将业财融合理念融入管理会计的思考

2018-11-24山西兆丰铝电有限公司山西阳泉045000

商业会计 2018年12期

□（山西兆丰铝电有限公司山西阳泉045000）

管理会计是一种基于管理理念的会计技术与方法，它不仅能够帮助企业完成财务管理工作，同时还可以对企业整体的运营管理进行相应的优化，但我国管理会计整体研究尚待深入，管理会计体系尚待完善，与企业实际运营融合不够，脱离了企业的运营发展。而业财融合与管理会计的结合使用可以有效地弥补管理会计的不足，使企业运营达到最佳的效果。

一、管理会计应用中存在的问题

（一）管理会计体系不够完善

从中西方的管理会计应用经验来说，管理会计相对于传统的财务会计可以更为显著地提高企业的运营管理能力，然而我国整体的管理会计发展水平落后于西方国家，现有管理会计体系还不健全，与企业的实际运营存在相应的偏差，企业的管理会计应用还有极大的提升空间。

（二）管理会计专业人才缺乏

管理会计需要充足的管理会计人才去实施，然而我国会计人员的现状是财务会计人员所占比例较大，但管理会计人员匮乏，无法适应企业现在的大数据管理和人工智能环境，会计工作更多的是事后管理，缺乏对企业运营管理的整体控制能力。企业对管理会计人员的培养力度也相对不足，没有提供有效的学习机会来提高其管理会计的理论水平和实际管理经验，企业难以通过现有的会计来实现管理升级。

（三）管理会计信息化水平较低

现代企业的运营和发展都处于信息化时代，所以自身的管理工作面临的信息数据也呈现出不断增长的态势，但是很多企业的信息化水平相对不高，不仅无法确保信息的安全和质量，更无法在获取企业运营信息后开展相应的管理工作，导致企业无法准确把控运营信息，更不具备战略决策能力。建议完善提高管理会计信息化水平，对企业各个阶段的运营管理情况进行研究，不仅收集、保存企业相应的运营管理信息，还需要提高信息化水平，提高信息处理能力。

（四）管理会计的管控能力不足

管理会计与传统的财务会计有所不同，企业除了需要完成日常的财务工作以外，还需要对企业各个部门的运行、成本的控制以及战略发展等多个方面进行管控，但是由于企业对管理会计的认识不够全面而导致现阶段的管理会计工作主要还是完成以往财务会计的工作。企业对各个运营管理环节的管控能力不足，管理会计没有将具体的工作细化到每个工作人员身上，导致工作效果不理想，企业的内部控制水平与管理会计的结合程度也相对不高，所以企业很难快速而全面地执行管理会计工作。

二、业财融合管理理念的优点

（一）能充分融合业务和财务体系

企业各个时期的业务目标和财务目标都有所不同，企业在没有实施业财融合时是将业务和财务分为两个体系运行，在企业的运营过程中会因为体系不完全兼容而导致企业资源的内耗和浪费。在业财融合的模式下，企业可以通过将业务指标与财务指标的充分结合来形成新的管理体系，规划好各个时间周期的发展计划并通过财务管理进行控制，不断推动业务部门和财务部门深度合作来提高企业的发展质量。由于业务数据与财务数据无法互通，所以在传统运营模式下，业务数据无法与财务数据有效衔接，在业财融合下可以利用新的指标体系实现全程的控制和分析，对业务数据和财务数据进行综合的审核控制。企业可以利用业财融合来制定综合目标，在新的业财体系下实现沟通机制的有效实现，提高企业的资源利用率来降低运营成本和遭遇风险的可能性。

（二）能推动业务和财务人才转型发展

企业的业务工作和财务工作都需要专业的人员完成，业务活动和财务管理工作是两个不同方面，因此业务人员和财务人员也都局限于自身工作而没有全局观念。企业在实施业财融合后可以提高财务人员在业务活动中的参与度，使管理工作更加精准有效。企业的生产、销售等前端业务活动都需要在财务审核的控制下进行，不仅能够提高财务管理工作的效率，也为规范企业业务活动提供了有利条件。财务管理工作在企业管理工作的末端，企业可以通过系统的财务培训来使业务人员掌握较全面的财务技能并实现企业财务职能的向前延伸，同时可以将企业部分财务人员调拨到业务部门中发挥自身的财务能力，为业财融合的深入推动打下基础。

（三）能促进业财一体化系统的建立

业财融合后企业能够实现资源更合理的配置，提高企业的资源利用率并节约运营成本，企业能够利用节约的成本进行相应的激励，不断推动各个业务部门与财务部门之间的沟通与合作，同时对已有的业财融合模式进行创新来持续推动企业发展。在实施业财融合之前企业的业务数据和财务数据的管理独立进行，企业对两类数据的利用率整体不高，企业可以在业财融合模式下进行信息化管理，减少企业业务和财务管理之间的限制并实现两类数据的实时转换，企业可以在获取业务数据后第一时间转换为财务数据，可以帮助企业准确评估自身的运营质量并为数据稽查等提供条件，企业可以在业财一体化系统的基础上开展内部控制等工作，不断优化自身的运营方向和业务管理方法，保证企业能够获得最合理的收益并为企业业务和财务其他方面的合作提供基础。

三、将业财融合理念融入管理会计的建议

（一）健全管理会计体系

企业运营和发展要实现更大的进步，就需要企业健全管理会计体系，并与业财融合理念充分结合。在业财融合与管理会计的结合下，企业可以明确自身的业务活动和未来的战略发展规划，充分研究管理会计的理论基础和我国的实际经济背景，不断调整管理会计的应用方法和制度内容，确保其不仅与企业处在的经济体系相符，而且与企业的业务流程和财务管理工作相符。企业同样需要重视管理会计的科学性和体系性，包括管理会计的应用体系、理论体系、准则体系和案例体系等，为企业的发展决策提供更有力的支持。

（二）培养优秀的管理会计人才

优秀的管理会计人才是企业开展相关工作的重要基础，而业财融合的实施也需要优秀的人才作为支撑，两者的结合需要企业加大优秀人才的培养力度。企业需要改变过去仅靠财务管理部门完成财务工作的局面，管理会计不仅需要一般的财务人员完成，而且需要企业全体成员协同完成，这要求企业强化所有工作人员的管理会计意识，掌握相关的理论知识和必要的管理会计技能。在推进业财融合的进程中，财务工作与企业的业务活动也需要不断开展，管理人员需要具备丰富的管理经验并充分了解企业的运营工作，这就需要企业在培养管理会计人员时提供更多的实践机会来参与到企业的运营工作中，同时通过更细化的管理会计工作来对企业的各个运营管理环节进行更全面的管控。

（三）提高信息化水平

企业现阶段的管理会计工作面临着数据量巨大的各类信息，而管理会计与业财融合的结合，可以有效提高企业的管理会计信息质量和利用效率。而提高信息化水平，可以为管理会计和业财融合提供沟通的桥梁和平台，更好地发挥出二者的最大效应。比如将ERP系统与业财融合的结合使用已经证明了效果。在ERP系统的参与下企业可以实时获取业务活动的信息，如生产计划、物流管理以及财务规划等，同时对企业的业务活动进行从事前到事后的全程控制，充分调动业务活动中的各类资源与员工的工作潜能。基于信息化的管理会计，可以将业务进展和相关财务信息分类汇总至信息平台，结合企业的业务特点和发展规划来设置具体的管理指标，在综合的管理指标约束下进行多维度的处理分析，信息化的操作方式不仅可以提高管理会计的整体效率，还可以使管理会计通过业务活动的直接管控以及对资金配置的调整来优化企业的运营管理，并在不断完善的过程中实现企业的动态、良性发展。

（四）增强管理会计的管控能力

管理会计与业财融合可以在有机结合下使用并增强管理会计整体的管控能力，这对于提高企业的运营和发展质量来说有积极帮助。企业的管理会计不仅需要完成普通的财务会计的工作，还需要企业充分利用其他管理工作来共同实现对企业运营和发展的控制。信息化的业财融合为管理会计提供了全面的信息支撑，企业可以将事后开展的财务会计发展为覆盖企业全面运营活动的管理会计，并可以对业财信息的实施分析和监控来实现对企业运营的动态监督管理。在业财融合与管理会计的充分结合下，企业可以将损益目标细化到每个工作人员上，并得到各个流程和各个部门工作的实际财务和运营情况，提高业务部门在企业管理中的参与度，管理会计同时可以利用全面预算管理、成本管理以及内部控制等管理工作实现对企业发展的进一步合理调控。