施工企业推行项目精细化管理的实践与思考

陈发松

摘 要：随着近些年社会经济的发展，水电市场也进入了繁荣发展阶段。中国水电三局秉承“自强不息、勇于超越”的精神，坚持“以经济效益为目标、以科技创新为先导、以强化项目管控为重点，全面推进精益化管理”的经营发展理念，创造了巨大的辉煌，企业竞争力全面提高。对此，本文就施工企业推进项目精细化管理工作为主题首先介绍了推行项目精细化管理的办法，指出了容易发生的一些问题，以及阐述了应该如何将工程项目精细化管理落实到实处，希望能够对相关企业的工程发展提供一些参考。

关键词：施工企业 项目精细化管理

1引言

近几年，中国水电三局积极推进品牌建设，提高自身竞争力，在高边坡以及厂坝基础开挖、混凝土重力坝以及碾压砼、地下厂房及大坡度超长斜井施工、抽水蓄能电闸、PCCP管安装，并且在高速铁路、风电施工等工程领域中创造了自己的主打品牌。如今，在社会主义新形势之下，中国水电三局坚持落实科学发展观，全面推进“精益化管理”经营管理理念，与时俱进、不断创新，将公司全面打造成了一个为水电、基础设施和国际业务均衡发展的具有强劲竞争力的先进企业。

2推行工程项目精细化管理的方法

企业要将全面推进项目精细化管理方法当做一项长期坚持的战略性人物，结合企业自身实际抓住管理重点、突出要点，强化落实，总的来说要做好以下几点工作：

（1）做好前期宣传工作，提高精细化管理力度。观念变革是实行变革的先导，对此精细化管理首先要提高企业全员精细化管理意识，彻底转变管理观念。推进工程项目精细化管理出了要颠覆传统管理体制，同时也要对现存利益格局予以调整，为此必须做好前期宣传，减少改革过程中的阻力。

（2）制定各项管理制度，打好制度基础。工程项目建设施工强调每一步都要规范有序，这就需要建立严谨、科学的制度体系，有章可循。制度制定的时候要注意结合实际情况、突出管理要素，明确职责，坚持好用、管用、实用的基本宗旨，为今后更加规范有序的推行精细化管理提供制度保证。

（3）加强组织领导，全面推进项目精细化管理。第一是严格项目标前评审制度，根据项目精细化管理办法履行标前调查测算，尽量提高中标质量；第二是要加强对项目的成本测算工作，全面推进项目管理交底，项目经理必须要提前介入其中，提出成本管理意见；以工程量为基础及时下达责任成本，做好责任成本预算分解工作，提高成本控制，严格执行项目月度成本分析工作，推进项目信息化管理平台建设，强化项目的后台管控，抓好物资集中采购和配送，设备集中采购和租赁工作，以及资金管理、合同管理等。最后还要强化对劳务施工队的管理，在劳务队伍管理中把握好队伍准入关、分包价格关和过程监管关，降低项目的分包风险。

3工程项目精细化管理推进过程中易产生的问题

3.1不同部门只爱你的协调沟通不畅

实践调查发现，各个项目部的不同职能部门之间在遇到问题的时候存在着相互推诿的现象，项目经理和工程师因为平日工作繁忙无法发挥指挥作用，各部门和公司对口业务部门的沟通工作到位，对于上级领导安排的工作敷衍了事，这都对推进精细化管理工作造成了极大的阻碍。

3.2项目部的组织机构和定员定编问题需要解决

针对一些工程项目存在的点多线长的问题，在人员配置方面显得力不从心，一岗多职现象、兼职现象相当普遍，以目前的人员规模来看，即使每日加班加点依旧无法完成管理目标，更谈不上对精细化管理的复核工作。加上个别人员的管理经验不足，所计划的总工程量有时候难免存在偏差，导致实际操作难以进行。

4如何将工程项目精细化管理落到实处

将精细化管理落实到实处需要每个员工都要做到精细化、制度化和操作规范化，从我做起，高标准要求自己。

4.1加大学习力度，转变干部管理思想

新工作的推进，企业领导的重视程度是关键，工程项目精细化管理要持续推进必须要让广大干部职工切实理解和认识到精细化管理意义。第一要加强宣传力度，通过宣讲会、培训等形式提供职工对其的认识，让每个人都意识到精细化管理的緊迫性，特别是要引起领导重视；第二是要完善学习方式，学习也不能只是自学和集中学习，要适当采取考试、提问的形式形成全员自觉、主动学习习惯，根据考试结果奖优惩劣，调动学习积极性；第三要提高各部门主观能动性，加强成本控制、队伍考察、施工调查等工作，严肃监督考核，对于落实迟缓、应付了事的人员给与降职或者罚款处理，树立精细化管理的威信。

4.2分层逐级落实，保证精细化管理执行到位

精细化管理体现的是自上而下的逐级负责管理结构，只要按照职责分工，各自干好各自的工作就一定能够将其落实到位。首先要指导得法。严格按照层级管理观念，抓好逐级落实工作，主管领导要对精细化管理做好把关定向，分管领导要转好负责人和项目经理，项目经理又要抓好本部门人员的培训和落实；其次要保证基层工作有章可循，明确不同岗位职责与公司各项管理制度，让员工对自身工作有着更高的认识，保证工作的规范性。

5结语

水利水电工程的特点是多种多样的，其工程自身也有着自己的复杂性和综合性，对此水利水电工程施工的精细化管理作为一项系统性工作，需要切实做好施工项目的成本精细化、风险精细化、合同精细化、劳动力管理精细化等工作，全方位、多层次的开展综合管理工作，在内部营造良好的精细化管理风气，提高管理人员自身素质，为实现水电工程企业的精细化管理作出贡献，促进我国水电事业更好更快的发展。

参考文献：

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