建筑工程施工质量管理信息化的相关问题探究

舒鸿南

[关键词]建筑工程;信息化;措施

一、建筑工程发展的状况及实施信息化的意义

（一）现代建筑工程信息化发展现状。笔者将从三个方面来进行建设工程项目管理信息化现状的探讨。第一，当下科学技术发展迅速，与工程项目管理相关的软件越来越多，很多都已可以用于实际管理之中。第二，现阶段，建筑企业也越来越重视对信息化管理的研究和应用。在国内，有许多大型建筑企业早已开始了对信息技术基础设施的研究和应用，通过调查发现，当下国内建筑企业的工程项目信息管理设施超过150万台。第三，国内的相关科研单位和科学家也在进行与建设工程项目信息化管理相关的研究和实践。随着建筑施工项目信息化管理的应用效果越来越好，很多高校都将其作为一门研究课题，并投入了大量的人力、物力，以促进这一项目完善度和合理性的进一步提高。

（二）信息化提高建筑工程管理水平。由于大部分建筑企业往往会忽略工程的管理工作，导致管理人员的综合管理水平较低，一些实际工作中的问题逐渐凸现出来，也造成了很多损失建筑行业在当下的发展速度非常快，但是企业并没有制定与信息化管理相关的制度标准，导致信息化建设缺乏必要的依据。信息化管理仅用于企业内部，在行业之内，缺乏必要的交流。由此可见，先进的信息化管理技术，能够在很大程度上减少这些工作失误。如果能做到信息化管理，不仅精确、稳定还具有智能化与自动化两个特征，能够有效保证经济效益。

（三）信息化的进行有效降低成本。建筑工程管理的主要是对施工准备、工程设计、采买原料、施工、竣工结算等方面的管理。倘若如此庞大的管理条目经常出错，其根源于施工人员的素质不高，技能水平也有待提升，还有一些施工人员没有强烈的责任心，施工材料的一度浪费，造成的总体成本是很客观的。信息化可以加强建筑工程项目的控制，统一的规划、管理、分配资源，提升建筑管理的效率。同时还能够消除信息孤岛的现象，加强各个环节、各个部门之间的协作进而降低工程成本，做到开源节流的效果。

二、建筑工程施工行业管理信息化的现状

我罔建筑工程施工技术管理中的信息化也存在一些问题：（一）信息化的应用范围还不够广泛，部分建筑施工企业对信息化建设的理解存在不足甚至是误区，简单地认为配置了可以上网、制作标书的电脑就是实现了施工企业的信息化：（二）在信息化应用过程中还缺乏足够的法律法规意识;（三）单纯教条式的模仿太多，而缺少结合实际情况进行创新的意识：（四）由于信息化构架还不够完善导致其应用效率低下：（五）整个信息化战略缺乏统一的指挥，基本上仍处于各自为战的状态，信息互动方面极其贫乏。

三、建筑工程管理信息化存在的问题与措施

（一）建筑行业发展不平衡及其信息化标准不明确。随着信息技术的发展，建筑工程管理中的信息化建设已经是大势所趋。建筑行业的市场竞争十分激烈，建筑企业要想提高自己的核心竞争力，就需要适应社会发展的趋势，提高對信息化建设的重视程度，积极引进具有专业技术的信息管理人才。但是，目前的建筑行业缺乏一份明了的标准化设计，信息化管理制度的缺口将会导致工作指令不能及时传达，处理问题的措施也会难以执行，影响工程的建设。

（二）提高项目信息化的认识，加大资金和技术投入。通过对建筑行业建筑当下的信息化管理流程的调查可以发现，各级建筑企业都已使用了信息化管理接术，所以为了实现彼此之间信息的共享，必须构建相应的网络平台，应该加大软件开发的力度。在施工方面，可以开发贴合施工过程的软件对施工质量进行控制，不仅能够实现施工质量的精细化管理，还能提高可靠性：在控制进度方面，通过有效的软件能够找出其中的关键控制点，帮助管理人员了解工地状态及实时情况。只有建筑企业充分意识到工程项目管理信息化建设的重要性，加强对工程项目管理信息化建设的重视，这样才能为信息化建没提供了一个良好的环境和基础，为建筑工程项目管理信息化建设提供足够的资金和技术支持，以促进管理效率和质量的提高，加快信息化建设的进程。

四、建筑工程施工管理信息化战略及其发展趋势探究

（一）促进信息化的全面应用。目前信息技术在建筑工程施工技术管理中的应用主要停留在管理层面，为了切实提高施工效率、促进施工行业的科学化、创新化发展，我们必须拓宽信息技术的应用渠道，促进计算机工艺控制软件在建筑工程施工中的创新应用。例如信息技术在大体积混凝土施工环节的质量控制应用、在高层建筑中对其垂直度的科学控制规范、预拌混凝土的自动化上料、整体安装大型构件及设备的同步提升管理、脚手架的整体提升、建筑工程施工材料的安全性能检测与数据采集管理、建筑物沉降的检验、测量与控制领域的应用等。

（二）提高信息化的悟性，促进共发展。一些建筑工程施工行业管理者认为，全面运用信息技术实施企业施工管理，只不过就是购买一些计算机硬件设备、搭建一个企业互联网平台及施工数据管理系统、并对系统实旌必要的维护管理，即可以实现施工行业的信息化建设了，这样的观点显然是不正确的。因此要加强领导者对信息化建设的重视力度，最首要的任务便是切实让他们体会到企业能够依据信息化资源的有效管理来正确地把握市场定位及走向，依据系统的辅助决策支持来采取正确的投资行为，从而切实提高企业的经济效益，并最终成为行业的先驱与佼佼者。

（三）投入足够的资金提高人员素质水平。建筑企业落实信息化建没的一个重要举措就是投入足够的资金，软件的引进与人员的培训都离不开资金的支持。在此过程中，一些中小型建筑企业要量力而为，不能盲目与其他企业攀比，避免投入过大造成资金链的断裂，影响正常的经营。足够的资金投入，必须重视对人才的引进和培养，强化管理人员的信息化管理意识，使其充分认识到信息化管理的熏要性和价值。在日常工作中，定期开展相关的技能培训和知识培训活动，以促进相关管理工作人员的计算机技术水平和操作水平的提高，只有这样才能为建筑企业信息化管强律没工作的开展奠定良好的基础。

总之，当前我罔的建筑行业处于供大于求阶段，在日趋激烈的市场竞争下，工程信息化管理就成了占领市场份额的有力武器。建筑行业要想有效提高白身在市场中的竞争力，提高工程的施工质量和经济效益，更好为社会主义现代化建设做出贡献，必须积极引进和开展信息化管理，还要不断提高管理人员的综合素质与专业能力，完善管理制度，最终实现信息化的良好发展，保证施工质量与效益。

参考文献：

[1]韩建军.建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策研究[J].电子制作，2014（20）.

[2]陈建丽，季建忠.讨论信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015（28）.