中小民营企业实施管理会计的相关问题

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在经济体制改革不断深入的背景下，经济增长已逐步由传统资源环境消耗的粗放型发展模式转变为资源节约环境友好的精细化发展模式，同时经济下行压力持续加大，因此促进转型升级是企业生存发展的关键。管理会计在合理配置企业整体资源，提升企业综合竞争力，衔接企业战略、运营和绩效等方面发挥着重要作用，是实现企业转型升级的重要工具。中小民营企业是推动我国经济发展的重要力量，在经济发展新常态下，中小民营企业面临治理结构不健全、竞争力不强、可持续发展差等问题，管理会计的应用发展刻不容缓。

一、中小民营企业应用管理会计存在的问题

（一）管理会计理论体系不完善，与实务操作脱节

实施管理会计的主要目的在于为企业管理层决策提供充足准确的信息支撑，强调实用性，注重成本效益和重要性等原则，然而目前我国理论界对管理会计的功能性、实用性和操作性还缺乏深入透彻的研究，更为关注各种模型的建立，与会计实务的衔接度不高。实务中，中小民营企业要根据实际情况确定是否实行管理会计，实施管理会计过程中，更为注重成本费用的合理控制和获得准确的会计信息，但是手段相对落后。有的中小民营企业由于内部控制不完善、管理会计制度不健全和应用不到位，导致企业资金不足或闲置、存货和大量呆滞物料积压严重，给企业带来较大的经营风险及损失。由此可见，管理会计的理论与实践基础较为薄弱，降低了其在会计实务中的应用效果。

（二）管理会计信息化水平低

目前中小民营企业正处于成长阶段，会计中记录和反映的企业成本费用、利润和资产负债等财务数据已无法满足企业管理者的需求，管理会计中关于内部控制、规划和评估等方面的信息可以有效帮助企业管理者合理高效地配置资源、制定具有较高可行性的战略目标。管理会计需要信息技术的支撑，信息技术的普及有利于管理会计迅速应用并发挥最大作用，同时高效便捷的信息处理速度符合现代中小民营企业决策和管理的时效性要求。然而，当前我国中小民营企业的管理会计信息化水平较低，财务信息的准确性、时效性和管理类信息不足，导致企业管理水平较低，亟待提高。

（三）缺乏规范化管理

国外管理会计是由专门的管理机构负责，为管理会计体系的完善发挥着不可估量的促进作用，但我国却缺乏管理会计专门机构，且管理会计体系较为涣散，缺乏自律性和规范性，管理会计在实际开展中因企业管理会计机构设置情况的差异性而参差不齐，管理会计整体应用水平较低。除此之外，我国部分实行管理会计的中小企业还存在以下问题：管理者更为注重成本和效率，因规模资金限制不愿投入过多财力物力应用管理会计工具，未依据标准管理会计方法原理且仅根据管理者提供的信息来进行规划等。

（四）企业对管理会计重视不够

我国中小民营企业的管理者通常也是出资者，经营权与所有权集中的情况较为突出，但是这些管理人员大多缺乏专业的管理会计知识，而且相较管理会计的应用，管理者更偏向于关注企业销售额和利润等情况，甚至部分企业未设置管理会计一职，因此财务人员只能被动进行报账、记账和算账等传统会计核算工作。

（五）外部环境制约管理会计发展

管理会计的发展与应用与社会经济和法律环境等外部环境密切相关。当前，我国税法正处于不断完善的阶段，部分地区存在明显的政策扶持和倾斜，造成不同地区间企业税负存在差异，加大了税负较重地区中小民营企业的生存难度，企业难有多余精力推进管理会计的应用；我国的市场经济、政治体制和文化等与西方国家不同，作为从国外引入的管理会计在我国发展时间较短，未能形成特有的管理会计理论体系和会计规范，使得管理会计在中小民营企业发展和普及的难度仍然较大。

（六）管理会计人员水平参差不齐，整体素质偏低

会计人员是中小民营企业实施管理会计的关键要素，会计人员的素质对管理会计实践起着至关重要的作用。管理会计的应用不仅要求会计人员掌握会计学相关知识，同时还要了解管理学、经济学、统筹学和行为学等方面的知识。除此之外，会计人员的职业道德观念和经验也是不容忽视的方面。然而实际中，我国中小民营企业受自身经营规模和制度不完善等因素的制约，管理者一般会选择聘用亲友或专业会计人员来兼职，但是聘请的会计人员专业、技能和经验等方面的水平参差不齐，无法为企业提供准确和及时的会计信息，更难以帮助企业广泛开展管理会计工作。另外，我国中小民营企业规模小、资金较为缺乏且经营风险较大等因素导致企业成长波动性较大，会计人员的流动较为频繁；企业对会计人员的薪资待遇偏低，且通常不愿支出资金对会计人员进行培训，因此部分中小民营企业会计人员的理论知识落后于时代发展步伐，无法适应当前企业快速发展的需要。

二、管理会计在中小民营企业的应用建议

（一）加强管理会计体系建设，增强理论与实务的衔接

我国的管理会计理论基本引自国外，学术研究也多是在国外相关著作的基础上发展而来，但是我国的文化背景与经济发展状况与国外区别较大，照搬国外理论不利于我国企业的健康有序发展，因此建立符合我国国情的管理会计体系势在必行。应集合实务界和理论界的智慧和经验，依据中小民营企业发展现状和需求，对现有理论体系重新评价，有针对性地研究和开发更具实用性和操作性的管理会计方法和工具，使理论和实践有机结合。同时各企业应结合我国的会计实务和自身发展情况，不断加强企业内部管理会计的应用，并总结管理的有效方法和手段，鼓励员工在做好本职工作的同时，利用自身经验、学识为企业改进管理会计出谋划策，以便更好地将管理会计应用于企业实务，切实促进管理会计的应用与发展。

（二）加强会计信息化的普及应用

在互联网时代，部分中小民营企业尚未全面实施会计信息化，管理会计所采用的数学模型、计算和分析方法较多，计算量大且复杂，而人工记账方式无法满足管理会计的计算需求，管理会计的广泛应用也难以施展，因此企业管理者应高度重视管理信息化的普及应用。中小民营企业应加强会计信息化建设，鼓励财务人员充分利用信息技术优势，支持管理会计软件开发，共同推进管理会计的应用。

（三）提高管理会计实务的规范化

国家应借鉴国外成熟的管理会计经验，在符合自身会计发展情况的基础上组建管理会计师协会，提高管理会计师职业道德、约束管理会计师行为、推进管理会计规范化发展。会计工作因其重要性和特殊性需要有相应准则予以约束和规范，完善的管理会计准则可以帮助会计人员规范、标准地处理管理会计工作，提高企业内部的运作管理效率。因此，在确定管理会计发展的主方向后完善管理会计准则是促进管理会计发展的重要步骤。

（四）打造利于管理会计应用的企业文化，营造良好的内外部环境

企业文化是企业的软实力，可增加团队凝聚力和提升核心竞争力，也是应用管理会计的重要支撑。为充分发挥管理会计的积极作用，企业可引导员工形成团队价值观念和高度的责任感，以人为本，定期组织员工进行集体活动，增强集体观念，在管理模式上做到刚柔并济，形成积极向上的企业文化，为企业可持续发展提供强大支持力。与此同时，中小民营企业应从加强内部控制机制、资金保障机制、人才机制和会计信息化建设方面入手，配备充足的管理会计人员，为管理会计的应用建立良好的企业内部发展空间。除此之外，政治体制、科学技术、法律环境和社会发展等是影响管理会计发展应用的外部因素，我国应该不断健全完善会计法律法规和与管理会计相关的准则指南等，引导和保障管理会计得到广泛科学的应用。

（五）提升会计人员的综合素质，建立复合型人才队伍

目前，我国高级会计人员整体比例较低，且大多数会计人员的工作侧重于财务会计方面，因此培养管理类高级会计人员成为发展和应用管理会计的必要环节。中小民营企业为更好地管理企业、实现战略发展目标，需要提高会计人员的管理水平，积极探索多种人才培养模式，培养更多符合市场和企业需要的高端管理会计人员。企业可与高校建立密切合作关系，管理会计类教材要与时俱进且符合我国企业发展需求，并在会计教学中设置更多实训环节，提高学生的实务操作水平，保证学生毕业后可尽快在企业参与管理会计类工作；对于企业内部财务人员，可定期开展管理会计知识培训和讲座，鼓励会计人员在工作之余积极提高自身专业水平，参加更高等级的专业考试，获取相应证书；企业可定期组织管理层与会计人员进行交流，对管理会计工作开展过程中发现的疏漏进行深入分析，也可交流各方经验和技能，促进共同成长；企业也可聘请专业素质过硬和道德品质优异的高级管理会计人才，逐步组建复合型人才队伍，共同促进企业管理水平的提升和发展。