新华医院60载：新益求新 踵事增华

文/本刊记者 刘文生

60年，是坚韧不拔的创业史和创新史。在大众创业、万众创新的时代，新华人要书写新的故事。

对一家医院来说，60年的历史算不上“悠久”，但一个甲子的沧桑岁月，足以承载梦想，镌刻辉煌。

多少年来，在大型公立医院林立的上海，上海交通大学医学院附属新华医院（以下简称“新华医院”）总是鲜明而独特的存在。今天，在迎来建院60周年之际，伫然而立在城市的喧嚣中的新华医院越发显得卓尔不群。

以儿科起家，逐渐演变成一家儿科特色突出的大型综合性医院，最终具备了儿童医院难以企及的综合实力及综合医院难以抵达的完整儿科体系。这样的发展路径和模式不仅在上海绝无仅有，在全国也独树一帜。特殊的时代背景造就了与众不同的新华医院，但其背后却是坚韧不拔的创业与始终不渝的创新。

新华，New China，这是新中国成立以来上海自行设计建设的首家综合性医院。上世纪50年代，上海杨浦工业园区有大片纺织基地，当地没有一家像样的医院，纺织女工及孩子看病问题突出。先辈们自各大医院而来，他们自学建筑知识，带领员工在荒草丛生的坟岗地一砖一瓦建立起了新华医院。

为妇女、儿童服务，这是最朴素的衷肠，也是新华儿科传统的起源。来时路艰辛，一代代新华人未敢忘却最初的梦想，在时代洪流中坚持自我、坚守一方。60年后，新华医院的服务半径和品牌影响力已与往日不可同日而语，儿科在全国声名远播，门急诊量连续多年居上海前列。

过往种种，尘封在泛黄的纸张与久远的记忆中，唯有创业的基因流淌在新华人的血液中，一代代传承。与创业并行的是创新。新华，苟日新，日日新，又日新。60年的历史，新人、新事、新思想不断涌现，新成就、新转折、新高峰接连达成。

新时代，站在新的历史起点，新华人孜孜不倦追逐的仍是创业与创新，这是新华的品格与气魄。新一代新华人是历史创造的一代，也是创造历史的一代，他们要为新华医院书写新的故事。

直面“大问题”

新华医院新的领导班子赶上了公立医院发展的全新时代。

2008年，孙锟任新华医院党委书记，那年医院年业务收入8亿元，与上海同级别医院相比，相对滞后。他和领导班子提出了抓关键、调结构、保增长、促发展的“12字方针”，通过人才引进、学科调整等一系列举措推动医院发展步入快车道。

那是以GDP为王的时代，也是公立医院发展的黄金年代。至2013年，新华医院年业务收入达到16亿元。5年时间完成对过去50年的超越，新华人一如既往不负大时代。

此后，国家经济发展进入新常态，转方式、调结构成为主题，公立医院发展亦迈入新时代。2014年，在时代转变的关键节点，历史的接力棒交到孙锟手中，他将带领新华医院走向怎样的未来？

“上海这一代院长的理念跟以前完全不一样，在医改和各种考核的压力面前，管理者不得不投入更多精力到医院的精细化管理中去。”孙锟这番话预示着一场深刻变革的到来。

2014年，新华医院开始迈入内涵建设期，从高速到高质，医院运行机制和新旧动能的转换势在必行，与此同时，领导班子要面对高速发展带来的种种弊端与矛盾。

一向务实的新华人并不回避问题。

他们避虚就实，总结出医院发展面临的三大矛盾：一是发展整体与局部之间的矛盾，必须坚持有所为有所不为的原则，集中优势资源，塑造核心竞争力；二是规模与效率之间的矛盾，必须大力推进全成本核算、绩效分配制度改革和人力资源合理配置，降低运营成本、提升效率；三是内涵与外延之间的矛盾，必须增加疑难病种比例，促进科研项目紧密结合临床，加快成果转化。

针对现状，医院决定在资源调配、内部运行机制和科研激励方面进行改革。

孙锟对问题的本质有着清晰的认识，对新华医院来说，核心是处理好儿科与成人学科的关系。

一位普外科教授到外面讲课，有人问：“您怎么到新华儿外科去了？”教授答：“我在普外科，新华医院有普外科。”

新华医院儿科金字招牌太过耀眼，以至于给外界留下“新华医院是儿科医院”的刻板印象。一直以来，新华医院都在努力树立一家大型综合医院的形象。医院打造了相比其他大型综合医院有过之而无不及的完备的成人科室，10个国家临床重点专科，8个为非儿科专科。

即便如此，今天，新华医院仍旧面临儿科与成人学科协调发展的挑战。

“实际上，这个难题并非新华医院独有，有一定历史积淀、有强势学科的医院都存在强势学科与其他学科如何发展的问题。新华医院必须要解决儿科和成人学科的发展关系问题。”孙锟说。

这显然是一项艰巨的工程。儿科出身的院长如何联动儿科与成人学科，很多人在看着孙锟。在孙锟眼里，这是一个不难做出的抉择。“儿科在医院规划与战略中只占到1/4，院长不可能只管1/4，不管那3/4。”孙锟明白，医院要做的是在如何把儿科这套“红木家具”发扬光大的同时，把整个学科真正整合起来。

2015年，新华医院领导班子开始着手制定医院“十三五”发展规划，这份指明新时期医院定位和发展战略的重要规划，以务实的姿态提出了解决各种矛盾的方案。

谋划“十三五”

60年的创业史，一代代人的自强不息，在新时代，终要厚积薄发。

现在，平均每天有11500名患者从上海和全国各地赶赴新华医院。实际上，新华医院已连续十几年保持全市单体医院门急诊量第一。第一背后蕴藏的是极为丰富的临床研究资源和大数据。

11500名

现在，平均每天有11500名患者从上海和全国各地赶赴新华医院。

守着数据不用，等于“捧着金饭碗讨饭”。孙锟嗅觉敏锐，甫一上任，便提出建立新华临床研究中心（CRU）。彼时，临床研究中心的概念在国内尚处于萌芽状态，这一思路着实超前。

2015年5月，新华医院率先在全国成立临床研究中心。中心的定位并非基础研究，而是聚焦“研究者发起的研究”，即医生、护士、药师和技术人员在日常诊疗工作中发掘问题，提出问题，通过临床研究的科学专业手段，厘清问题，研究问题，解决问题，为临床诊疗提供新的证据和依据，进而影响临床诊疗规范和临床决策。

为更有效地推行临床研究中心,医院聘请了具有丰富临床研究项目经验的大型外企高管负责整体运营。搭建完成后，临床研究中心在申康三年行动计划评审中取得了23项临床研究资助项目，总资助额达到1295万元，在申康下辖38家医院中位列第4名。对成人学科并无明显优势的新华医院而言，这是非凡的成就。

要将临床研究与创新提升至前沿水平，离不开国际化的视野。新华医院临床研究中心自建立之初就是一个开放的国际化平台，到目前已开展了一系列卓有成效的合作交流工作。如与加拿大东安大略儿童医院开展国际合作的妇幼登记研究项目（BORN REGISTRY），目标是5年内使产妇-新生儿队列达到100万例，并打造一支国际领先的妇幼临床研究团队。

临床研究中心不只是一个建制、一个机构，其实质是一次全面覆盖儿科、成人学科的临床与科研思想革命，是一种大理念。由于大力倡导此理念，新华医院较早之前就在《柳叶刀》杂志发表了一篇述评，提出中国应开展临床研究。这是新华医院代表中国向世界发出的声音。

临床研究中心毫无争议成为医院核心战略之一，作为“十三五”规划三项重大任务之一，其将与另外两大任务相互支撑，释放更大的能量。

儿科熠熠发光，但新华医院显然不会裹足不前。从先辈手中接过这块沉甸甸的金字招牌后，新一代新华人立志让其发出别样的光芒。

作为“十三五”规划的第二大重点任务，“千天计划”自2016年6月1日启动以来就备受关注。聚焦从受精卵到出生2岁的1000天，通过技术手段“记录”下生命早期的关键信息。而后分析这些信息，从中找到能让人更加健康的“密码”。

“中国老话说3岁看老，其实虚岁3岁正是从受精卵到出生2岁的1000天。很多国家都有类似的说法。这些古老的说法，是人类几千年的经验之谈，说明人早期的生长发育，与其成年后的发展有很大关系。”孙锟说，“现在，我们就用科学的工具，来找到生命千天与人一生健康之间的关系。”

哪些因素与人成年后糖尿病、高血压、冠心病的发生有关？哪些因素会导致孩子过敏或者哮喘？谜底深邃而又迷人，谁能破解？谁最有能力破解？

“千天计划”最直接的关联者是孕产妇和婴幼儿。因此，此项目不仅需要儿科各专业参与，同样也需要医院儿科以外的各个科室参与其中。新华医院是中国开展围产医学研究最早的医院，也是在围产医学上保持着传统优势的医院，同时又是大型综合性医院。这些得天独厚的优势，让其具备开展“千天计划”这样一个庞大系统工程的能力。

1 2015年5月，新华医院临床研究中心成立。

2 2016年6月，新华医院“千天计划”项目正式启动。

要搞清楚生命最初1000天发生了什么，需要大量样本。目前，新华医院已搭建起产科和儿科两大随访平台，建立了生命早期数据信息库。截至2018年2月底，共招募千天孕妇5054名，已分娩2903名。生物样本库已收集可用样本100428份。

新华医院计划五年总投入经费6500万元支持“千天计划”。下一步，医院将整合围产、儿科及相关成人学科临床与科研优势，建立一个集预防、早期监测、筛查、诊断、诊治和康复为一体的“综合防控协同网络体系”，探索人类重大发育源性疾病的生命早期起源并建立早期干预模式，实现生命早期健康管理与疾病诊治。

MDT架构大学科

在经历了专科细分之后，学科集群化与多学科协作成为新的趋势，对此，新华医院是倡导者与引领者。

新华医院在国内最早建立起儿童实体恶性肿瘤多学科合作诊疗模式（MDT），在国内最早开展了围产期多学科联合诊治。近年来，医院率先在国内推出以疾病为导向的“多学科联合诊疗”模式，根据疾病谱变化科学规划联合门诊设置，在胎儿先天性心脏病、人工听觉植入、儿童肿瘤、肝胆胰肿瘤、肺结节、疼痛药物治疗、眩晕、呼吸睡眠障碍鼾病等领域做出了成绩。

作为“十三五”规划的第三大重点任务，多学科联合诊疗被新华医院赋予新的使命。

“儿科有多学科联合，成人科也有，我们希望成人和儿科也有联合。”孙锟说，现阶段医院发展较好的成人科室无不是与儿科有紧密联合的科室。如五官科做儿童听力筛查，眼科涉及早产儿视网膜病，皮肤科关注儿童皮肤病……成人科室与儿科结合，做出了全国影响力。这是新华医院独特的优势，其他综合医院做不来，儿科医院亦然。

目前，新华医院已建立了多学科联合下的一站式高危孕产妇及其胎儿的诊治中心，建立起包含儿科、成人科、影像学、检验科、实验室、输血科在内的围产中心，建立起一站式产前筛查、诊断和咨询模式，建立起出生缺陷产前诊断、产时管理、产后治疗多学科联合治疗临床规范。

截至2017年底，新华医院已开展联合门诊25个，联合门诊人次以年均50%的增幅上升，三四级手术占比大幅提升，达40.39%。

孙锟透露，医院下一步仍将大力推进儿科、成人科有机结合，重点推动围产、儿科特色优势学科融合的多学科群建设。“MDT真正联合起来，才能发挥整合的优势，这是新华医院学科发展的战略性任务。”

从临床研究中心到“千天计划”再到多学科联合，新华医院的“十三五”战略构成一个逻辑清晰的完整闭环。这个闭环的核心是资源的重新布局与整合，最终目的是为了解决“儿科与成人学科关系”这一关系医院前途的重大命题。

“新华医院的定位首先是大型综合性医院，其中有完整的儿科体系脉络，通过三大任务使儿科跟其他学科结合在一起，推动医院发展，这就是我们的理念。”孙锟说。

三大任务的核心必然是人才。建院之初，人才匮乏，先辈们不得不到各地延揽名医。有了人才滋养，新华医院茁壮成长，自我造血，为我国儿科医学界培育出一片“人才森林”，并成功“孵化”出上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心。

一直以来，新华医院秉承“野无遗贤，各遂其志”的理念，注重自身挖掘人才，培养人才。新华医院副院长徐伟平介绍，新时代医院继续加大人才培养的力度，启动新一轮优青培养工作，增加评选的频率和入选的人数，进一步加大经费投入。同时，继续推进《三年境外人才培养计划》工作，选拔新一批培养对象，重点选拔基础扎实、有突出专业技能和科研能力的年轻人员进入培养计划，定期分批选拔出国培训。

以自己培养为主，一些薄弱学科或发展有困难的学科，其骨干则主要是引进。在人才引进方面，医院完善了高端人才引进流程，修订《医院高层次引进人才待遇的有关规定》，给予引进人才多方面的政策保障。2016-2017年度，医院已经引进学科带头人10人，覆盖急诊医学、小儿呼吸、小儿心外、肝移植、骨科等专业领域。

此外，新华医院还采取高端人才“柔性”引进策略，突破身份、档案、人事关系等人才流动中的刚性约束，制定《新华医院兼聘首席科学家管理办法》，2017年首批17位专家获聘新华医院兼聘首席科学家。

运营一家医院

在创业路上，新华人从未忘却时刻保持创新的紧迫感。新一代领导班子把创新用在了医院管理上，他们要用全新的理念运营这家医院。

2014年，孙锟上任后做的第一件大事是创新性地成立医院法务部。他的思考简洁明了，但直指问题要害。

孙锟上海交通大学医学院附属新华医院院长

众所周知，院长每天都有一堆合同要签。合同从下到上经过层层签字后摆在院长办公桌上，院长通常不会细看合同，他没有精力，也不懂法律，寥寥数眼，便签下了大名。孙锟不想这样签字，他有一个疑问：医院是甲方，是强势方，为何合同总是乙方设计？

这是一个现实而尖锐的问题，但答案显而易见，医院没有懂法律的人。医院这么大的资产，数十亿元的流水，竟然没有懂法律的人。孙锟觉得这不合理。企业都有法务部，医院为何不能有？

2014年底，孙锟亲自操刀成立了法务部。后来，一位专家在一次会议上宣布，新华医院是全国首家成立法务部的公立三甲医院。此后不久，医院获“六五普法全国先进单位”称号，并获得上级主管部门的高度评价。

今天，医院涉及采购部门的合同全部纳入法务审核，对外合作协议和对外制度制定都须经过法务审核，各类诉讼、名誉侵权和欠费催收等都纳入法务审核。孙锟开玩笑说，医院员工离婚也可以获得法律援助。

在法务部理念基础上，2017年10月，新华医院顺势成立合规部，这同样是一项极具创新的举措。合规部下设法务、审计、质控（管理质量控制），目前，已初步搭建了医院合规架构。

合规部如何工作，徐伟平做了解释。一项政策或措施出台，能不能落地，合规部首先会启动一个合规督察，而后根据情况立项讨论其可行性。分析以后决定启动，启动后会有一个督察期限，然后是专门的讨论与反馈，督察下来有多少问题，如何整改，都会反映到分管领导那里。

“很多问题都在医院内部就被发现、解决了，不用政府部门审查、巡视。”徐伟平说。

新华医院内部机构设置与组织框架改革一直在进行。2018年，医院创新性推行临床科主任与行政部门主任组成“紧密型搭档”，有效运行项目制管理，形成同时满足患者和医生双方需求的体制模式。

在新华医院党委书记唐国瑶看来，党委能不能和业务团队形成战略协同、朝共同的目标前进是医院能否长久发展的关键。因此，医院设置了“紧密型搭档”的运行机制，行政干部以党委委员的第一身份与业务科室主任搭档，到业务现场解决实际问题。

“现在的运作是都到一线去，能解决的问题在现场马上解决，不能现场解决的，带回来协调。” 唐国瑶说，“紧密的一个要点就是直通车，这对临床科主任非常重要，他们在前线执行任务，需要大后方的支援。”

新华医院还促进大党建系统、大医务系统、大数据中心等功能整合，新设置运营绩效部、品牌拓展部，人事科升级为人力资源部，财务科变成财务部。一系列调整旨在强调综合功能，提高系统间、部门间相互沟通和协作，发挥整合优势，保障工作运行无缝衔接。

机构整合或调整不只是名称的变化，背后是深刻的内涵变革。

如以前人事科管招聘，升格为人力资源部后则要根据医院学科布局做人才规划、人员能力培训等工作。财务科变成财务部后要负责整个医院的经济运行分析、运营风险内控等。

新华医院总会计师刘雅娟介绍，之前医院预算更多以项目资源为主，是资源请求式的预算。推行全面预算管理后，医院所有的经济业务全部纳入预算管理，全院划分了184个预算项目，以资源配置为核心进行预算管理。

“什么是以资源配置为核心？就是所有科室资源需求的预算必须要跟科室业务挂钩。科室报预算，不光报要什么设备，还得报明年要完成多少量。”刘雅娟说。

全面预算管理之外，新华医院还探索推行全成本核算与病种成本核算。这是现代医院管理的必然要求。与之相对应的是绩效考核体系建设。

唐国瑶上海交通大学医学院附属新华医院党委书记

新华医院在绩效考核体系建设中强调了几个主要维度，包括医疗核心业务、医疗质量、团队协作、科教发展、运营管理。医院对绩效考核指标进行了集中和简化，从原来的100多项指标精简为10项核心指标。医院对科主任的考核强调个人利益和学科发展利益相结合的方式，科室医教研各项工作与科主任绩效紧密相关。

新华医院副院长程明告诉记者，运营绩效部组建之初走访了全部的40多个科室，把相关情况和问题梳理出来，进行分类后落实到绩效提升的项目中去。“既然叫运营绩效部，就一定要对医院的运营过程进行干预，我们会找一些项目，比如运行的瓶颈在哪里，科室要想办法解决问题。”程明说。

在孙锟看来，与宏观的管办分开相比，实现医院内部的现代医院管理才是最重要的事情。新华医院推动的运营管理，就是向这个目标靠拢。

空间与文化情怀

中秋时节的下午，在相对紧凑的新华医院空间里，一幢正在施工的大楼在阳光下发出刺眼的光芒。一位员工路过时停下脚步，手搭凉棚抬头仰望。这幢主体结构即将封顶的大楼取名儿科综合楼，它将是新华医院这个大院子里建成的最后一幢大楼。

经过60年的建设后，新华医院再也没有足够空间去建一幢大楼了。因此，儿科综合楼被赋予了更为特殊的历史意义。

60年来，新华医院从一砖一瓦开始，慢慢填充这个空间，最终塑造了上海市控江路1665号今天的模样。

在程明看来，老医院最大的困境是建设没有整体规划，总是根据患者需求不断找房子，所以虽然面积有了很大的增加，但空间杂乱，缺乏交通流线。今天，领导班子试图去破解这个难题。“十三五”期间，医院将从交通入手，首先改变人车混流的现状，在地面道路建一个景观道，和周边花园形成呼应。

此外，医院还要打造空中一条街，通过连廊把每栋楼连接起来。打造地下通道，把地下空间打通，建成车库和物流通道。

“我们希望通过基建拉动整个医院的学科发展和结构调整。”程明说，儿科综合楼建成后，医院南片区会形成一个妇儿医疗区，北片区会形成一个成人医疗区，告别过去杂乱的局面。

60周年之际，医院建筑告一段落，医院文化也到了可总结与梳理的节点。60年来，新华医院空间变得越来越密集，而在同样空间孕育下的文化却越来越博大。

在新华医院副院长周斌眼中，医院文化是一种已经变成了习惯的思维方式和精神价值，是一种普遍的自觉。文化承载着新华人的精神品格和理想追求，担当着为新华塑形铸魂的责任，是新华吸引力、创造力、竞争力的核心源泉。

每个年代都有新的文化内涵。目前医院正在党委领导下开展各个层面的文化提炼，科室提炼科室的文化，支部提炼支部的文化，医院层面也在通过汇聚提炼医院文化。一个支部书记通过梳理医院60年的文化脉络，总结出医院的五种精神。每种精神后面都有大量具体的事例和人员作为支撑。

医院层面则梳理出四种品牌，包括创新创业品牌、服务品牌、学科品牌和人才品牌。每个品牌后面都是新华人孜孜不倦奉献医学事业的故事。唐国瑶直言：“这些还不够，我们希望最终能形成新华医院的精神、院训、院景、理念，要体现党委领导下的体制转变，体现党委在医院价值追求体系中的作用。”

每年初，各类先进人物是“激情新华，感动你我”颁奖大会上闪耀的“明星”。

创新的基础是传承，传承是回望过去最美的姿态。

回望过去，新华人引以为傲的是医院精心打造了新华“四大传统文化品牌”——“激情新华，感动你我”评选活动颁奖大会、新华大讲堂、新华TV、《新华医院报》。长期以来，“四大传统文化品牌”是医院民主管理、精神文明建设的有机组成部分，在推优评优，增强医院凝聚力，提高综合竞争力等方面发挥了极其重要的作用。

每年初，各类先进人物是“激情新华，感动你我”颁奖大会上闪耀的“明星”，“服务标兵”“服务标兵班组”“杰出青年”“感动新华人物”“激情科室”等获奖代表依次登台，这是一个开放的舞台，大专家手捧奖杯诉说一年的奋斗，环卫人员和食堂班组同样可以讲述自己的故事。

自2008年4月著名学者周国平主讲第一期《人文精神与医生的人文素质》的讲座以来，新华大讲堂已举办了50多场。10年来，作家、院士、政府官员、记者、律师等不同职业的人物先后走进新华大讲堂。新华医院需要一群有好奇心、创造力，思维开放，求真务实的人才。新华大讲堂就是这样一个分享、交流、互动的平台。

也是在10年前，时任院党委书记孙锟突然有一个想法，国家有CCTV，新华医院为什么不可以有个“新华TV”呢？2009年，新华TV工作组围绕就医流程、病区管理、院容院貌等方面特别录制了一期专题节目，在院周会上播出后，引起了相关部门的高度重视。这开辟了“新华TV”作为医院监督平台的传统。

新华TV现设有“实时速递”“医患中来”“现场报料”“深度报道”4个栏目，随着其在职工心目中的影响力越来越大，新华医院党委顺势而为，逐步把其建设成宣传医院文化的重要平台。

创刊于20世纪90年代的《新华医院报》不只是一份报纸，也是一种情怀。它像一面镜子，让新华人在字里行间看到自己和身边人的精气神。当医院精神在这里彰显和弘扬、主流思想在这里汇聚、创业故事在这里流淌时，新华人就不会忘却走过的路和最初的梦想。

继承与发扬从未停歇，唐国瑶表示，在新的历史时期，医院会一如既往继承传统文化名品牌并将其做新、做大、做深，探索创新型的工作机制，打造属于新华的“文化地图”。

开放开启未来

“十三五”前，上海申康听取医院“十三五”规划方案，上海各大医院纷纷拿出“亚洲医学中心”的宏大目标，新华医院不跟风，以务实的姿态提出建设“泛长三角医学中心”的目标。

“这是结合医院地理特点和本身的影响力、辐射面，实事求是定下的目标。”孙锟直言，这个目标并不低，长三角覆盖江浙沪晥，加上一个“泛”字，范围更大。

有了明确的目标，新华医院的步履更加坚定。

2015年6月，新华医院以医院品牌为依托，以优势学科为纽带，与泛长三角区域医疗机构组建“新华医院联盟”，跨省区市开展医疗合作。迄今，新华医院泛长三角联盟共有24家医院，覆盖范围最西边为甘肃敦煌，最东边是上海崇明，最北边到达内蒙古，最南边是海南。

新华医院联盟本着“紧密合作、资源共享、优势互补、友好交流、共同发展”的原则，推动联盟医院在学术研究、人才培养、医疗技术等方面进行深度合作。

实际上，新华医院联盟的建立是医院完成“十三五”三大任务的必然选择。无论是临床研究中心、“千天计划”还是多学科联合都不能关起门来自己玩。“你得走出去，和别人联合。”孙锟说。

目前，新华医院已指导联盟医院开展“千天计划”，通过建立合作网络，共享数据、资源。

《中国儿科资源现状调查白皮书(基础数据)》显示，我国43.6%的儿科门诊量、53.5%的儿科急诊量是由综合性医院儿科承担的。综合性医院门、急诊量在各类医疗机构占比最大。

基于这样的现实，2016年11月，新华医院牵头成立“中国综合性医院儿科联盟”，以期使综合性医院儿科形成共识、共享资源，进一步挖掘综合性医院儿科的潜力，形成合力。

这个聚集了协和、301、湘雅等顶级医院在内的联盟将为各单位搭建共享医疗技术、教育资源、科学研究和管理经验的平台，在技术推广、科研协作、学术交流、人才培养、学科建设、文化建设、管理培训等方面交流协作、资源共享、探索创新。

新时代，新华医院开放的大门将越开越大。

新华医院开放的大门越开越大。2018年1月，“新华-崇明区域医疗联合体”2.0版正式启动，备受政府和行业推崇的新华-崇明医联体迈入“以健康为中心”的紧密联合时代。2.0版的核心是做实医联体医保总额打包预付机制，同时，健全“结余留用、合理超支分担”的激励和风险分担机制，切实提高医疗机构自我管理的积极性。

“今天，中国的医学必将从治疗向预防改变，必将从疾病诊疗向健康生活方式的倡导转变。这是新华-崇明医联体改革试点深入推广的土壤。”孙锟说。据了解，2018年起，新华-崇明医联体将启动三大基础工作。一是启动大规模疾病谱的基线调查，二是建设健康信息大数据平台，三是全面科普宣教。

如同当初义无反顾到杨浦区为工人服务，今天，新华医院仍旧力所能及地为更多机构和个人提供支持、服务。60年来，新华医院不断输出的是信心、信念与责任。这种精神成就了新华医院的过去和现在，也将成就未来。

如唐国瑶所说，新华医院历来承担了很多国家任务，在向下的建设中必须要想清楚，不是为新华医院做什么，而是作为公立医院，为国家和区域承担什么义务。在完成国家战略和任务的同时壮大自己，发展自己，不断取得进步，这才是新华医院的坦途。