企业人力资源配置存在的问题及管理

摘要：在市场竞争日益激烈的今天，企业只有重视人才，将拥有的人力资源进行合理的规划与充分的配置，才能将“人才”的作用发挥到极致。但是纵观当前的企业，不少管理者仍然不具备合理规划其企业人力资源的能力。

关键词：人力资源；存在问题；优化配置

引言：人力资源作为一家企业增强自身竞争力、提升知名度的核心资源，在企业的生产经营过程中始终扮演着重要的角色。人力资源能否得到充分、合理的配置直接关乎企业的生产效率和经济效益。尽管我国人口充足，人力资源相对丰富，但优质、高端的人才仍然比较稀缺。如何找到合理有效的人力资源配置方式，充分发挥现有的人才优势仍是摆在当前不少企业面前的难题。

一、企业人力资源配置通常存在的问题

（1）员工能力与岗位不能完全匹配

当今社会，不少企业内部缺乏一套行之有效的人才综合评价体系，不能对员工在技能、经验、性格等各个方面进行全方位、准确地评价。不少企业只是简单地对员工进行基本评估后就对其安排工作岗位[1]，导致特定岗位上的员工缺乏特定的技能，而具备专业技能的高层次人才却受到忽视，受到较低的福利待遇。其结果是致使企业高层次人才离职率高，人才流失严重，而一般岗位的员工堆积冗杂，不仅浪费企业资源，还不利于提升企业的经济和社会效益。对某些规模较小的中小企业，还往往容易出现“任人唯亲”的现象，大量的岗位被并无真才实学的“亲戚”占据，使公司内耗严重，进步乏力。

（2）招聘环节问题频发，员工流失严重

不少企业在进行社会招聘或校园招聘时，缺乏专业的招聘团队，也不具备明确清晰的招聘标准和相应的招聘能力，往往是临时派出某些员工承担招聘任务，导致在招聘过程中不能对应聘人员的综合素质进行准确的考核评价，从源头上致使招聘来的员工存在不同程度的能力缺陷，形成“人岗不匹配”的问题，从而在后期工作中，员工因不能适应其现有的工作环境和工作条件，造成跳槽频繁、人才流失严重的问题[2]。

（3）缺乏科学合理的人力资源规划体系

众所周知，一家企业只有给予员工充分的激励机制和广阔的发展空间，才能使员工对公司具备充分的信任，激发员工的积极性和创造力，使员工忠于岗位、乐于奉献。而现实情况是，许多企业并未对员工安排合理的职业生涯发展规划，在员工发展过程中也缺乏相应的奖罚措施。不少企业的员工为公司进行了大量付出后，得不到相应的鼓励，导致其积极性受挫，从而不愿意为企业继续奉献自身的才干。而相对应的，某些懈怠工作、玩忽职守的员工，因企业内部缺乏严格的惩罚措施，使其没有纠正自身错误的意识。这些情况不仅不利于企业整体效益水平和自身竞争力的提高，还可能导致企业的社会口碑低下，吸引不到高水平的人才[3]。

二、促进企业人力资源优化配置的相关建议

（1）建立明晰的人才综合评价体系，做到人尽其才

各个企业都应根据自身的特点和实际情况，制定一套科学完整的人才评价体系，对不同员工的各种特点进行充分的了解和把握，使每位员工都能找到自己合适的岗位并在岗位上充分发挥自身的才能[4]。例如，在为销售岗位安排工作人员时，一般优先安排沟通表达能力较强、性格自信、善与人交往的员工，而避免安排内向、怯弱性格的工作人员。在为行政岗位安排工作人员时，应该尽量安排性格踏实肯干、勤恳敬业不爱埋怨的工作人员。只有对不同员工的特性进行整体把握，根据其特点安排合适的工作岗位，才能做到人尽其才，使企业的组织系统得到有效运转。

（2）建立专业、高效的招聘团队，形成科学的招聘体系

不少企业在招聘过程中，招聘团队往往是临时组建，不仅缺乏明晰的招聘规则，工作人员也不具备专业的招聘能力。这样的招聘团队往往依据自身的主观印象考核应聘者，使整个招聘过程充满随意性，其结果是导致企业往往不能招聘到具备特定技能的专业员工。为避免类似问题的产生，企业必须在招聘前结合自身情况组建一支具备专业招聘能力的招聘团队，按照各个空缺岗位的能力要求建立一套科学合理的招聘规则。在招聘过程中，应由招聘团队的工作人员严格按照相应岗位的招聘细则对应聘人员进行客观评价，杜绝随意、懈怠的招聘现象[4]。

（3）建立充分的激励机制和完善的考核体系

应该运用物质激励和精神激励相结合的方法来激发企业员工积极性与创造力。为使企业的各位员工都能充分发挥自己的才干，企业有必要建立合理的晋升体系和充分的激励机制，不断增强员工对企业的归属感和信赖感[4]。对于表现较好，业绩较为突出的员工，企业可根据其贡献的大小对其采取不同程度的奖励措施。此外，企业应建立一套完善的考核机制与晋升体系，使能力较为突出的员工能够得到晋升机会，在更高的岗位上充分发挥自身的能力。

三、结束语

总之，在社会竞争日益激烈的今天，企业为在市场中占据一席之地，必须加强对人才的重视，充分发揮人力资源在提升企业竞争力中的核心作用。为此，不仅要建立科学的招聘机制，为企业引进源源不断的高层次人才，更要对企业拥有的人力资源进行充分的优化配置，建立合理的晋升渠道和奖惩机制，使每位员工都能在对应的岗位上将自身的能力和优势进行充分的发挥，做到人尽其才，才尽其力。只有这样，企业的组织系统才能得到高效率地运转，从而产生更高的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]张春丽. 企业人力资源配置存在的问题及管理对策[J]. 商场现代化， 2016（24）：60-61.

[2]李忠. 企业人力资源配置存在的问题及管理对策[J]. 现代经济信息， 2017， 23（1）：97-97.

[3]蒋筱璐. 探究企业人力资源配置存在的问题及管理对策[J]. 工程技术：引文版， 2017（2）：00307-00307.

[4]刘琼芳. 企业人力资源配置存在的问题及管理对策[J]. 企业改革与管理， 2016（6）：60-61.

作者简介：雷亚琪（1989.12--）女，大专，初级工程师，主要从事人事薪酬管理工作。