房建工程监理中存在的问题及解决对策

2018-11-30杨璐

炎黄地理 2018年11期

杨璐

（扬州方正宝坚工程项目管理有限公司，江苏扬州 225000）

1、房建工程监理的重要性

建筑工程监理是房建工程管理过程中十分重要的组成部分。为了保障房建工程的质量水平，在设计阶段要求设计人员对周边环境全面了解，且对房建项目成本及效益进行充分整合。然而在实际设计阶段中，勘察、设计、成本控制等方面的规范性还存在不足，直接影响了工程建设的顺利开展；在房建工程设计中引入监理工作，能有效控制房建工程设计质量，确保设计阶段各项工作的一一落实。房建工程施工涉及到的内容较多，当前施工单位为了在较短的时间内获得经济效益，其会采取一些不良手段缩短施工工期、减少施工成本，比如，采用不合格的建筑材料、减少施工管理人员等，其将直接影响房建质量水平。将监理工作贯穿于施工各个阶段，能够实现对施工单位的投机行为的有效避免，保障房建工程的质量与安全。房建工程的最后一个环节是验收，其与房建工程项目的质量与效益直接挂钩。在验收阶段引入监理工作，能够使验收质量水平提升，防止由于验收人员个人因素或影响施工单位的利益，而影响验收水平。

2、房建监理中存在的问题

2.1 企业自身结构的不健全

房建工程监理企业可能自身存在着管理体制的弊端。考核体制是一个企业非常重要的组成部分，如果一个企业没有完整系统的考核体制，那么这个企业很难将员工的能力挖掘出来。受企业待遇不太理想的影响，许多员工选择辞职，人员流动大也可能会影响整个企业的发展。一些企业缺乏对员工的培训，导致员工的专业知识和技能不够健全。由于监理机构之间存在着结构形式，管理方式，以及运营能力水平的不同，所以监理企业之间很难达到信誉的提升。

2.2 工作人员的素质不够

工作人员的素质主要体现在专业素质和个人品德素质两个方面。缺乏经济管理知识会导致工作人员对业主提出的经济性问题和监理工作中出现的经济问题无法做出准确的解释，而缺乏法律知识会导致对业主行为的规范性不够，从而会有可能导致矛盾的产生。监理工作人员的责任心不够，会带来很多问题。在监督过程中，对存在质量问题的施工视而不见，或只是采取警告等轻微警示，不会从根本上实行职权，起不到督促作用。因为无法及时和有效地应对出现的问题，使建筑工程中存在着隐患，从而影响了工程质量。

2.3 监理不到位以及监理工作的发展受到限制

一些监理工作人员缺乏一定的自觉性，比如在签订合同的时候，他的名字出现在责任书上，但是在实际的监理过程中，其人并没有出现在现场。此外，一些监理机构在承揽工程的时候存在不规范性。另外，房建监理行业的市场还没有完全打开。这些都是导致监理工程质量不过关的原因。

2.4 监理人员对业主行为的规范性不强

我国目前在房建工程监理这方面有着比较完备的法律法规。对于监理工作人员有着相当严格的要求，但是由于业主没有受过专业知识的培训，因而他们的法律知识比较淡泊。对于一些程序不是很清楚，经常或多或少的直接参与到房建监理人员的工作中来，提出一些比较主观且不够专业的看法，从而影响到了监理工作人员的正常工作，不利于工程项目的顺利进行。在这个过程中，业主和房建监理人员可能会产生一些分歧，如果没有适当的处理好，很有可能会导致矛盾的产生。因此监理工作人员才是整个工程的唯一监理人员，从而推动监理工程的顺利完成。

3、解决房建工程监理常见问题的几点对策

3.1 完善房建工程监理体系

要想房建工程监理工作开展有序规范，就必须有一套行之有效的工程监理体系。随着国家对外贸易的发展，国内的监理工作必须注重与世界先进水平的接轨。要健全监理市场的组织机构，规范市场行为。国家也要出台对应的工程监理法律法规，并将房建工程监理责任加以个人落实，并通过监管部门进行定期或者不定期抽查的形式，强化工程监理机制的落实。同时要在国际的市场竞争中，通过不断优化自身的监理水平来提升自身的竞争实力，强化工程监理的公信力。让工程监理工作真正致力于房屋建设的质量把控。推动我国的监理事业向高水平发展。

3.2 规范工程监理行为

要想实现工程监理的效果，就必须将工程监理的内容进行具体的明确和规范。使工程监理的每一项工作都能够有据可依。通过统一要求、统一管理、统一标准的形式，对工程的监理进行定量考核。目前国内的工程监理只是针对工程的质量和进度进行控制。通过工程监理标准的建立，可以增强业主单位、施工单位以及监理单位三方的沟通，通过共同进行质量管理与监督水平的提升，确保工程监理工作的品质。使工程监理真正做到标准化和规范化。

3.3 提升监理单位及个人履行监理职责的能力

首先，对于监理单位的创建，必须委派专门的部门进行其资质的审查。包括监理从业人员的资质、监理对房建知识结构以及专业的了解、监理技术以及经验等等，并对监理单位进行动态的管理控制，确保监理单位从自身资质上符合监理工作的开展要求。另外，监理单位应该注重监理从业人员的专业水平提升和责任心培养，并对监理人员进行对应的绩效考核，让监理人员从监理责任和监理水平上真正的进行监督管理的落实。监理企业还要对日常工作开展中房建监理经验进行不断的总结和分析。对监理人员所负责的监理工程进行检查，确保监理工作能够得到有效的落实。监理人员还要注重自身的专业素养提升，监理企业也要注意对监理人员的从业道德教育。