质培训，从而给产品质量的有效提升提供新契机。

总之，在选煤企业中引入精细化管理模式，是提高企业经济收益与社会收益的有效措施，并且也是提高企业竞争力的关键途径。因此，企业应全面了解精细化管理的优点及应用方法，从而实现生产活动的科学化、安全化、经济化发展，最终显著提高企业的市场竞争力。

[1]张庆萍.“降成本政策”背景下企业精细化成本管理方法的思考——以A选煤企业为例[J].中国乡镇企业会计,2017(02):118-119.

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