转型视角下医院人力资源管理的现状及对策

卫小英 汪雅琴 祁丹

摘要：随着社会的快速发展，我国各行各业也渐渐的开始进行体质的改革和制度的完善，其中医院的体系制度也同样需要改革和创新，但是要想更好的完成医院的转型是一个复杂的过程。当前我国转型视角下医院人力资源管理也面临着一些问题有待进一步完善，只有完善各个环节中需要注意的问题才能更好的提升转型视角下的医院人力资源管理的竞争力，获得生存的空间。因此本文将围绕转型视角下医院人力资源管理的现状及对策为主题来展开研究，希望通过了解当前转型视角下医院人力资源管理的现状，提出一些可行性建议，从而推动转型视角下医院的长远发展。

关键词：转型视角；医院人力资源管理；现状及对策

一、针对于人力资源管理的分析

首先我们先来详细的了解一下管理人力资源管理的基本定义，所谓人力资源管理就是相关企业制定出合理的科学手段并且在借助相应的人力和物理基础，从而对人力进行有效的组织、培训以及协调，最终实现人力和物力资源的合理利用，这就是我们常说的人力资源管理。在我国的医院事业中采用人力资源管理将会实现医院事业的进一步发展，并且采用人力资源管理也是顺应社会发展的潮流。

二、针对于当前转型视角下医院人力资源管理现状的研究和分析

（一）当前人力资源管理的思想有待进一步完善

当医院在进行体质和制度改革创新以后，要想更好的体现改革后的全新面貌，就要营造出一个适合医院发展和推动改革的工作环境。但是对于当前医院的工作人员来说，大部分人员并不能够有效的达成共识，从而在一定程度上导致不能够顺利的推动医院人力资源管理额改革和创新，其中最重要原因就是在现有的管理手段中，大部分工作人员的压力普遍较小，比较容易满足现状，因此也就不太乐意接受新的管理手段。

（二）当前人力资源管理缺乏优秀的专业性人才

在医院中各个岗位有着稳定的人员工作，也就是说医院人员岗位相对固定并且更新的速度较慢，从而就会导致人才引进的数量过少，久而久之也就会导致工作岗位上的工作人员的年龄普遍偏大。正是由于这种情况的存在，以至于我国的医院职业水平一直处于停滞不前的状态，相应的竞争力也就会随之降低，甚至有些医院还会随着社会的发展被淘汰。所以说，优秀的专业性人才对医院人力资源管理有着至关重要的推动作用。

（三）当前人力资源管理工作人员缺乏工作激情

从上诉问题中我们也有所了解，在医院每个工作人员都有着稳定的工作，所以大部分的工作人员缺乏危机意识，在工作中不能够对自己的工作尽心尽责，严重缺乏工作激情。还有一些工作人员还抱有完成医院规定的任务就可以结束自己的工作，不会关心任务的质量和基本要求，从而也会在一定程度上促使医院的工作质量和要求有待进一步提升，造成这种现象的原因就是医院还没有形成完备的管理评判机制。

三、针对于当前转型视角下医院人力资源管理对策的研究和分析

（一）加强对人力资源管理的学习和思想创新

通过上诉问题的研究，我们已经对当前转型视角下医院人力资源管理的现状有了全新的认识，所以只有有针对性的采取措施才能够从根本上解决问题。首先作为医院的管理人员一定要加强对人力资源管理的学习和思想创新，为工作人员树立一种危机意识，并且鼓励工作人员能够在工作中认真学习，从而提升自身的综合素养。转型视角下医院人力资源管理还要具有创新的思想，才能将传统落后的运行机制转变成为顺应社会的新型体系制度，从而为医院的发展奠定基础。

（二）制定更加全面的人力资源管理考核机制

在当今的社会中竞争压力是非常大的，要想在社会中站稳脚跟就要制定更加全面的人力资源管理考核机制，从而更好的提高医院的竞争力。首先在医院中要定期对工作人员进行工作考核，了解每一位工作人员的基本能力，对考核不及格的人员进行统一培训学习，增强自身专业性技能，而对于连续考核不及格的人员给予适当的批评教育，情节严重的给予开除淘汰处分。其次，要善于发现人才和引进人才，为医院工作注入活力和工作激情，从而提高人员工作积极性。

（三）积极培养人力资源管理的优秀工作人员

转型视角下医院人力资源管理制定考核机制就是为了积极培养更多的优秀工作人员，在工作中对一个表现良好，态度认真的工作人员给予一定的物质奖励，从而更好的激发他们工作的激情和动力，而对一些在工作中表现欠佳的工作人员一定要让他们明白自身的缺点和不足，并且帮助工作人员在工作中积累经验，减少出错率，从而培养出更多优秀的工作人员，

（四）积极完善制定人事部门的相关管理制度

在医院中认识部门管理制度是实现人力资源管理目标的主要动力，所以说只有积极完善和制定认识部门的相关管理制度才能确保人力资源管理工作的顺利进行。除此之外，還应当对医院进行科学的规划，对每个岗位的工作人员进行合理的分配，最终实现提高工作人员综合素质的目的，为医院人力资源管理工作的顺利进行奠定坚实的基础。

总结：通过上诉问题的分析，我们也详细的了解到转型视角下医院人力资源管理所面临的问题，主要包括，人力资源管理的思想有待进一步提高、缺乏优秀的专业性人才以及工作人员缺乏工作激情，因此在面对这些不良问题的时候，一定要采取适当的对策来合理的完成当前医院人力资源管理的转型，相关管理人员可以通过加强对人力资源管理的学习和思想创新、制定更加全面的人力资源管理考核机制、积极培养人力资源管理的优秀工作人员以及积极完善制定人事部门的相关管理制度等措施来加强医院的人力资源管理。

参考文献

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