建一流人才队伍 创效益型企业

刘彬

（大唐陕西发电有限公司，陕西 西安 710065）

党的十九大描绘了到2035年、再到21世纪中叶奋斗“两个十五年”建成现代化强国的宏伟蓝图。作为中央企业，大唐陕西发电公司将自觉服从并主动融入党和国家事业发展大局，对推进中国大唐集团公司建设国际一流能源集团贡献才智与力量。

1 企业基本情况

笔者所在单位大唐陕西发电于2004-06组建，作为中国大唐集团公司在陕的二级责任主体，负责管理陕西境内8个市共计15家基层发电企业和3家专业公司，发电总装机7.929×106kW（其中，火电 7.155×106kW，水电 6.75×105kW，风电9.9×104kW），是省内最大的发电企业。

2 当前面临的机遇与挑战

新时代，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，决胜全面建成小康社会，实现“两个一百年”奋斗目标，发展仍然是第一要务。供给侧结构性改革的深化、创新型国家和现代化经济体系的建立，“一带一路”等重大战略的实施落地，我国经济发展中的不平衡不充分问题将逐步解决，会保持更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展。

随着现代经济体系建立和经济发展动力、质量、效率变革，能源消耗强度将逐步下降，加上资源环境约束，能源生产消费结构将发生重大变化。

近年来，面对国企改革发展大局，陕西公司始终牢记提升企业经济效益的使命，发挥管理创新的多项手段，因势利导，乘势而为，提出“347”愿景，并不断深化“价值思维、效益导向”核心理念，坚持“安全是基础、效益是基石、发展是基调”三位一体，加快推动企业“做强做优争创一流”。要建设“一流的发电公司”，必须拥有一流的人才，一流管理，一流的效益作支撑。作为大唐集团公司在陕的骨干企业，始终从大唐集团公司事业发展大局出发，深刻认识到形势急迫性和全面提升任务的繁重性，公司全面梳理，发动全员，集思广益，征集“争创一流能源发电企业”的“金点子”、“好声音”，从众多建议中理出思路，明确目标，其中“建一流人才队伍创效益型企业”（以下简称“创建工作”）为主题的提升行动计划应运而生，成为广大干部职工努力的方向和目标。

3 关于争创工作的做法

近年来，大唐陕西发电公司以“价值思维、效益导向”理念为指导，以人才队伍建设、创效益型企业建设为突破口，进一步夯实企业管理基础，向管理要效益，向改革要效益，为企业全面完成各项经营目标提供保障，为实现“347”愿景提供强有力支持。

3.1 苦练基本功，着力夯实生产基础

安全生产是一切工作提升的基础，是企业长治久安的重中之重。公司所属企业积极开展“苦练基本功、夯实安全生产基础”活动，通过学理论、学制度、学标准、学规程，强化对安全生产基础知识和基本功的培训和演练，在生产技能人员中定期开展默画系统图、默写安全规程、开展操作规程和检修规程技术问答，防汛事故演练、手写工作票编写，新工入职安全教育等安全生产基本技能的工作，让标准规程内化于心、外化于行，培养和形成安全行为习惯。

3.2 以塑造“大唐工匠”为核心

千方百计调动员工学技能、钻技术、提素质的积极性与主动性。公司创新教培方式，灵活教培手段，丰富教培内容，先后开展了青年职业生涯设计大赛，全能值长大赛、继电保护专业知识竞赛、“寻找好钳工”技术比武，“我写我心”背画系统图等竞技类活动。使优秀技术技能人员脱颖而出，给其物质奖励，推荐外出培训，岗位晋升，让其感受到企业尊重劳动，尊重技术带来的优越感。对新进厂青工安排“职业生涯规划”面谈，帮助其了解企业发展现状，岗位设置，专业需求，使其准确找准定位，确立努力方向和步骤。同时，定期组织开展“职业生涯”诊断，帮助各类员工寻找职业生涯的新突破点。通过多种活动和手段营造轻松愉快的学习氛围。定期组织班组长们外出到兄弟单位参观学习，帮助班组长们解放思想，打开思路，开阔眼界；在一线班组中开展“文明班组”评选、“6s”优秀成果展、QC优秀案例评选、“三讲一落实人人讲”等一系列夯实班组基础建设的活动，让班组建设者感受到加强管理带来的成就感和价值认可感。

3.3 建立以履职能力、创新能力为标准的人才评价发现体系

各基层企业在发电厂运行、设备检修、环保等各个生产专业领域选拔技术精湛、作风优良、具备传承能力的技能人员成为“首席专家”，提升待遇，提升尊重，提升价值。由首席专家带领队伍成立相应“创新工作室”，成立工作组，攻坚克难钻研技术，使其在专业技术领域发挥特长，发挥技术辐射作用，带动更多的人学技术、钻技术。公司各基层企业申报的多项技术分获大唐集团公司优秀技术论文和创新创效成果一等奖和二等奖。对此公司加大对科技成果获奖者奖励力度，今年共奖励金额近30万元。

开展了首届专家选拔和首席专家评选工作，初步完成入库专家审核遴选工作。力争以专家库建设为抓手，积极推进人才梯队建设，打开职业发展双通道，不断培育和壮大各类人才队伍。以弘扬倡导工匠精神为核心，持续建立发现、培养高技能人才的体制机制，大力营造岗位成才的氛围。

3.4 大力营造比学赶帮超的浓厚氛围

通过在基层企业建立效能型企业建设积分制，量化评价学习成果和工作效果；近年来，公司所属电厂依托各种“大唐杯”劳动竞赛、“红旗值”评比、“小指标竞赛”等各类劳动竞赛类评比活动，细化措施，鼓励争先，激励创效。发电部各运行组深化对标管理，目标引领，问题导向，开得起、稳得住、发得满、带得好，提高负荷率，夯实安全、盈利基础。

3.5 以技术创新为龙头，加大推进重点技术突破

主动顺应能源生产消费革命和供给侧结构性改革新要求，围绕国家科技创新规划、能源技术创新规划、能源技术革命行动计划等，重点加大在清洁高效煤电、可再生能源高效利用、清洁供暖、分布式能源、储能技术等方面的攻关力度，主动顺应电力体制改革和国资国企改革新形势，加强对有利于降低造价、降低能耗、降低成本、提高效率、提升效益等先进适用技术的攻关和推广应用力度，开展深化优化设计、优化运行、创建精品工程提供强大技术支撑，全面提升发电企业竞争力。

3.6 机制创新牵引，服务争创大局

全面深化改革的各项举措加速推进，在班组管理方面，公司从机制创新上着手，推动基层电厂重视对标一流，问题导向、效益导向，引导各基层班组建立对标理念，与历史对，与设计值对，与最优值对，与行业最先进对；以薪酬分配为导向，让工作能力、岗位贡献与收入挂钩，激发职工立足岗位，尽职履责的主动性；将“重生产一线”，“重关键核心人才”的导向予以落实，引导职工重学习、重技术，重技能，比本领，重效益、重创新，重贡献，比业绩。